中核集團(tuán)資產(chǎn)管理平臺成立一周年
來源：中核集團(tuán) 時間：2025-07-28 15:58
2024年7月16日，集團(tuán)公司將中國寶原定位調(diào)整為集團(tuán)公司資產(chǎn)管理平臺，中國寶原與中核華建本部實(shí)施一體化運(yùn)作，履行集團(tuán)公司資產(chǎn)統(tǒng)籌管理職責(zé)。2024年7月26日，中國寶原召開干部大會，宣布中核集團(tuán)黨組關(guān)于中國寶原和中核華建本部一體化運(yùn)營后領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的有關(guān)決定。一年來，中國寶原堅(jiān)持高站位、講政治、勇?lián)?dāng)，有力有效完成集團(tuán)公司改革調(diào)整重大任務(wù)；搶抓機(jī)遇、乘勢而上，大力賡續(xù)發(fā)揚(yáng)核工業(yè)紅色基因，系統(tǒng)謀劃大局、全力開拓進(jìn)取，在改革發(fā)展、管理效能、黨建賦能等各領(lǐng)域取得新成效，充分發(fā)揮作為集團(tuán)公司“安全閥”“穩(wěn)定器”和“賦能者”作用。
聚焦功能定位
推動改革融合“形神兼?zhèn)洹?/span>
以高站位落實(shí)集團(tuán)公司改革調(diào)整部署。黨的二十屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革 推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》指出：進(jìn)一步明晰不同類型國有企業(yè)功能定位，完善主責(zé)主業(yè)管理，明確國有資本重點(diǎn)投資領(lǐng)域和方向。推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向關(guān)系國計(jì)民生的公共服務(wù)、應(yīng)急能力、公益性領(lǐng)域等集中，向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。中國寶原黨委深刻、準(zhǔn)確領(lǐng)會集團(tuán)改革的戰(zhàn)略深意，以調(diào)整為契機(jī)，做整合工作的乘法。聚焦新定位進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃重塑，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，補(bǔ)齊短板，有效整合中核華建、中核浦原相關(guān)資源，致力于打造可信賴、專業(yè)化、高效能的資產(chǎn)管理平臺。強(qiáng)化“整體·協(xié)同”，主動承載集團(tuán)公司重大改革調(diào)整，為集團(tuán)公司、兄弟單位提供資產(chǎn)管理服務(wù)。
以強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感推動改革創(chuàng)新。結(jié)合新形勢大力推動內(nèi)部改革，面對新寶原管理單位數(shù)量多、規(guī)模小、業(yè)態(tài)雜、分布散等客觀困難，強(qiáng)化改革提質(zhì)的緊迫感，堅(jiān)決破除管理顧慮，勇于推動自我革命，大刀闊斧開展成員單位的優(yōu)化整合，壓縮直管單位8家。釋放強(qiáng)烈的“人才是最寶貴的資源”用人導(dǎo)向，將“以客戶為中心”的理念融入到制度和流程中，使員工真正理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是生命線”的深刻含義，引入競爭機(jī)制，完善能上能下、能進(jìn)能出的動態(tài)管理體系，打破“鐵飯碗”“大鍋飯”。制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，引進(jìn)高水平人才，打造領(lǐng)域?qū)＜?。落?shí)雙向交流機(jī)制，推動人崗匹配，7名本部青年員工赴成員單位交流鍛煉，降職、退出干部9人次。
溫度有力推動團(tuán)隊(duì)融合。深入踐行“人心是最寶貴的力量之源”理念，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭“聚人心”，積極參加“領(lǐng)導(dǎo)接待日”、中干座談會、青年員工懇談會等活動，大力營造“嚴(yán)肅、緊張、團(tuán)結(jié)、活潑”的工作氛圍。深化“為基層辦實(shí)事”工作，直面和推動解決基層單位和員工急難愁盼問題。領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)題調(diào)研，躬身入局、上下聯(lián)動打通難點(diǎn)堵點(diǎn)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭“揭榜掛帥”，化解歷史遺留問題，抓實(shí)抓細(xì)重大改革調(diào)整、重要產(chǎn)業(yè)布局、重大項(xiàng)目落地、新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)培育等重大問題。
搶抓機(jī)遇
發(fā)展質(zhì)量“提檔換速”
