國網(wǎng)山東棲霞供電：以安全生產(chǎn)萬無一失保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-06-20 16:54
江宏明
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根基，是一切工作的前提和基礎(chǔ)。國網(wǎng)山東棲霞市供電公司始終把“兩個至上”作為抓好安全生產(chǎn)工作的根本遵循，慎之又慎、細之又細、嚴之又嚴加強安全生產(chǎn)管理，全力維護企業(yè)安全穩(wěn)定良好局面。
一是以“如臨深淵、如履薄冰”的緊迫感，切實繃緊安全思想之弦。思想是行動的先導(dǎo)，抓好安全生產(chǎn)工作，必須加深對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，把思想這根弦繃緊。扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，制定行動實施方案，明確十大行動32項重點任務(wù)，全面提升安全管理效能和本質(zhì)安全水平。始終將安全生產(chǎn)放在重中之重的位置，每月召開安全工作例會，每季度召開安委會會議，研究、部署公司安全生產(chǎn)工作，將安全作為謀劃工作、部署工作的前置條件。常態(tài)化開展安全警示教育，利用安全公開課、主題安全日活動等形式，組織全體一線員工學習安全制度、事故案例、違章通報等內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門管理人員深入基層班所列席督導(dǎo)學習情況，以上率下推動安全教育落到實處、取得實效。
二是以“事事緊抓、放心不下”的責任感，突出抓好安全責任落實。抓安全生產(chǎn)工作一刻也不能放松，必須做到事事有人管、時時有人抓。全面構(gòu)建安全責任落實體系，重新修編領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)部門“兩個清單”和全員安全責任清單，堅決做到安全責任無盲區(qū)、無死角。逐級擰緊安全責任鏈條，公司領(lǐng)導(dǎo)班子每周到作業(yè)現(xiàn)場開展到崗到位監(jiān)督，做到安全管理“親力親為”；專業(yè)部門做到“管業(yè)務(wù)必須管安全”，對每日作業(yè)現(xiàn)場安全管理“心中有數(shù)”；監(jiān)督部門動真碰硬、不留情面開展現(xiàn)場監(jiān)督，確?，F(xiàn)場安全“不出問題”；作業(yè)人員嚴格落實崗位安全職責，不折不扣執(zhí)行現(xiàn)場安全措施，將“我要安全”理念根植于心。
三是以“防患未然、未雨綢繆”的危機感，加力強化現(xiàn)場安全管理。通過對各類安全事故的復(fù)盤分析，根源主要是在隱患沒有徹底根除、違章沒有及時制止兩個方面，必須做到靶向施策、源頭治理。強化“隱患就是事故”的意識，持續(xù)健全隱患排查治理體系，完善獎懲、追責等機制，“一患一檔”實現(xiàn)隱患閉環(huán)治理。加強作業(yè)現(xiàn)場風險辨識，嚴格落實現(xiàn)場勘查、“兩票”審查等管理要求，確保風險點可控在控。堅持“現(xiàn)場查違章、延伸查管理、穿透查責任”，切實強化反違章管理力度，“零容忍”查處現(xiàn)場違章行為，落實違章通報、約談、處罰、追責機制，堅決杜絕重復(fù)性違章、習慣性違章。
四是以“寧可不用、不可不備”的使命感，全面加強應(yīng)急體系建設(shè)。應(yīng)急管理是安全生產(chǎn)的最后一道防線。建立健全“平戰(zhàn)結(jié)合”應(yīng)急體系，細化編制“1+29”應(yīng)急管理預(yù)案，17支應(yīng)急搶修隊伍24小時待命，確保應(yīng)急響應(yīng)及時可靠。定期組織應(yīng)急演練、事故預(yù)想、裝備活化，加強職工應(yīng)急知識教育、應(yīng)急能力培訓(xùn)，確保關(guān)鍵時刻“拉得出、沖得上、打得贏”。加強迎峰度夏應(yīng)急值守，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)班子帶班、專業(yè)聯(lián)合值守制度，常態(tài)開展保電工作會商，確保保電工作萬無一失。強化電網(wǎng)應(yīng)急能力提升，認真落實變電站防淹防滲水、線路防洪防沖刷等方面舉措，提升電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害和供電保障能力。（作者系國網(wǎng)棲霞市供電公司總經(jīng)理、黨委副書記）
責任編輯：楊娜
