國網(wǎng)湖北荊州供電：安全文化落地之荊州樣本
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2023-11-07 16:20
胡斌
一直以來，國網(wǎng)湖北荊州供電公司高度重視安全生產(chǎn)工作，用心傳播安全文化理念，積極探索創(chuàng)新落地方法，打造出極具荊州特色的電力安全文化樣本，贏得系統(tǒng)內(nèi)外高度認可。
該公司以“干在實處、走在前列”的奮進姿態(tài)，始終將內(nèi)化于心、外化于行、潤物細無聲的安全文化，貫穿于安全生產(chǎn)工作之中，為企業(yè)改革發(fā)展注入汩汩清泉。
“游戲”浸潤更“有戲”，安全理念入腦入心
10月19日上午，一場別開生面的安全文化傳播周活動，正在荊州公司變電運維分公司紀南運維班如火如荼開展。
這期活動主題是“安全工作的關(guān)鍵是班組和現(xiàn)場?！痹摪嘟M采取人員輪流“主持+領(lǐng)學”的形式，融入“我的安全我來講”“現(xiàn)場安全來找茬”“安全知識闖關(guān)”“安全比劃猜”等6個主題鮮明、形式新穎的活動環(huán)節(jié)，大大提高了職工參與性和互動感。
在“安全比劃猜”游戲環(huán)節(jié)，由該班班員唐貴平、呂晗猜題，柳宇成比劃。三人圍繞“同進同出”“紅外測溫”“兩穿一戴”等安全專業(yè)詞語，有聲有色比畫劃著。
在“現(xiàn)場安全來找茬”環(huán)節(jié)，副班長文海艷收集相關(guān)違章圖片，12名班員共同參與找問題，一起探討和學習作業(yè)現(xiàn)場中的危險點和不規(guī)范行為。
“讓安全活動由原來的照本宣科變?yōu)樯鷦踊顫姡尅畬W安全’變成‘可聽、可看、可玩、可賽、可互動’的學習體驗?！蔽暮ＦG介紹道。
文海艷說，紀南運維班結(jié)合變電運維專業(yè)，立足安全生產(chǎn)實際，聚焦日常班組工作，就地取材、就近取材、貼近專業(yè)取材，通過一份安監(jiān)日報、一張工作票、一個現(xiàn)場操作錄像等職工親身經(jīng)歷過的作業(yè)場景傳遞安全文化。
“我們將被動說教變成主動參與，將傳統(tǒng)‘學規(guī)范、學案例、學快報’的安全活動形式轉(zhuǎn)化為安全學習小劇場，讓‘安全學習資料’變成有聲音、有視頻、有圖片、有對話的場景，改變傳統(tǒng)安全文化活動‘發(fā)什么學什么、針對性不強’的問題，靶向提升職工的安全意識。”變電運維分公司副總經(jīng)理、工會主席關(guān)業(yè)凌說。
這是荊州公司開展安全文化傳播周活動落地一線班組最生動的實踐。
據(jù)了解，從今年3月起，荊州公司建立“安全文化傳播周”學習機制，將每月第一周定為班組“安全文化傳播周”，創(chuàng)新班組“安全日”活動方式，采取班組關(guān)鍵崗位人員輪流“主持+領(lǐng)學”，形式多樣開展安全文化“專題日”學習活動，更加“接地氣”地傳播安全文化內(nèi)涵和要義。
除此之外，荊州公司將省公司安全文化手冊全部內(nèi)容分解為9個分冊，每冊包括必學和選學內(nèi)容，其中，必學“核心安全理念”及“九大安全理念”之一，另選擇若干“專業(yè)、管理、作業(yè)、創(chuàng)新安全”組合成三大部分學習內(nèi)容，由基層班組結(jié)合專業(yè)特點，自主編制學習計劃并按月實施，確保每冊學習計劃安排詳略得當、專業(yè)分配均衡、貼近工作實際。
與此同時，荊州公司組織開展安全文化展演，以小品、話劇、短視頻、宣講、演講等大家喜聞樂見的形式鮮活呈現(xiàn)文化內(nèi)涵。截至目前，共在洪湖、天門、石首、檢修生產(chǎn)基地等基層單位開展四次展演。
“‘安全文化傳播周’活動開展以來，以其知識性、趣味性、互動性的特點，全面帶動了班組員工主動學習積極性，職工們對安全理念入腦、入心，全員安全意識明顯增強。”荊州公司安全總監(jiān)、安監(jiān)部主任熊國華說道。