緊抓掛牌集團(tuán)公司資產(chǎn)管理中心的發(fā)展機(jī)遇。主動承接資管中心職責(zé)，快速市場化完成支撐部門專業(yè)化人才的引進(jìn)。開展行業(yè)標(biāo)桿調(diào)研，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對標(biāo)華潤資產(chǎn)、平安資產(chǎn)，探索市場化不動產(chǎn)經(jīng)營新模式。不等不靠，主動對集團(tuán)公司全板塊7000余項(xiàng)房產(chǎn)、13000余條房產(chǎn)信息匯總成冊，為規(guī)模管理、整合管理、釋放資產(chǎn)效能奠定基礎(chǔ)。
堅(jiān)決扛牢穩(wěn)增長重任。結(jié)合新寶原整體產(chǎn)業(yè)格局和各單位情況，研究制定一攬子穩(wěn)增長方案。2025年公司存量房地產(chǎn)去化率、手持物業(yè)出租率等重要指標(biāo)完成情況良好。上下協(xié)同拓展內(nèi)外部市場，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)跑市場、搶訂單、爭項(xiàng)目，中核凱利新增合同、大成制藥海外業(yè)務(wù)新簽合同、中核物業(yè)服務(wù)市場拓展等均取得可喜成績。在2024年度經(jīng)營業(yè)績考核創(chuàng)歷史最優(yōu)的基礎(chǔ)上，2025年上半年公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按計(jì)劃推進(jìn)，為全年目標(biāo)達(dá)成奠定基礎(chǔ)。
資產(chǎn)管理與運(yùn)營核心能力不斷增強(qiáng)。加強(qiáng)資產(chǎn)管理模式創(chuàng)新，走集約化管理、專業(yè)化經(jīng)營、資本化運(yùn)作的改革道路，進(jìn)一步提高國有資產(chǎn)配置和運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)保值增值。大力推動基于企業(yè)架構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，迅速適應(yīng)資產(chǎn)管理行業(yè)的數(shù)智化新趨勢，進(jìn)一步提升自建的資產(chǎn)管理信息化平臺大數(shù)據(jù)資源利用率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理更加精細(xì)智能。堅(jiān)決保障集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目落地見效，中核雄安科技園、新疆中核科創(chuàng)園正式開工，白沙綠島項(xiàng)目成功簽訂補(bǔ)充協(xié)議，上海總部項(xiàng)目資產(chǎn)利用率進(jìn)一步提升。推動資產(chǎn)提質(zhì)增效，大成制藥熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)自用，中核526數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)園升級改造為蘇州“十全街”新地標(biāo)，中核261科創(chuàng)園獲北京經(jīng)開區(qū)零碳認(rèn)證。強(qiáng)化資本運(yùn)作，推動產(chǎn)業(yè)調(diào)整和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。加速構(gòu)建新時代核工業(yè)高技能人才培養(yǎng)體系，中核職院掛牌集團(tuán)公司“工匠學(xué)院”，蘇州五二六廠技校成立國家機(jī)械行業(yè)職業(yè)能力評價考試站。
錘煉內(nèi)功
管理效能爭創(chuàng)一流
不斷提升管理質(zhì)效。扎實(shí)推進(jìn)卓越績效模式貫標(biāo)，改革深化提升行動考核創(chuàng)歷史最優(yōu)，各項(xiàng)任務(wù)均按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量完成。壓降高負(fù)債子企業(yè)1戶，成本費(fèi)用率穩(wěn)步下降，公司資產(chǎn)負(fù)債率、境內(nèi)銀行賬戶直聯(lián)率、可歸集口徑資金集中度等關(guān)鍵指標(biāo)均優(yōu)于考核目標(biāo)。不斷提升采購管理效能，二級集采提前實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量切換。全速推動ERP系統(tǒng)建設(shè)，提前完成本部ERP上線與首單驗(yàn)證并順利完成驗(yàn)收。加快推進(jìn)法人壓減，中國寶原吸收合并中核華建工作啟動，上半年壓減法人2戶，在集團(tuán)公司改革?？l(fā)表優(yōu)秀案例13篇。組織體系和管理效能“紅燈”轉(zhuǎn)“綠燈”，安全監(jiān)督評價“黃碼轉(zhuǎn)綠”，董事會工作評價名次躍升5名，獲集團(tuán)公司審計(jì)、法治工作、行政管理先進(jìn)集體。
