標(biāo)志性成果 歷史性成就——2025年中國華電高質(zhì)量發(fā)展成就綜述（一）
來源：中國華電 時間：2026-01-09 15:03
2025年，是“十四五”收官、“十五五”謀篇布局之年。于時代坐標(biāo)中擘畫藍圖，在歷史回響中賡續(xù)榮光。這一年，中國華電集團有限公司事業(yè)以其厚重的時代底色和鮮明的實踐特色，深深熔鑄于國家發(fā)展之中。
一年來，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，中國華電深學(xué)篤行黨的二十大和二十屆四中全會精神，堅決扛牢能源央企職責(zé)使命，在服務(wù)國家戰(zhàn)略中勇立潮頭，在搶抓機遇中開拓進取，在攻堅克難中淬火成鋼，公司高質(zhì)量發(fā)展取得了標(biāo)志性成果、歷史性成就——
2025年，中國華電資產(chǎn)總額突破1.3萬億元；發(fā)電裝機達到2.8億千瓦、較“十三五”末增長68%；新能源裝機突破1.1億千瓦、較“十三五”末增長350%；連續(xù)13年獲評國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核A級，連續(xù)5個任期獲評任期經(jīng)營業(yè)績考核A級；連續(xù)3年入選世界品牌500強，連續(xù)14年躋身《財富》世界500強。規(guī)模實力、質(zhì)量效益、創(chuàng)新能力實現(xiàn)大幅躍升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局得到顯著優(yōu)化，高質(zhì)量發(fā)展的底色更綠、價值更優(yōu)、動能更強，向黨和國家交出了一份厚重鏗鏘的“華電答卷”。
逐綠而行 “主力軍”繪就雙碳答卷
“雙碳”目標(biāo)下，綠色轉(zhuǎn)型成為能源行業(yè)的時代命題。中國華電錨定可再生能源發(fā)展主攻方向，以機制創(chuàng)新激活發(fā)展動能，建立實施登高、揭榜、即時等獎勵機制，持續(xù)優(yōu)化新能源發(fā)展授權(quán)放權(quán)管理，堅持掛圖作戰(zhàn)，加強督導(dǎo)幫扶，開展“聚綠色動能、助雙碳目標(biāo)”勞動競賽，充分激勵和調(diào)動各級企業(yè)大抓發(fā)展的積極性主動性創(chuàng)造性。2023~2025年，公司新能源核準(zhǔn)、開工、投產(chǎn)規(guī)模連年刷新紀(jì)錄，2025年新能源裝機是2022年的2.9倍，境內(nèi)新能源占比攀升至40.1%。牽頭開發(fā)4個千萬千瓦級“沙戈荒”新能源大基地，裝機總規(guī)模5704萬千瓦，基地數(shù)量和規(guī)模位居同類型企業(yè)首位，綠色版圖不斷擴大。
從新疆天山北麓出發(fā)，全國首個610萬千瓦“沙戈荒”外送通道新能源項目每年輸送142億千瓦時綠電，為戈壁荒原注入綠色動能；騰格里沙漠上，風(fēng)光火儲一體化項目讓資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，奏響能源協(xié)同發(fā)展交響曲；金沙江流域，大型水電站與水風(fēng)光一體化項目串聯(lián)成“清潔能源走廊”，筑牢多元供給屏障；天津濱海，100萬千瓦“鹽光互補”項目創(chuàng)下世界單體最大紀(jì)錄，“水上發(fā)電、水面制鹵、水下養(yǎng)殖”的創(chuàng)新模式驚艷業(yè)界；四川甘孜的光伏板下，牦牛悠然覓食，勾勒出人與自然和諧共生的生動圖景。華電人以“山河裝甲”之姿突破地理極限，重構(gòu)人與自然關(guān)系的文明實踐。
綠色氫基能源賽道上，中國華電同樣蹄疾步穩(wěn)。國內(nèi)首臺（套）單堆兆瓦級青海德令哈PEM電解水制氫裝置、國內(nèi)最大離網(wǎng)風(fēng)電制氫遼寧鐵嶺項目均轉(zhuǎn)入商運；內(nèi)蒙古達茂旗20萬千瓦新能源制氫示范工程在國內(nèi)最早實現(xiàn)工業(yè)天然氣摻燒綠氫；3300標(biāo)準(zhǔn)立方米/小時堿性電解槽、500標(biāo)準(zhǔn)立方米/小時質(zhì)子交換膜電解槽相繼下線；內(nèi)蒙古達茂旗100萬千瓦風(fēng)光制氫及輸氫管道項目、遼寧調(diào)兵山45萬千瓦風(fēng)電制氫耦合綠色甲醇項目開工建設(shè)；4個氫基能源及輸氫管道項目納入國家能源領(lǐng)域第一批氫能試點?！爸苾斢谩比a(chǎn)業(yè)鏈布局逐步成型，為未來能源競爭搶占先機。
穩(wěn)舵護航 “壓艙石”筑牢發(fā)展根基