“安全”專家管“安全”，管控實措強筋健骨
荊州公司安全稽查中心有位名叫邵安全的安全管理專家。他人如其名，管安全很有一套，有自己獨特的見解和妙招。熊國華以人名推亮點，應運而生推出“安全”專家談“安全”的做法，使安全管理更具特色，安全文化更有記憶點。
“安全”管安全，主要是通過選樹邵安全為典型代表，以專家團隊圍繞作業(yè)文本實效化應用、作業(yè)現(xiàn)場安全管控等典型問題和典型違章，開展安全學兩票、安全看現(xiàn)場、安全講違章、安全談稽查等四類活動。
“我們將四類活動的典型案例和特色做法，匯編成了一本書，內(nèi)容翔實，起到了很好的示范和借鑒效果?！毙車A說道。
采訪中，熊國華重點介紹了“安全看現(xiàn)場、安全談稽查”。
安全看現(xiàn)場，是針對安全管理或現(xiàn)場管控易發(fā)、頻發(fā)等共性問題，選取荊州公司內(nèi)部發(fā)生的典型違章現(xiàn)場，由事發(fā)單位開展存因剖析、危害分析，提出正確的解決方法。并每月圖文并茂編寫兩期文章，在荊州公司主頁和“我的大荊州”微信公眾號發(fā)布，用于公司基層班組、兄弟單位的學習和參考。
截至目前，該公司共發(fā)布29篇“安全看現(xiàn)場”專題文章，每一篇聚焦一個典型問題，提出正確解決方案，普及作業(yè)現(xiàn)場安全知識，提升各級人員安全作業(yè)以及糾正、防止違章和事故的能力。
安全談稽查，是通過建立稽查去向卡、質(zhì)效卡工作機制、固化稽查工作流程、監(jiān)督稽查工作質(zhì)效，逐步規(guī)范稽查工作管理。
該公司在開展安全稽查前，摸清情況、找準問題，確?；槁涞綄嵦??；槿藛T每日出發(fā)前編制個人現(xiàn)場“去向卡”，列出準備到達的現(xiàn)場和可能存在的違章問題，精準施策，讓違章無處遁形。
荊州公司安全稽查中心徐天坤介紹道，當前荊州公司安全稽查中心共有8人，對荊州公司供區(qū)劃分為四個片區(qū)開展安全稽查。現(xiàn)場督查人員每日填寫個人現(xiàn)場“去向卡”后，交由安全督查中心主任簽發(fā)、備案。
10月27日，荊州公司稽查人員陳士軍計劃前往天門、仙桃、潛江片區(qū)進行稽查，出行前在“去向卡”上寫道：對220千伏沔陽變電站實行五級電網(wǎng)風險保電，因該現(xiàn)場電網(wǎng)風險等級較高，一旦發(fā)生設(shè)備跳閘會發(fā)生大面積停電，為此對該現(xiàn)場設(shè)備運維管理進行重點稽查。
此外，荊州公司還每周復盤稽查監(jiān)管質(zhì)效，發(fā)布稽查人員反違章工作“質(zhì)效卡”，量化工作效能并納入其個人績效管理。
陳士軍在今年10月第二周參與現(xiàn)場稽查6天，稽查現(xiàn)場56個，發(fā)現(xiàn)各類違章10個，稽查質(zhì)效折算得分9.55分，位列荊州公司稽查中心周統(tǒng)計個人排名第一。荊州公司督查中心計算每人四周得分情況，納入個人月度績效考核。
據(jù)悉，自開展“安全”管安全活動以來，累計答復兩票填寫疑問38條、發(fā)布看現(xiàn)場分析文章29篇、講解典型違章案例41次、開展安全稽查跟（輪）班培訓12期，基層班組反違章自查自糾主動性、積極性得到極大提升。
“江南”工程不“講難”，破解難題有聲有力
江南電網(wǎng)優(yōu)化工程涉及220千伏飛鳳山、滋南和樓子河3個變電站的間隔改造，以及220千伏樓滋Ⅰ回、樓滋Ⅱ回、樓飛線、滋飛線等4條線路總計105.7公里改造施工。
該工程于2020年6月開工，因清江水電外送需要和荊州松滋等地用電需求，電網(wǎng)停電和運行方式受到嚴重制約，該工程在完成基礎(chǔ)施工等不需停電工作任務(wù)后于2021年5月停工。
在之后兩年多時間內(nèi)，湖北省公司先后組織10余次停電施工協(xié)調(diào)會，經(jīng)過多部門反復協(xié)商，最終于2023年1月19日確定停電方案。
