山西焦煤八屆二次職代會暨2026年工作會召開
來源：中國煤炭工業(yè)協(xié)會 時間：2026-01-30 17:27
1月29日，山西焦煤八屆二次職代會暨2026年工作會隆重召開。大會系統(tǒng)總結2025年各項工作，深刻研判企業(yè)面臨的形勢任務和機遇挑戰(zhàn)，對2026年工作作出全面部署。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長王強出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理任希杰作行政工作報告，黨委常委、副總經(jīng)理鮑永生作黨委工作報告，黨委常委、省紀委監(jiān)委駐集團公司紀檢監(jiān)察組組長郝點亮主持會議。
大會在莊嚴的國歌聲中開幕。會議先后聽取了黨委工作報告和行政工作報告，審議并表決通過了《山西焦煤集團“十五五”發(fā)展規(guī)劃》等議案和大會決議，簽訂了集體合同。
王強在會上作了講話。他指出，回顧2025年集團上下頂壓前行，有效發(fā)揮“人努力”主觀能動性，整體工作可圈可點。具體表現(xiàn)為“六個進一步”，即黨建引領進一步增強、產(chǎn)業(yè)素質(zhì)進一步提升、經(jīng)營質(zhì)效進一步顯現(xiàn)、治理能力進一步優(yōu)化、改革創(chuàng)新進一步引深、未來發(fā)展進一步明晰。
王強立足國際、國內(nèi)、全省、行業(yè)等多個維度，對當前的形勢任務作出科學研判。他指出，面對風云變幻的各種挑戰(zhàn)，集團上下必須把握大勢，增強工作的預見性，堅定高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略定力。要學會把握“?！焙汀皺C”的辯證關系，強化管理、苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，以提升內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量為落腳點，落實、抓落實、狠抓落實，堅定不移把自己的事情辦好。要把握科學方法論，堅持創(chuàng)新至上，加強超前管理、全生命周期管理，樹立可持續(xù)改善理念，緊緊依靠廣大干部職工，共克轉型之難，共商破局之策，共謀未來之局。
王強強調(diào)，2026年集團上下要全面落實省委、省政府決策部署，秉持“長期、專業(yè)、務實”理念，圍繞“三個導向”，開展“百項攻堅、百項提質(zhì)”行動。第一個導向，實干擔當，樹立和踐行正確政績觀。踐行習近平總書記關于“為人民出政績、以實干出政績”的明確要求，把“百項攻堅、百項提質(zhì)”行動與能源保供、轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展相融合，以正確政績觀統(tǒng)領各項工作，堅決扛起省屬國有企業(yè)使命擔當。第二個導向，聚焦“高質(zhì)量發(fā)展”集中攻堅。以打造國際煉焦煤市場領軍級企業(yè)為目標，加快構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，全力破解高質(zhì)量發(fā)展的堵點、痛點，超前防范各類風險，推動企業(yè)健康發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營。第三個導向，圍繞“現(xiàn)代企業(yè)治理”夯基固本。以完善法人治理結構為核心，以“強經(jīng)營”和“安全集約高效綠色智能生產(chǎn)”為主線，全面梳理短板弱項，持續(xù)改善提升基礎管理水平，為高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。
針對2026年工作，王強強調(diào)要堅持強基固本，聚力破題攻堅，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，深化轉型升級，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展。一是堅持和加強黨的全面領導。強化黨的政治建設，突出政治引領，樹立正確政績觀，以實際行動堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。引深黨建工作規(guī)范提升行動，加強學習型黨組織建設，強化領導班子建設，深入推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合。全面從嚴管黨治黨，深入貫徹落實二十屆中央紀委五次全會和省紀委十二屆六次全會精神，一刻不停歇、半步不退讓，堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，持續(xù)提升監(jiān)督質(zhì)效，鞏固拓展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育成果。二是壓緊夯實安全環(huán)保根基。從嚴落實2026年安全環(huán)保工作會和安全一號文件各項部署，全力以赴做好重大事故預防，不遺余力強化安全基礎管理，推動安全高質(zhì)量發(fā)展。做好春節(jié)和全國全省兩會期間安全防范工作，壓實責任鏈條，守牢安全底線。提升環(huán)境治理能力，持續(xù)推進“三個轉變”，堅持做到“三個治污”，加快綠色低碳發(fā)展。三是快速構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。