能源保障和安全是須臾不可忽視的“國之大者”。中國華電始終堅守保發(fā)電、保民生、保供熱底線，從容應(yīng)對臺風(fēng)、洪澇、高溫、嚴(yán)寒等極端天氣，圓滿完成各項保供任務(wù)。2023年以來，投產(chǎn)、開工建設(shè)和投資決策煤電項目分別完成830萬千瓦、1464萬千瓦、2130萬千瓦，“三改聯(lián)動”與設(shè)備運維持續(xù)發(fā)力，燃料供應(yīng)保障有力，能源保供基礎(chǔ)不斷夯實?！笆奈濉逼陂g，中國華電累計完成發(fā)電量3.4萬億千瓦時、供熱量22.51億吉焦、煤炭產(chǎn)量2.8億噸，較“十三五”分別提升25.1%、53.8%、8.6%，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅實能源支撐。
經(jīng)營效益的持續(xù)攀升，彰顯發(fā)展質(zhì)量的穩(wěn)步提升。通過開展提升“五個價值”專項行動，中國華電利潤年均復(fù)合增長率達77.5%，2025年多項核心經(jīng)營指標(biāo)位居同類型企業(yè)前列，“十四五”年均有效投資強度超1500億元，實現(xiàn)了從“規(guī)模擴張”到“價值創(chuàng)造”的深刻轉(zhuǎn)變。安全環(huán)保領(lǐng)域亮點紛呈，167臺次機組完成節(jié)能降碳、靈活性及供熱改造，連續(xù)3年成為全國首家100%碳排放履約的電力央企，穩(wěn)居“中國企業(yè)低碳發(fā)展貢獻力50強”首位。
資本運營與風(fēng)險防控成效顯著。資產(chǎn)證券化率從25%躍升至65%，上市公司總市值近3900億元，均領(lǐng)跑同類型企業(yè)；法人企業(yè)虧損面和虧損額持續(xù)壓降，2025年同比分別下降12.5%、24.8%，發(fā)展韌性不斷增強。國際業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展，境外在運在建裝機容量達589萬千瓦，“十四五”期間國際業(yè)務(wù)營收翻番、利潤增長290%，成為我國在東盟地區(qū)最大的發(fā)電運營商。
創(chuàng)新突圍 “國家隊”引領(lǐng)科技自立自強
中國華電自覺從保障國家能源安全的戰(zhàn)略高度，把科技創(chuàng)新作為“頭號工程”全面布局，構(gòu)建“寶塔型”科技創(chuàng)新體系,以資金支持、人才培育、考核激勵為抓手，讓“爭創(chuàng)謀”的創(chuàng)新氛圍取代“等靠求”的被動心態(tài)，科技成果轉(zhuǎn)化效率大幅提升。
燃機“卡脖子”技術(shù)攻堅取得重大突破。依托國內(nèi)最大天然氣發(fā)電裝機應(yīng)用場景，中國華電組建燃機技術(shù)公司，全力推進進口燃機高溫部件國產(chǎn)化研制和自主運維能力建設(shè)。自主研制的“華電睿翼”F級重型燃機國產(chǎn)透平一級動葉完成等效2000小時長周期掛機驗證，創(chuàng)下運行時長新紀(jì)錄。印發(fā)實施《關(guān)于加強燃機關(guān)鍵部件研制及自主運維服務(wù)能力建設(shè)的指導(dǎo)意見》，系統(tǒng)性開展進口燃機高溫部件的國產(chǎn)化研制和自主運維服務(wù)能力建設(shè)，初步構(gòu)建起自主設(shè)計、國內(nèi)制造、裝機試驗的全鏈條保障體系。
電力工控領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自主可控跨越式升級。針對核心軟硬件依賴進口的痛點，率先研發(fā)覆蓋全電力場景的“華電?！毕盗泄I(yè)軟件，獲公安部安全可信認(rèn)可，實現(xiàn)16個“國內(nèi)首次”示范應(yīng)用，應(yīng)用裝機超1.2億千瓦并成功走出國門，推動電力安全防御從被動防護向智能主動防御轉(zhuǎn)變。海上風(fēng)電高效開發(fā)技術(shù)斬獲國家科技進步一等獎，3項成果獲評二等獎，科技創(chuàng)新硬實力持續(xù)彰顯。
改革賦能 “先行者”激活國企活力
以改革破解發(fā)展難題，中國華電健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建“1+5+1”公司治理體系，以《公司章程》為統(tǒng)領(lǐng)，5項制度為規(guī)范，權(quán)責(zé)清單為支撐，實現(xiàn)黨組、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)清晰、規(guī)范運行，董事會連續(xù)4年獲評國資委考核優(yōu)秀。
市場化經(jīng)營機制不斷完善。經(jīng)理層任期制和契約化管理實現(xiàn)100%覆蓋，三項制度改革持續(xù)深化，“1+12+N”考核激勵體系激發(fā)干事熱情，干部員工“能上能下、能進能出”，改革深化提升行動高質(zhì)量推進，公司連續(xù)3年獲評中央企業(yè)重點改革任務(wù)考核A級。