江南電網(wǎng)優(yōu)化工程工期任務(wù)緊、協(xié)調(diào)難度大、陪停設(shè)備多、作業(yè)風險高，管控壓力在荊州電網(wǎng)史無前例。
采訪中，荊州公司基建部主任李凌在談到建設(shè)困難時，仍心有余悸。
他說，各項難題中，最讓他頭疼的是隊伍管控很難。一方面，為更快完成工程建設(shè)，參建各方不斷加大人力資源投入，施工高峰期現(xiàn)場作業(yè)人員近600人，大量外包隊伍從省外調(diào)集，安全素質(zhì)難以滿足省內(nèi)安全管控要求；另一方面，外包人員進場、退出流動頻繁，給“管住人員”落地帶來挑戰(zhàn)。
“辦法總比困難多，越有困難越要向前。機制不健全，我們就建機制。人員不好管控，我們就重組隊伍、嚴加管理?！崩盍枵f道。
面對“一難兩難多難”“既要又要還要”的多重挑戰(zhàn)，荊州公司以“機制”文化激勵人、“紅領(lǐng)”文化引領(lǐng)人、“人本”文化凝聚人，協(xié)同建管、施工、監(jiān)理多維發(fā)力，及時協(xié)調(diào)破解建設(shè)難題。
首先，在“機制”文化建設(shè)上，值得一提的是，該公司建立了“三會”會商機制：每天組織召開早會，強調(diào)當天工作重要風險點，督促安全措施的落實。每晚召開“線上夜會”，復盤“三方”責任落實情況，安排第二天工作及至崗計劃。每周召開現(xiàn)場周會，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)存在的問題。
該機制實行后，通過多措并舉狠抓計劃執(zhí)行，荊州公司周、日作業(yè)計劃執(zhí)行率分別從最低46%、58%提升至100%、99.2%。
其次，在“紅領(lǐng)”文化引領(lǐng)上，摒棄了業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部各自為政的模式，抽調(diào)荊州公司建設(shè)、安監(jiān)、運檢和屬地單位13名技術(shù)骨干成立“紅領(lǐng)尖刀班”，融入“大業(yè)主項目部”管理。堅持“管理為現(xiàn)場服務(wù)”理念，主動承擔跨區(qū)域、跨專業(yè)、跨行業(yè)協(xié)調(diào)等工作。定期組織“紅領(lǐng)夜會”，培育宣貫安全文化，會商問題解決措施，共協(xié)調(diào)解決民調(diào)糾紛、跨區(qū)停電問題32項，審查重要現(xiàn)場風險防控措施22次。
“我們將黨員形象和項目管理融為‘一面旗’，帶動黨員干部主動抓違章、反違章，現(xiàn)場查糾違章問題120余項，參與違章‘查糾講’‘說清楚’16次。”紅領(lǐng)尖刀班班長、荊州公司基建部專工曾憲虎介紹道。
然后，在“人本”文化管理上，選派2名項目管理資深專家，建設(shè)初期幫助梳理工程建設(shè)情況，合理編排工期計劃；每日參與進度分析，督導落實糾偏措施。常駐2名公司安全監(jiān)管人員，開展現(xiàn)場安全駐點幫扶，提供全方位安全業(yè)務(wù)指導。
“我們嚴格加強人員管理，動態(tài)建立外包人員信息臺賬，每天核查更新人員準入、退出情況。以工作負責人動向為抓手，嚴抓嚴管外包隊伍無序流動、無計劃私自作業(yè)行為。”紅領(lǐng)尖刀班成員、荊州公司安監(jiān)部專工程宜說道。
最后，在大家的共同努力下，經(jīng)過680名“電力鐵軍”148天的艱苦奮戰(zhàn)，安全優(yōu)質(zhì)高效完成此項工程建設(shè)任務(wù)。
“安全文化建設(shè)，永遠在路上。我們將再接再厲，再鼓干勁，加強安全文化建設(shè)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，為企業(yè)更好更快更強發(fā)展作出新的貢獻?！鼻G州公司分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導王浩鏗鏘有力說道。
責任編輯：楊娜
校對：高慧君
