大唐東疆新能源公司王偉：新能源企業(yè)安全管控創(chuàng)新引領(lǐng)，規(guī)范前行
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-11-05 16:39
王偉
新能源產(chǎn)業(yè)再次進入新階段的高速發(fā)展通道，為經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和綠色轉(zhuǎn)型持續(xù)注入新的活力。但在新階段，安全生產(chǎn)面臨著未解決的問題和未知的問題雙重挑戰(zhàn)。作為新能源企業(yè)的管理者，要牢固樹立“發(fā)展絕不以犧牲生命為代價”這一不可逾越的紅線，深刻認(rèn)識到將安全管控思維傳導(dǎo)至一線并轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力的重要性。當(dāng)下，應(yīng)積極探索新思維、新手段，努力提升企業(yè)安全管控水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)安全發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
作為中央企業(yè)始終將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的生命線。正如古訓(xùn)所言：“居安而念危，則終不危；操治而慮亂，則終不亂。”企業(yè)長治久安，必須始終將安全生產(chǎn)置于首位，圍繞本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，從源頭抓起，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。作為新能源電力生產(chǎn)企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋光伏、風(fēng)電等多個領(lǐng)域。隨著科技的不斷發(fā)展，儲能的廣泛應(yīng)用以及光熱的深度開發(fā)等新技術(shù)持續(xù)投入，企業(yè)呈現(xiàn)出設(shè)備數(shù)量龐大、分布廣泛且技術(shù)復(fù)雜等顯著特點，這無疑給安全生產(chǎn)帶來了巨大挑戰(zhàn)。一方面，在設(shè)備維護和管理難度不斷攀升的形勢下，企業(yè)更需要在提升設(shè)備穩(wěn)定性方面狠下功夫，以降低安全風(fēng)險；另一方面，行業(yè)發(fā)展迅猛，新技術(shù)、新設(shè)備如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，人員技術(shù)能力與行業(yè)革新之間的矛盾日益凸顯，這些均為安全管控帶來了全新課題。面臨以上問題，我們企業(yè)正逐步在以下幾個方面狠下功夫。
強化安全意識，筑牢思想防線。新能源轉(zhuǎn)型步入新的階段，發(fā)展快的同時，同步走“運維一體、集約檢修”的精簡路線。以往傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式已不能滿足當(dāng)下，有效應(yīng)用公司系統(tǒng)的人才力量，將資源整合利用，發(fā)揮最大化的作用是我們現(xiàn)階段在探索的路線。現(xiàn)在的管理不是企業(yè)內(nèi)部最小單元的場站再到班組自己各自為政的培訓(xùn)模式，需要打通中間層，做到一場培訓(xùn)各場參與，做到效率最大化。安全培訓(xùn)是進行日復(fù)一日重復(fù)累計大腦記憶轉(zhuǎn)化到行程記憶的過程，比的是持久的定力，通過法律、規(guī)程、應(yīng)急處置、案例等有機結(jié)合，利用新科技“VR”虛擬現(xiàn)實模擬開展培訓(xùn)，現(xiàn)實與理論相碰撞，不斷讓員工觸動，增強其安全責(zé)任感和自我保護能力，讓員工在工作中時刻保持高度警惕，熟悉安全規(guī)定和操作流程，增強應(yīng)對突發(fā)情況的能力。
完善制度管理，夯實安全根基。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特點和實際情況，每年審閱安全生產(chǎn)管理制度制定科學(xué)、規(guī)范性，每三年進行全面修訂，確保安全責(zé)任和管理權(quán)限明確，確保制度符合當(dāng)下實際情況能充分落實到位。公司成立了由領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)委員會，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作，確保各項安全措施有效實施。通過定期進行風(fēng)險評估和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，為生產(chǎn)安全筑建堅實堡壘。
加強現(xiàn)場監(jiān)管，確保生產(chǎn)有序。根據(jù)公司系統(tǒng)所轄場站實際情況，綜合調(diào)度技改資源，針對頑固性問題開展“揭榜掛帥”專項攻堅活動，做好資金傾斜、管理重心傾斜、人員傾斜，集中資源消除重點問題。新能源發(fā)展到目前，多數(shù)設(shè)備面臨著性能走下坡路，故障走上坡路的情況，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，積極加大設(shè)備維護和檢修力度，定期進行安全技術(shù)評估和性能測試，是確保設(shè)備正常運行和安全的重要措施。
強化保障應(yīng)急，提升應(yīng)對能力。對生產(chǎn)設(shè)備和場地進行全面排查檢查作為每日的必修課，通過強化消防安全、電氣安全、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)等防護措施，將“高風(fēng)險作業(yè)”的管控做到動態(tài)化長久化，通過各種管理手段降低事故發(fā)生概率。根據(jù)實際情況制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急機構(gòu)職責(zé)和權(quán)限，建立完善可靠的應(yīng)急指揮體系，確保突發(fā)事件能迅速有效應(yīng)對，減少損失。
推進科技創(chuàng)新，引領(lǐng)發(fā)展潮流。跟著時代發(fā)展的步伐，積極引入智能穿戴設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新技術(shù)新設(shè)備，智能化替代，提升了可靠性和安全性。通過數(shù)字化、信息化融合，建設(shè)智慧光伏、風(fēng)電場站，實現(xiàn)生產(chǎn)過程實時監(jiān)控和智能化管理，為安全管理帶來新手段和方法。
