來源:中國能源新聞網(wǎng) 時間:2023-12-22 17:13
黃婉秋
近年來,國網(wǎng)蒙東電力庫倫旗供電公司以安全管理體系建設(shè)為核心,倡導“責任”即做好每件事的正面意義。構(gòu)建“決策層有感領(lǐng)導,管理層直線責任,執(zhí)行層屬地管理”的“點、線、面”安全管理體系,按照責權(quán)定位的原則,對該公司領(lǐng)導、職能部門管理人員、基層員工在生產(chǎn)中應負的安全責任加以梳理和明確。
一是嚴格制度建設(shè),突出管理實效。按照“考核、管理、標準”三個維度管理的模式,從規(guī)章制度建設(shè)、考核激勵辦法、全面規(guī)范管理三個方面著手,有針對性地完善管理制度框架,修訂、完善各項管理制度,最終形成由程序文件、風險管控手冊及相應專業(yè)風險控制卡可視化管理標準。使制度建設(shè)抓實嚴密,管理更為精簡有效。
二是理清管理職責,落實主體責任。按照“誰管理、誰組織、誰落實、誰負責”的管理模式,明確責任人,逐級負責,理清職責。堅持從嚴要求、從嚴管理、從嚴檢查、從嚴懲處確保各級管理人員盡職履責,實現(xiàn)層層把關(guān),確保風險可控。建立了“縱到底、橫到邊,事事有人管、人人有專責”的安全管理格局,嚴格落實職能部室和基層單位安全責任,監(jiān)督人員實施全過程“旁站式”監(jiān)護,及時發(fā)現(xiàn)制止人員違章違紀行為,及時整改各類安全隱患,實現(xiàn)了安全管理從“員工參與”向“員工負責”的轉(zhuǎn)變。
三是著力推進安全監(jiān)管體系落地落實,為安全提供監(jiān)督保障。以消除“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”為重點,根據(jù)相關(guān)制度結(jié)合工作實際,完善各項工作監(jiān)管標準和重點,不斷提升安全監(jiān)管水平。
四是注重操作實效,著力推進安全體系建設(shè)培訓,為安全生產(chǎn)提供素質(zhì)保障。立足崗位需要,注重安全培訓實效,按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則,明確培訓目標、培訓對象,豐富培訓方式,構(gòu)建覆蓋全員的安全培訓體系。
下一步,國網(wǎng)庫倫旗供電公司將繼續(xù)完善安全管理體系文件,使其更具指導性和可操作性,用清晰的管理思路和管理框架,使安全工作更規(guī)范化、科學化、精細化。做到安全工作的可控、在控、能控,確保公司持續(xù)安全穩(wěn)定的發(fā)展。
責任編輯:江蓬新
校對:許艷