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石油銳評：讓“拼多多”實踐在能源沃土競相涌現(xiàn)

來源：中國石油天然氣集團有限公司 時間：2025-07-02 14:01

　　塔里木油田與西部鉆探的生產(chǎn)實踐，點亮了一條通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)降本增效的清晰路徑。其核心價值在于：以“共享協(xié)同”理念打破傳統(tǒng)資源壁壘，通過高效整合與優(yōu)化配置人力、設(shè)備、物資等關(guān)鍵要素，顯著降低運營成本，加快生產(chǎn)節(jié)奏。

　　能源化工項目投資規(guī)模龐大、作業(yè)鏈條冗長，且資產(chǎn)專用性強、地域分布廣。傳統(tǒng)“一隊一井、各自為戰(zhàn)”的模式，極易導(dǎo)致特種車輛“高配低用”、頂尖人才“困守一隅”、昂貴設(shè)備“角落生銹”。在鉆井現(xiàn)場，“共享”正成為破解現(xiàn)實困境的生存智慧。從“拼規(guī)?！钡健捌葱省?，從“爭增量”到“挖存量”，區(qū)域化智能調(diào)度讓特種車輛“跑起來”，跨部門協(xié)作讓專業(yè)人才“活起來”，精準拼單讓生產(chǎn)物資“動起來”……實踐充分證明：當(dāng)“拼”的智慧從零散嘗試升華為企業(yè)的主動實踐，當(dāng)共享理念深度融入行業(yè)發(fā)展基因，我們收獲的不僅是運營成本的大幅降低，更是資源配置效率的質(zhì)的飛躍。

　　要讓“拼多多”實踐在行業(yè)內(nèi)遍地開花，當(dāng)務(wù)之急是破除阻礙資源流動的壁壘。首先要打破根深蒂固的“單位墻”，通過建立跨部門、跨隊伍的共享激勵與考核機制，讓資源流動從可選項轉(zhuǎn)變?yōu)楸剡x項。其次要打通數(shù)據(jù)“堰塞湖”，加速建設(shè)覆蓋勘探、開發(fā)、工程建設(shè)等全產(chǎn)業(yè)鏈的共享信息平臺，實現(xiàn)設(shè)備、物資、人力狀態(tài)的實時聯(lián)通與智能匹配，讓每一次“拼單”都更加精準高效。最后要傾力打造“共贏生態(tài)”，探索建立內(nèi)部資源共享積分或科學(xué)的結(jié)算體系，清晰量化各方在共享協(xié)作中的貢獻與收益，確保每個參與者都能切實獲益，從而形成自我強化的正向循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的共享文化。

　　這些源自戈壁灘的創(chuàng)新，是能源企業(yè)探索精益管理的鮮活樣本。它啟示我們：讓每一名專業(yè)人才智慧交融，不再割裂；讓每一件生產(chǎn)物資物盡其用，不再閑置……這是企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中穿越周期、贏得未來的必由之路。（薛晶文）

責(zé)任編輯：于彤彤