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用“三防”構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅實的“前沿堡壘”

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-08-16 16:49

——記國家電投2023年度“青年安全生產(chǎn)示范崗”：國家電投浙江公司電投浙源（杭州）智慧能源有限公司湖州能源管理中心安吉班組

趙子煥 張耀 金卓婧

　　“今天我們安排了12項安全整改任務(wù)，請各小組按分工認(rèn)領(lǐng)。張林，你經(jīng)驗豐富，負(fù)責(zé)水面和電纜橋架區(qū)域的4項，曉斌，你帶著試驗班，負(fù)責(zé)長虹電站屋頂?shù)?項，欣睿，你負(fù)責(zé)目視化的3項……”8月12日，國家電投浙江公司電投浙源（杭州）智慧能源有限公司（以下簡稱“杭州公司”）湖州能源管理中心安吉班組（原杭州公司安吉項目管理部）負(fù)責(zé)人張耀在早班會上，細(xì)致部署當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。在2024年的春檢工作中，這個班組高質(zhì)量完成草蕩光伏等18個場站的“百日行動”專項大排查、大整治活動任務(wù)。截至7月31日，安吉班組共發(fā)現(xiàn)安全隱患701項，整改699項，整改完成率達(dá)99.71%。

　　縱觀這個班組，5名成員人均年齡不足35歲，卻是國家電投浙江公司的“明星集體”：國家電投2022年度“示范班組”、國家電投2022年度“國家電投行政三項服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建樣板間”“國網(wǎng)2022年度浙江省電力系統(tǒng)網(wǎng)源協(xié)調(diào)工作先進(jìn)單位”、國家電投“2021年度示范職工小家”、浙江公司“2021、2022年度青年文明號”……就在不久前，他們還被授予國家電投“2023年度青年安全生產(chǎn)示范崗”榮譽(yù)稱號。之所以有如此成績，源于他們充分運(yùn)用人防、物防、技防，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)堅實的“前沿堡壘”。

人防：用“自主化”管理實現(xiàn)“以我為主”管理

　　2023年工作會上，國家電投浙江公司董事長、黨委書記李強(qiáng)結(jié)合公司電站小、多、散產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，提出要逐步實現(xiàn)場站“自主化”管理，關(guān)鍵崗位全部由自有員工擔(dān)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“以我為主”。為落實“自主化”工作要求，杭州公司在浙江公司本部職能部門的指導(dǎo)下，構(gòu)建起“公司—中心—班組”三級管控體系，選配16名員工下沉一線。而安吉班組作為“自主化”管理的試點(diǎn)班組，自2021年起就已實現(xiàn)核心崗位全部回歸，將預(yù)防性試驗、電站檢修、班組建設(shè)等核心工作全部抓在自己手中。

　　萬事開頭難。推行“自主化”管理之初，如何讓外委隊伍熟悉、認(rèn)可、落實集團(tuán)公司的安全理念和安全文化是每個管理人員需要思考的問題?！白鞅砺什拍墚?dāng)領(lǐng)率！”，為了克服外委輔助運(yùn)維人員對安全生產(chǎn)文化的不理解、不認(rèn)可，時任安吉班組負(fù)責(zé)人、杭州公司生產(chǎn)與營銷部副主任揣策選擇帶領(lǐng)團(tuán)隊和輔助運(yùn)維人員“干在一塊、吃在一起、住在一起”，通過帶領(lǐng)他們一起工作，共同參加班前班后會、安全學(xué)習(xí)活動，用自身的言行舉止不斷影響輔助運(yùn)維人員。

