晉能控股集團忻州公司定制“三大套餐”筑牢安全防線
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-05-11 17:21
樊慧敏 胡勁松
今年以來，晉能控股集團忻州公司始終把安全擺在“高于一切、優(yōu)于一切、先于一切”的壓倒性位置，堅持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，強力推動“兩創(chuàng)三講三培四確認”、一頭一尾、準軍事化管理、標準化達標建設等工作機制，全面加強班組建設，全力打造“零事故”作業(yè)現(xiàn)場，不斷提升安全“三基”管理水平。
調配思想“營養(yǎng)餐” 筑牢安全防線
該公司堅持逢會必講安全，加強全員安全培訓和事故案例警示教育，始終踐行“事故在現(xiàn)場，責任在干部”理念，狠抓各級責任落實和干部作風建設，認真開展掛牌包保、周安全日活動，嚴格“三抓一除”、安全績效考核，通過思想引導、行為約束、能力提升、管理規(guī)范，不斷樹牢全員安全意識，切實把“上標準崗、干標準活”落實到現(xiàn)場、執(zhí)行到崗位、融入工序，逐步實現(xiàn)“把標準當習慣”的思想意識和行為規(guī)范，“我要安全”的文化氛圍逐步形成。
配送現(xiàn)場“工作餐” 織密安全防護網(wǎng)
公司領導深入一線把脈問診，各煤礦礦長親自組織、親自帶隊，全方位開展各系統(tǒng)安全隱患大檢查大整治行動。深入排查安全思想認識、專業(yè)隊伍建設、規(guī)章標準執(zhí)行、安全管理鏈條、安全保障能力、安全責任落實等方面存在的問題，對重大危險源、重大風險、重要設施、重點部位開展全面摸排，深挖盲區(qū)死角，補齊短板漏洞。
同時抓好生產(chǎn)組織各環(huán)節(jié)的安全管控，促進職工“上標準崗、干標準活、做安全人”。在采掘、掘進方面，進一步細化完善安全技術措施，全面抓好各工序的規(guī)范操作，嚴格作業(yè)過程“四確認”，特別是作業(yè)前的安全確認，堅決做到不安全不作業(yè)。嚴格落實作業(yè)現(xiàn)場值帶班管理制度和“四員到崗”要求，全力做好現(xiàn)場盯守及現(xiàn)場安全管控工作，做好重點作業(yè)、變化作業(yè)的全過程監(jiān)管。充分利用作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控技術抓“三違”，嚴格落實“無安全監(jiān)管不作業(yè)、無視頻監(jiān)控不作業(yè)”要求，持續(xù)規(guī)范井下從業(yè)人員現(xiàn)場作業(yè)行為。
強化制度“日常餐” 夯實基礎保安全
該公司進一步明確所有層級、各類崗位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任，通過加強教育和培訓，強化管理考核和嚴格獎懲等方式，真正建立起安全生產(chǎn)工作“層次分明、責任清晰、執(zhí)行有力”的全覆蓋安全工作機制。為了抓好制度的落實，忻州公司組織各煤礦認真組織開展“三大規(guī)程”的學習，確保職工熟練掌握崗位作業(yè)、安全規(guī)程和工藝技術操作規(guī)程；加強作業(yè)隊組管控力和現(xiàn)場執(zhí)行力的落實，嚴格按照操作規(guī)定標準進行作業(yè)，保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；加大制度流程的檢查力度，特別是對安全技術措施的編制、審批、宣貫和落實情況進行重點檢查；抓好每個工作面開工前的安全確認以及作業(yè)前的安全隱患排查治理，開工前由分管領導帶隊進行安全確認后、煤礦負責人簽字后方可開工。同時做實安全績效考核機制，突出事故、紅線、“三違”、隱患等重點考核，細化標準，圍繞“433”薪酬分配體系,持續(xù)加大安全績效考核與評先評優(yōu)、福利待遇等各方面的掛鉤力度，真正將“安全就是效益”的共識貫徹安全生產(chǎn)全過程。
責任編輯：楊娜