規(guī)范承包商管理，確保合作安全。在合同中明確承包商安全責(zé)任和義務(wù)，建立“黑白名單”制度，通過事前調(diào)研、六道關(guān)口審核，事中事后評價，確保施工質(zhì)量和安全行為滿足公司管理要求。反違章動態(tài)管理是我們企業(yè)作為現(xiàn)場管理的重要手段，持續(xù)加大對承包商的監(jiān)督管理力度，定期進行安全檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正安全問題，并嚴(yán)格按照合同及安全協(xié)議條款落實考核，保障各項作業(yè)過程安全可控。
營造安全文化，凝聚安全共識。安全文化在我們企業(yè)自內(nèi)而外已融入管理體系脈搏，安全主題演講、知識競賽等活動作為最表層的傳達(dá)方式，我們提倡更多的是員工身上的專業(yè)素養(yǎng)，通過外界嚴(yán)的基調(diào)約束，引導(dǎo)內(nèi)在意識傳播，堅持是通過上到領(lǐng)導(dǎo)下到一線職工在做的每一個安全行為，堅持在說的每一句糾正措施，用現(xiàn)場的語言和文字相互勾勒，傳遞著最有效的企業(yè)安全文化氛圍，營造出積極向上的安全文化氛圍，也是這樣的氛圍培養(yǎng)了一批又一批的企業(yè)安全文化傳播人。
樹立創(chuàng)新思維，引領(lǐng)安全發(fā)展。要秉持全局觀念，牢固樹立總體國家安全觀和大安全觀，堅持人民至上、生命至上。從全局高度認(rèn)識安全生產(chǎn)重要性，將其納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌各方面安全管控。要堅持問題導(dǎo)向，以問題為導(dǎo)向，勇敢面對安全生產(chǎn)中的問題和挑戰(zhàn)。深究問題本質(zhì)抓住不放，強化重復(fù)性缺陷治理，推進科技創(chuàng)新和智慧場站建設(shè)，解決疑難問題。要有正確的人本理念，樹立以人為本的安全理念，認(rèn)識到員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體。抓好一線人員主動性和自覺性，加強培訓(xùn)，培養(yǎng)實戰(zhàn)型和技能型人才。
創(chuàng)新管理手段，提升安全效能。提升監(jiān)測效能，洞察安全態(tài)勢。要開展運行監(jiān)測，建立運行安全狀態(tài)監(jiān)測平臺，確保數(shù)據(jù)及時、真實，掌握產(chǎn)品運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)處理安全隱患；要深化數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化不同場景下的安全性能，為安全管理提供依據(jù)；要完善應(yīng)急方法，建立不同場景的應(yīng)急處置方法和預(yù)案，設(shè)立全天候應(yīng)急響應(yīng)機制，迅速組織救援，減少損失；要深化事故分析，加強事故報告和調(diào)查分析，針對同類事故深入調(diào)查原因，為制定防范措施提供依據(jù)；要加強網(wǎng)絡(luò)防護，落實關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)安全等級保護要求，防范網(wǎng)絡(luò)攻擊入侵，加強新能源企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全防護。要強化數(shù)據(jù)保護，建立全流程數(shù)據(jù)安全管理制度，保障數(shù)據(jù)安全，防范數(shù)據(jù)泄露和濫用；要強化組織監(jiān)督，構(gòu)建牢固可靠的安全監(jiān)督體系，提高現(xiàn)場管控能力，加強部門協(xié)作和信息共享監(jiān)管，通過協(xié)同管理提升安全管理水平；要發(fā)揮輿論作用，宣傳先進經(jīng)驗，曝光負(fù)面案例，營造良好發(fā)展氛圍，讓安全管理的措施傳導(dǎo)到企業(yè)上到大腦皮層下到神經(jīng)末梢，發(fā)揮安全管理最大化效益。
嚴(yán)格推進管理法治化、規(guī)范化。積極關(guān)注法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整變動，嚴(yán)格推進管理法治化、規(guī)范化。在日常管理中第一時間與國家要求高度統(tǒng)一，將《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》高效融合現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，確保各項工作符合安全要求。
安全管理是一個持續(xù)改進的過程，開展定期評估安全措施效果，根據(jù)新挑戰(zhàn)調(diào)整，來適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步帶來的新要求新問題尤為重要。堅持抓好技術(shù)人才培育與創(chuàng)新能力培養(yǎng)，加強員工教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能水平，確保安全管理措施有效落實，培養(yǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體力量；推動專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，采用新技術(shù)新方法，提高安全管理效率和效果，為安全管理提供強大動力。堅持安全文化引領(lǐng)助力長遠(yuǎn)發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)安全文化，使安全成為企業(yè)文化的一部分，形成自我驅(qū)動的安全維護機制，為企業(yè)安全管理注入靈魂；著眼企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)重要性，不斷提升安全管理水平，實現(xiàn)企業(yè)管理長遠(yuǎn)發(fā)展。（作者系大唐東疆新能源公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師）
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