資本運作亮點頻出。華電新能登陸上交所主板，成為A股最大新能源上市公司和千億市值龍頭；華電國際完成重組配融與清潔能源公募REITS發(fā)行，連續(xù)6年榮獲中國證券金紫荊獎“最佳上市公司”稱號；華電能源、華電遼能成功“摘星脫帽”，上市公司發(fā)展質(zhì)量與品牌影響力同步提升。
科工板塊實力凸顯。華電科工、國電南自獲評“科改行動”標(biāo)桿，南自華盾、華瑞燃機等10家企業(yè)入選國家級專精特新“小巨人”，“華電科工”躋身央企品牌引領(lǐng)行動。
黨建引領(lǐng) “紅色引擎”凝聚奮進力量
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國企的“根”和“魂”。中國華電嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，在融入公司治理中充分發(fā)揮黨組“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，結(jié)合實際做好“一聚焦、兩對照、兩貫通、三提升”，推動黨建與經(jīng)營深度融合。按照“一年見成效、兩年上水平、三年創(chuàng)一流”進度目標(biāo),創(chuàng)新實施“四力四推”黨建工程，用改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)推進全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)充盈風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，加快構(gòu)建與新征程國資央企職責(zé)使命相適應(yīng)的黨建新格局。
創(chuàng)新建立第一責(zé)任人職責(zé)提醒機制，完善述評考用工作機制，推動黨建責(zé)任和經(jīng)營責(zé)任有效聯(lián)動；規(guī)范新能源場站黨組織設(shè)置，動態(tài)消除黨員空白班組95個，推動黨的組織和工作有效覆蓋；加強混合所有制企業(yè)、駐外機構(gòu)、金融板塊黨建工作，細化25項分類指導(dǎo)工作舉措，統(tǒng)籌提升各領(lǐng)域黨建工作質(zhì)量；深化黨組織聯(lián)建共建，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游企業(yè)聯(lián)動協(xié)同，建立黨組織和黨員應(yīng)急動員發(fā)揮作用機制，創(chuàng)優(yōu)黨員先鋒隊書記領(lǐng)銜項目，引領(lǐng)帶動黨員干部在科技攻關(guān)、綠色發(fā)展、履責(zé)擔(dān)當(dāng)中發(fā)揮作用；創(chuàng)新構(gòu)建“三學(xué)五基四強化”工作模式，運用“第二個結(jié)合”找準(zhǔn)國企黨建與中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的契合點，形成《文化賦能國企黨建新路徑》實踐成果，讓外籍員工在潤物無聲中感受中華文化魅力。
從福建棉花灘水電站到云南石龍壩電廠，從佳木斯電廠到各地能源項目，中國華電深入發(fā)掘工業(yè)遺產(chǎn)中的紅色基因，唱響“咱們工人有力量”的時代強音。大力踐行“創(chuàng)新奮進、奮勇爭先”企業(yè)文化，樹立“求實、創(chuàng)新、團結(jié)、奮進”核心價值，倡導(dǎo)擔(dān)當(dāng)作為、拼搏奉獻的企業(yè)精神，堅持用華電事業(yè)凝聚思想統(tǒng)一行動,有效激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，干部員工的精神面貌煥然一新、創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，匯聚起加快建設(shè)世界一流清潔低碳能源企業(yè)的強大合力。
銳始者必圖其終，成功者先計于始。踏上“十五五”新征程，中國華電將深入貫徹落實習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作作出的重要指示精神，錨定“三個服務(wù)”方向，堅決扛牢能源央企職責(zé)使命，切實履行好經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任，確保在質(zhì)的有效提升和量的合理增長上取得新進展、在現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)上取得新突破、在高水平科技自立自強上取得新成果、在進一步深化國資國企改革上取得新成效，為中國式現(xiàn)代化建設(shè)作出新的更大貢獻。
責(zé)任編輯：劉礎(chǔ)琪