　　安吉班組的輔助運(yùn)維工李豪杰，平時工作積極性和工作效率都做得不錯，但是缺點(diǎn)也很明顯——安全意識不足，可以按要求做到進(jìn)入現(xiàn)場穿著工作服、工作鞋，戴好安全帽和可視性反光背心，但是在開展班組站班會安全交底時，覺得每天開會講的內(nèi)容差不多、大同小異，自己都干了這么久了，自以為對場站的情況是比較了解的，這些聽不聽無所謂的。針對這么個固執(zhí)且有個性的小伙子的“壞習(xí)慣”，班組特意開展了一場“站班會的意義”專項安全活動，通過一個個因忽略安全交底導(dǎo)致麻痹大意的真實事故案例、視頻的震撼及站班會安全交底的由來讓這個小伙子真正意識到了“站班會”絕不是站在那里的形式主義，而是電力前輩們血和淚的教訓(xùn)濃縮、總結(jié)出來的有效的工作方式，并且這也成為李工的一個安全工作的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，養(yǎng)成了我要安全的習(xí)慣，每周的安全活動及每天的風(fēng)險分析，他都會說上幾句，提醒大家有哪些需要注意的危險點(diǎn)，這個小伙子也成了班組月底安全之星的?？汀?/span>

　　安吉班組自推行自主化管理以來，已順利完成草蕩電站全站停送電操作、110KV線路切換等關(guān)鍵任務(wù)達(dá)30余次，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。此外，該班組還多次成功執(zhí)行電站設(shè)備的試驗及維修等重大工作，充分體現(xiàn)了其嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度和高效務(wù)實的工作能力。

物防：用新技術(shù)、新手段推動本質(zhì)安全

　　8月7日，在安吉班組負(fù)責(zé)管理的草蕩光伏43兆瓦水面電站，一架紅外無人機(jī)緩緩升空，按照規(guī)劃的巡檢路線飛去，無人機(jī)頭部的高清攝像頭靈活地轉(zhuǎn)動著，將區(qū)域內(nèi)每個重點(diǎn)設(shè)備清晰記錄下來。僅僅3天，電站就完成了巡檢、分析、報告出具等全流程工作。而此前人工手持式紅外熱成像儀巡檢，需要1個月才能完成上述工作。這是安吉班組用新技術(shù)提升電站安全性、經(jīng)濟(jì)性的縮影。

　　鑒于浙江公司各新能源場站呈“點(diǎn)多面廣”的特點(diǎn)，李強(qiáng)在2024年工作會議上要求各單位穩(wěn)步推進(jìn)智慧化場站建設(shè)，運(yùn)用新技術(shù)、新手段提高安全管控能力，降低管理成本，進(jìn)一步推動本質(zhì)安全。杭州公司就落實會議精神，由主要領(lǐng)導(dǎo)組織部署，專業(yè)部門及能源管理中心、班組逐級分解、落實，遵循“可靠、安全、提效、降本”原則，用數(shù)字化鞏固標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，充分結(jié)合現(xiàn)場安全管理和降低管理成本的需要，編制了杭州公司草蕩光伏電站智慧化場站建設(shè)方案，并逐項實施。

　　“紅外無人機(jī)巡檢不僅解放了勞動力，降低了人工成本，檢測結(jié)果也更精準(zhǔn)了，站內(nèi)的熱斑、空載、二極管短路等隱患，都逃不過它的‘法眼’。”張耀表示，除了紅外無人機(jī)以外，安吉班組還先后投用紅外攝像頭、防直流拉弧系統(tǒng)、智能清洗系統(tǒng)、光纖測溫系統(tǒng)、電氣柜藍(lán)牙五防鎖、組件自清潔鍍膜、采光帶防護(hù)網(wǎng)、水平生命線和垂直生命線等新型技術(shù)，全面提高電站的發(fā)電效率及一線工作人員的安全保障。

　　以屋頂分布式光伏為例，部分廠房堆積了大量易燃類產(chǎn)品，安吉班組按照浙江公司“一站專策”的要求，將此類屋頂定義為“高風(fēng)險屋面”，將光伏攝像頭升級成紅外攝像頭，利用其超溫告警功能，提前發(fā)現(xiàn)超溫點(diǎn)、高溫隱患，并第一時間將告警信息（位置、溫度）發(fā)送至一線人員及運(yùn)營中心核實處理，極大提高了電站的安全性及安全管理高效性。

