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堅(jiān)守紅線底線 提升本質(zhì)安全 構(gòu)筑新能源企業(yè)安全生產(chǎn)防線

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2023-12-12 15:53

鄭茂　

　　“居安而念危，則終不危；操治而慮亂，則終不亂”，安全生產(chǎn)關(guān)乎企業(yè)存亡，沒(méi)有安全就談不上發(fā)展，如何切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)是每家企業(yè)堅(jiān)持不懈去研究的永恒課題。安全生產(chǎn)的背后意味著生命，維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，既是安全生產(chǎn)的“紅線”和“底線”，也是保障安全生產(chǎn)工作的“使命”和“初心”。作為電力生產(chǎn)企業(yè)，要始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，緊盯本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，從源頭入手，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

以高度的政治責(zé)任感和使命感維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

　　作為電力生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)，我們要把堅(jiān)持安全生產(chǎn)擺在首位，視為我們履職盡責(zé)、對(duì)黨忠誠(chéng)的第一任務(wù)和首要使命。

　　一是嚴(yán)格落實(shí)黨中央安全生產(chǎn)部署。要扎實(shí)開(kāi)展落實(shí)安全生產(chǎn)1號(hào)文任務(wù)分解，切實(shí)抓好本質(zhì)安全提升工程建設(shè)。既然是管理強(qiáng)化年，就得著拿出提升管理的實(shí)際行動(dòng)，要根據(jù)1號(hào)文任務(wù)分解清單，認(rèn)真落實(shí)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、控風(fēng)險(xiǎn)等工作，把“不安全不作業(yè)、無(wú)計(jì)劃不作業(yè)”、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)提級(jí)監(jiān)護(hù)和“人盯人”策略、通過(guò)視頻監(jiān)控規(guī)范作業(yè)行為等一些好的做法堅(jiān)持下去，持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

　　二是狠抓責(zé)任落實(shí)，提升安全生產(chǎn)管控能力。要強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，壓緊壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各場(chǎng)站主體責(zé)任，不斷健全安全保證體系與安全監(jiān)督體系，始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)，持續(xù)加強(qiáng)視頻監(jiān)控力度，利用好智能穿戴設(shè)備，對(duì)待違章行為要按照無(wú)后果追責(zé)進(jìn)行考核，讓職工“不敢違”；不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，杜絕心存僥幸和麻痹心理，讓職工“不想違”；強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度約束，在編制安全制度上從嚴(yán)從細(xì)，構(gòu)建規(guī)范的制度體系，讓職工“不能違”。

　　三是全面做好大安全管理。要強(qiáng)化“大安全”理念，超前警惕和防范各方面工作可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，保持如履薄冰的謹(jǐn)慎態(tài)度和居安思危的憂患意識(shí)，要根據(jù)“大安全”界面分工落實(shí)責(zé)任，全面加強(qiáng)發(fā)電、基建、后勤、交通、消防、食品安全等各方面安全管控。要加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，定期開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，加強(qiáng)包括全場(chǎng)停電、自然災(zāi)害、極端天氣在內(nèi)的各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案演練，提高各場(chǎng)站長(zhǎng)的應(yīng)急指揮能力、作業(yè)人員的自救互救能力。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向提升設(shè)備治理能力水平

　　新能源企業(yè)擁有成千上萬(wàn)個(gè)風(fēng)機(jī)、光伏組件、一次、二次設(shè)備，不能僅靠故障之后的檢修維護(hù)，要實(shí)打?qū)嵉靥嵘O(shè)備穩(wěn)定性，檢修消缺的工作量少了，安全風(fēng)險(xiǎn)自然就小。

　　一是強(qiáng)化重復(fù)性缺陷治理治理。要將重復(fù)性缺陷分類(lèi)分析，要深入總結(jié)規(guī)律，統(tǒng)計(jì)和梳理設(shè)備歷史故障，定期對(duì)治理效果進(jìn)行評(píng)估；要加強(qiáng)電力運(yùn)行監(jiān)盤(pán)和日常點(diǎn)檢，做好相關(guān)備品備件的儲(chǔ)備，確保及時(shí)消缺；要持續(xù)開(kāi)展深度治理，作為風(fēng)電企業(yè)，要通過(guò)“一機(jī)一策”開(kāi)展升級(jí)改造，重點(diǎn)防范葉片螺栓、葉片及大部件損壞等重大風(fēng)險(xiǎn)。