穩(wěn)妥化解各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)增強(qiáng)各類風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)評估、應(yīng)急處置、聯(lián)動處置的能力建設(shè)，為健康發(fā)展努力營造穩(wěn)定和諧的良好氛圍。積極處置歷史遺留問題，保障“后墻不倒”，實(shí)現(xiàn)中核動力債權(quán)回收攻堅(jiān)戰(zhàn)圓滿收官、中核蘇閥3800余平米無證資產(chǎn)合法化，聯(lián)動地方政府全力化解深圳、江油等地的群體性歷史遺留問題。筑牢網(wǎng)絡(luò)安全底線，網(wǎng)絡(luò)安全評估綜合得分排名集團(tuán)公司非關(guān)基單位第三名。
強(qiáng)化引領(lǐng)
黨建工作進(jìn)位爭先
緊扣主題主線，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。系統(tǒng)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，聚焦黨的政治建設(shè)，班子帶頭開展學(xué)習(xí)研討、黨課宣講、警示教育和問題查改系列工作，自我加壓開展作風(fēng)建設(shè)集中整治，創(chuàng)建“原道·建業(yè)”講堂和“原力·煥新”中層干部培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制，帶動全系統(tǒng)學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效，2025年全系統(tǒng)問題動態(tài)整改完成率91%。積極推動作風(fēng)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化，中國寶原領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，各層級領(lǐng)導(dǎo)班子累計(jì)立項(xiàng)“書記示范、委員攻關(guān)”項(xiàng)目119個，破解發(fā)展瓶頸問題。學(xué)習(xí)教育良好成效3次被集團(tuán)公司刊載。高質(zhì)量完成中央巡視整改任務(wù)。黨建考核成績獲得集團(tuán)公司“優(yōu)秀”等次。
用足黨建方法，凝聚黨建力量。從規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織領(lǐng)導(dǎo)、體制機(jī)制、載體建設(shè)等方面統(tǒng)籌謀劃“大黨建”工作，創(chuàng)新拓展黨建融入中心路徑、方法，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作資源整合、力量匯合、功能聚合。各級黨組織累計(jì)創(chuàng)建“崗區(qū)隊(duì)”597個，培育基層黨建品牌34個。主動與中核華興等單位開展黨建結(jié)對共建，深化資產(chǎn)盤活、股權(quán)投資等領(lǐng)域合作。統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)助力中心工作成效愈發(fā)彰顯，青年創(chuàng)新創(chuàng)效立項(xiàng)和結(jié)題課題43個，全系統(tǒng)征集“五小”和合理化建議超1000個，開展優(yōu)秀成果表彰；“黨外代表人士建言獻(xiàn)策李潔工作室”立項(xiàng)和結(jié)題課題14個。黨建與中心工作雙融雙促良好經(jīng)驗(yàn)4次在《中核黨建》等集團(tuán)平臺刊載宣傳。
重視文化建設(shè)，堅(jiān)持守正創(chuàng)新。持續(xù)推動“責(zé)任、安全、創(chuàng)新、協(xié)同”的核心價值觀落實(shí)落地。立足中國寶原60余年發(fā)展歷程，結(jié)合新寶原特點(diǎn)，繼承弘揚(yáng)核工業(yè)精神，構(gòu)建新寶原文化體系。深入總結(jié)紅色基因、市場基因、創(chuàng)業(yè)基因，系統(tǒng)闡釋寶原特質(zhì)，發(fā)布企業(yè)文化專題片，增強(qiáng)員工職業(yè)自豪感。強(qiáng)化品牌建設(shè)與價值創(chuàng)造，完善品牌戰(zhàn)略，優(yōu)化品牌架構(gòu)，理順品牌關(guān)系，推動板塊大品牌、基層小品牌有效聯(lián)動，發(fā)揮整體協(xié)同效應(yīng)，打響“拳頭品牌”。
未來，中國寶原將緊緊抓住集團(tuán)公司改革調(diào)整的戰(zhàn)略機(jī)遇，深刻領(lǐng)悟我國核工業(yè)創(chuàng)建70周年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，聚焦使命任務(wù)、圍繞主責(zé)主業(yè)，不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持市場化、集約化、專業(yè)化、數(shù)字化發(fā)展方向，全面導(dǎo)入卓越績效模式，不斷增強(qiáng)核心競爭力，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)謀劃“十五五”規(guī)劃，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，以實(shí)干實(shí)績交出資產(chǎn)管理平臺建設(shè)的優(yōu)異答卷。
責(zé)任編輯：于彤彤