　　此外，安吉VR安全教育基地已成為現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)的關(guān)鍵場所。通過構(gòu)建VR安全體驗館，將傳統(tǒng)的“說教式”安全教育轉(zhuǎn)化為身臨其境的“體驗式”教育。在此環(huán)境下，生產(chǎn)人員能夠直觀感受違規(guī)操作所帶來的嚴(yán)重后果，從而使安全教育真正實現(xiàn)了從知識傳授到技能形成，再到安全意識深化的全面轉(zhuǎn)變。

　　2022年至今，安吉班組負(fù)責(zé)的18個場站，先后通過紅外感溫預(yù)警視頻系統(tǒng)，防直流拉弧系統(tǒng)數(shù)字化管控手段發(fā)現(xiàn)問題20余項，并全部得到及時有效處理。目前，安吉班組將新技術(shù)、新手段的實踐和摸索匯編成《智慧化場站建設(shè)經(jīng)驗反饋匯編》，作為全公司智慧化場站建設(shè)的參考依據(jù)，也成為公司本質(zhì)安全建設(shè)的重要舉措。

技防：理論實踐并重打造技能人才的“搖籃”

　　2024年4月，草蕩光伏電站遇到電站外線跳閘，在停電、送電工作中，安吉班組22歲的孫欣睿作為主要操作人員，在監(jiān)護(hù)下嚴(yán)謹(jǐn)有序展開工作，接令、開具操作票、申請送電、五防系統(tǒng)模擬、穿戴使用安全用具、實際操作、狀態(tài)核對、匯報回令等程序一氣呵成。雖然工作時間才不到1年，但是通過準(zhǔn)確的判斷、嫻熟的動作、胸有成竹的氣勢，體現(xiàn)了這個“零零后”呈現(xiàn)出與其年齡不相符的成熟和老練。

　　孫欣睿的表現(xiàn)并非個例，近3年以來，從該班組先后走出10余個生產(chǎn)技術(shù)骨干，全部成為班組長和光伏運(yùn)維的“全崗?fù)ā?。之所以成為公司技能人才的“搖籃”，秘訣就在于這個班組的培訓(xùn)工作。

　　聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展需求和職工技能差距的主要矛盾，安吉班組主動求變，聚焦場站“三化”建設(shè)，開展系列“精準(zhǔn)滴灌”培訓(xùn)活動。本著“干什么就練什么，缺什么就補(bǔ)什么”的原則，加強(qiáng)理論和實踐培訓(xùn)，幫助班組成員夯實技能基礎(chǔ)。

　　理論方面通過開展“班組長提升培訓(xùn)”、安全生產(chǎn)任職評價，幫助班組成員對標(biāo)先進(jìn)、對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，查找自身不足，并通過“師帶徒”的方式，制定培養(yǎng)提升目標(biāo)，簽訂師徒協(xié)議，進(jìn)行專項補(bǔ)強(qiáng)；實踐方面，通過班組現(xiàn)有試驗儀器、工器具、閑置設(shè)備及故障設(shè)備，開展實踐操作課堂，每名班組成員針對自身長處選取講授課題，并通過現(xiàn)場消缺實際上手的方式，達(dá)到“學(xué)中干、干中精”的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)效果。

　　“我們一直提倡員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，圍繞自身專業(yè)領(lǐng)域，解決實際問題?！卑嘟M負(fù)責(zé)人介紹。近年來，安吉班組高度重視培訓(xùn)工作，共開展觸電、防汛防臺等事故應(yīng)急演練活動12次，組織集中學(xué)習(xí)技能培訓(xùn)12次，并進(jìn)行了24次安全培訓(xùn)。在提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保班組工作的高效與安全。

責(zé)任編輯：楊娜