　　二是深化提質(zhì)增效。要做好設(shè)備定檢策劃，合理安排升壓站預(yù)試等定期工作，每周跟蹤定檢情況，確保定檢工作按期完成，提升定檢工作質(zhì)量；要制定專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在推動(dòng)“金牌機(jī)組”“標(biāo)準(zhǔn)方陣”“無(wú)故障場(chǎng)站”創(chuàng)建的同時(shí)，不光要激發(fā)我們運(yùn)維班組的活力，也要充分調(diào)動(dòng)設(shè)備廠家人員的積極性，對(duì)維保單位不能光罰不獎(jiǎng)，要合理發(fā)揮正向激勵(lì)作用。

　　三是勇毅推進(jìn)科技創(chuàng)新工作和智慧場(chǎng)站建設(shè)。要秉承“大膽設(shè)想、小心求證”的心態(tài)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，加強(qiáng)新技術(shù)新業(yè)態(tài)的學(xué)習(xí)交流，要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，從問(wèn)題出發(fā)，解決好葉片防覆冰、葉片防雷、光伏板清污、旱季檢修等疑難問(wèn)題；要推進(jìn)智慧光伏運(yùn)維，通過(guò)數(shù)字化、信息化深度融合，解放勞動(dòng)力，率先將玉湖光伏電站建設(shè)成智慧光伏示范基地。

抓牢規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)精益管理走深走實(shí)

　　新能源企業(yè)要加快實(shí)施“無(wú)人值班、少人值守、區(qū)域運(yùn)維”的管理體制，盡快提升人員素質(zhì)和技能水平，落實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提升安全生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)水平，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一是樹(shù)牢安全意識(shí)，厚植安全文化底蘊(yùn)。“要我安全”永遠(yuǎn)不如“我要安全”更保險(xiǎn)，意識(shí)不到身邊的危險(xiǎn)永遠(yuǎn)比身處危險(xiǎn)的工作環(huán)境更可怕，有的員工對(duì)一些安全制度、規(guī)定仍然表示不理解，現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)使用手機(jī)、不規(guī)范佩戴安全帽等行為在各企業(yè)普遍存在。要抓好一線人員的主動(dòng)性和自覺(jué)性，持續(xù)做好安全警示教育，開(kāi)展好“安全案例人人講”活動(dòng)，創(chuàng)新安全生產(chǎn)月活動(dòng)形式，不斷提升員工安全意識(shí)與安全技能；要積極開(kāi)展安全“回頭看”，認(rèn)真檢查場(chǎng)站的“兩票”管理、“三講一落實(shí)”“反違章”等基礎(chǔ)工作，要加強(qiáng)外包外委管理，對(duì)不滿足安全管理要求、不服從管理的人員堅(jiān)決清退，有效降低現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　二是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，全方位提升技能本領(lǐng)。要在培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型人才上下功夫，在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉隊(duì)伍，持續(xù)加強(qiáng)仿真培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)輪訓(xùn)，策劃好風(fēng)機(jī)、光伏專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武，班組長(zhǎng)要帶隊(duì)、技術(shù)員、檢修員要參與，既要考驗(yàn)單兵作戰(zhàn)能力，也要檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；要在提升新員工技能水平上下功夫，要重視對(duì)青年職工的培養(yǎng)，在思想觀念上做好引導(dǎo)，先打好理論基礎(chǔ)，再提升實(shí)操水平，把這些優(yōu)秀的璞玉雕琢好，多培養(yǎng)技能型人才，把生產(chǎn)系統(tǒng)的骨干隊(duì)伍充實(shí)起來(lái)。

　　三是全面推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。要建立以技術(shù)管理、設(shè)備管理、運(yùn)行管理為核心的評(píng)價(jià)體系，解決各場(chǎng)站“不知干什么、怎么干、誰(shuí)來(lái)干”的問(wèn)題，通過(guò)每半年開(kāi)展評(píng)比工作，將基礎(chǔ)臺(tái)賬、物資倉(cāng)儲(chǔ)、安全培訓(xùn)、生產(chǎn)指標(biāo)納入考評(píng)。要從細(xì)處著手，確保環(huán)境安全無(wú)隱患，營(yíng)造安全、和諧的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；要從深處排查，確保設(shè)備安全無(wú)缺陷，從源頭治理設(shè)備，有效控制缺陷發(fā)生；要抓實(shí)日常，發(fā)揮班前班后會(huì)作用，規(guī)范場(chǎng)站工器具及備品備件存儲(chǔ)；要把握關(guān)鍵，做好各類(lèi)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，嚴(yán)格審批和監(jiān)護(hù)，確保措施到位、不留死角。

　　安全生產(chǎn)如滾石上山，是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。新征程上，我們要牢固樹(shù)立總體國(guó)家安全觀和大安全觀，堅(jiān)持人民至上、生命至上，在堅(jiān)決維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定中展現(xiàn)新能源企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和作為。（作者系江西大唐國(guó)際新能源有限公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事）

　　責(zé)任編輯：張棟鈞

　　校對(duì)：高慧君