推動煤炭主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全力構建煤矸石源頭減量化“柔性”生產(chǎn)模式，一方面通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，切實從源頭把矸石量減下來，把有效煤炭產(chǎn)量提起來，出好煤、出有效益的煤；另一方面通過系統(tǒng)提升井下生產(chǎn)冗余系數(shù)，動態(tài)調(diào)整煤炭產(chǎn)量、品類，確保在市場上行時能夠“產(chǎn)得出”，在市場下降時能夠“穩(wěn)得住”，加寬加深企業(yè)發(fā)展“護城河”，進一步實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。打造“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈綜合服務商，加快洗選能力建設，持續(xù)開展配煤技術研究應用，加快數(shù)字營銷、智慧營銷，推動全國煉焦煤統(tǒng)一大市場建設。統(tǒng)籌傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在煤炭、電力、煤層氣、煤炭與新能源融合、資源再利用及未來產(chǎn)業(yè)方面有力有序推進。四是持續(xù)引深“強經(jīng)營”發(fā)展策略。樹立“開源”思維，持續(xù)放大稀缺資源優(yōu)勢，千方百計從市場獲取效益，全面提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力。突出資金治理，嚴格預算管理，嚴控資金支出，嚴格現(xiàn)金流控制；破解經(jīng)營痛點，持續(xù)推進扭虧減虧、止損挽損等工作。強化經(jīng)營舉措，提高投資有效性，落實“投資有必要、資金有來源、成本要控住、運營可持續(xù)”要求，進一步創(chuàng)優(yōu)經(jīng)營風險防控機制。五是持續(xù)提升三個競爭力。提升成本競爭力，構建“大成本”管控體系，深化成本動因分析，強化隱性成本控制。提升科技競爭力，完善科技創(chuàng)新體系，加大核心技術應用攻關，推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。提升市場競爭力，堅持以營銷思維牽引整體工作，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機制，有效應對市場變化，大力推行“服務戰(zhàn)略”，加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動。六是深化企業(yè)改革創(chuàng)新。引深三項制度改革，人事制度上加大干部交流任職力度，積極培養(yǎng)復合型人才；薪酬制度上加快建立符合行業(yè)特點、契合市場規(guī)律的薪酬體系；用人機制上以人才市場化流動帶動生產(chǎn)資源和管理要素全面優(yōu)化。推動市場化經(jīng)營機制，加快內(nèi)部經(jīng)營市場化，實施輔業(yè)板塊專業(yè)化重組，持續(xù)優(yōu)化績效考核體系。完善現(xiàn)代企業(yè)治理，優(yōu)化管理運營體系，強化流程化、數(shù)字化管理，提升精細化管理水平。七是凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。做好干部人才隊伍建設，堅持“嚴管理”導向，落實“談政策、談過程、談專業(yè)、談經(jīng)營、談成果”的“五談”要求。加快企業(yè)文化建設，樹牢“一盤棋”思想，弘揚“工程師文化”，培育“工匠精神”，用文化的力量推動企業(yè)發(fā)展。強化作風建設，將“三個嚴”要求落到實處。用情用力提高民生福祉，持續(xù)跟進“四個目標”，做實民生實事，讓廣大干部職工感受到“看得見、摸得著”的幸福。
任希杰作了題為《奮楫爭先 狠抓落實 攻堅克難 接續(xù)奮斗 加快打造國際煉焦煤市場領軍級企業(yè)》的行政工作報告。報告回顧了2025年行政工作，明確了2026年工作總體思路和全年主要指標，從7個方面對今年各項工作作出具體安排：一是狠抓安全生產(chǎn)，夯實發(fā)展根基；二是厚植生態(tài)底色，加快綠色發(fā)展；三是強化產(chǎn)銷聯(lián)動，提升適配能力；四是加強經(jīng)營管理，持續(xù)提質(zhì)增效；五是聚焦內(nèi)涵集約，推動產(chǎn)業(yè)升級；六是深化改革創(chuàng)新，增強發(fā)展動能；七是大力改善民生，共享發(fā)展成果。
鮑永生受集團黨委委托作了題為《堅持黨建引領 聚力攻堅克難 在新征程上奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的黨委工作報告。報告總結了2025年黨委工作，分析了當前形勢任務，明確了2026年黨委工作總體思路，提出6個方面具體舉措：一是把牢政治方向，以更高站位踐行“兩個維護”；二是深化理論武裝，以更強共識凝聚奮斗力量；三是建強組織體系，以更優(yōu)效能服務發(fā)展大局；四是鍛造骨干力量，以更實舉措激發(fā)人才活力；五是嚴明紀律規(guī)矩，以更嚴基調(diào)凈化政治生態(tài)；六是踐行群眾路線，以更深情懷匯聚共建合力。
郝點亮就貫徹落實會議精神提出三點要求：一要時不我待、雷厲風行抓落實，迅速傳達貫徹本次會議精神，全方位多層次開展宣講解讀，積極營造狠抓落實的濃厚氛圍。二要撲下身子、躬身入局抓落實，對照會議各項部署要求，制定具體的貫徹落實方案和工作計劃，加強督查督辦，扎實推進各項工作取得實效。三要轉變作風、敢作善為抓落實，充分發(fā)揮主觀能動性，主動領題、壓實責任、細化措施，用好監(jiān)督考核“指揮棒”，確保全年目標任務圓滿完成。
會上，王強、鮑永生分別代表行政方和職工方簽訂了《2026年度工資集體合同》。
會議以視頻形式召開。山西焦煤領導、外部董事，機關各部門、共享服務中心中層副職及以上人員，以及各職工代表團代表在主會場參會；各子分公司、區(qū)域公司、礦（廠）級單位設視頻分會場參加。
責任編輯：王奕博
