來源:中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2024-11-08 14:29
唐曉磊
今年以來,內(nèi)蒙古電力集團(tuán)烏海濱河供電公司樹牢“安全至上、生命至上”安全理念,堅(jiān)持安全生產(chǎn)嚴(yán)抓嚴(yán)管主基調(diào),以“抓班組、控現(xiàn)場、保安全”為主線,聚焦安全管控工作質(zhì)效,以“責(zé)任明晰、過程管控、精準(zhǔn)施策”和“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、反違章”為抓手,全力以赴“壓責(zé)任、夯基礎(chǔ)、保安全”,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的安全保障。
攻防兼?zhèn)?凝聚“反違章”共識。“有線路反送電、施工人員高空墜落、物體打擊等風(fēng)險(xiǎn)。反送電方面,拉開線路分段、分支及聯(lián)絡(luò)開關(guān),掛接線路高低壓接地線”。11月1日,在中鐵十九局施工作業(yè)現(xiàn)場,濱河供電公司用電檢查人員在現(xiàn)場與電氣責(zé)任人呼秀峰現(xiàn)場交流,并逐一核實(shí)安全措施落實(shí)情況,確保作業(yè)現(xiàn)場安全萬無一失。今年以來,用電檢查班全面推進(jìn)反違章“攻防兼?zhèn)洹惫ぷ鳈C(jī)制。在聚焦電網(wǎng)攻堅(jiān)建設(shè)項(xiàng)目,制定“措施+督辦”任務(wù)分解表,部署重要施工現(xiàn)場作業(yè)檢查任務(wù)。通過逐級分解落實(shí),做到任務(wù)有部署,工作有承接,責(zé)任有落實(shí)。對安全防控作用發(fā)揮方面,及時(shí)對臺賬梳理用戶安全風(fēng)險(xiǎn)等級予以登記記錄,有針對性、計(jì)劃性對不同用戶進(jìn)行安全缺陷風(fēng)險(xiǎn)整改計(jì)劃推進(jìn)。班組充分利用周五安全學(xué)習(xí)、班組日常培訓(xùn)等方式抓住“關(guān)鍵少數(shù)”,以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動全員安全覆蓋。組織學(xué)習(xí)典型事故案例,剖析典型違章案例,思考“安全能給你帶來什么,安全能讓你失去什么”,從正反兩方面指出安全潛在效益,制定崗位反違章措施,舉一反三查擺問題與不足,夯實(shí)全員安全責(zé)任,營造班組“尊重生命、敬畏安全、端好飯碗”良好氛圍。
辯證施策 打造有效應(yīng)急保障。11月1日,濱河供電公司用電檢查班開展甘德爾山沿線線路用戶側(cè)電力保供應(yīng)急演練,展示其在面對山洪自然災(zāi)害隊(duì)伍集結(jié)、物資保障、信息互換、用戶保供等方面聯(lián)合應(yīng)急能力。以此為例,為了應(yīng)對突發(fā)事件,有針對性、實(shí)效性和可操作性處置應(yīng)急流程。使用電檢查人員提高防范和應(yīng)急各類突發(fā)事件能力。今年,烏海城區(qū)頻發(fā)強(qiáng)降雨天氣,防汛形勢嚴(yán)峻。加之千里山供電移交新線路且都在崇山峻嶺之中,對巡視檢查提出新的工作思變能力。為保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力可靠供應(yīng),用電檢查人員認(rèn)真梳理安全防汛風(fēng)險(xiǎn)地段隱患,重點(diǎn)做好低洼地帶、河流附近等地域配電室、山區(qū)沿線隱患排查,加強(qiáng)巡查頻次,做到險(xiǎn)情隱患早發(fā)現(xiàn)、早治理。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識,不斷加強(qiáng)監(jiān)測預(yù)警,完善用戶應(yīng)急預(yù)案完善,健全應(yīng)急處突體系網(wǎng)。加強(qiáng)與氣象、烏蓄水、林業(yè)和草原中心、供水等部門聯(lián)系。提前做好防汛防災(zāi)提早準(zhǔn)備。通過不斷各項(xiàng)安全措施剛性落實(shí),保障電力安全平穩(wěn)有序供應(yīng)。
加強(qiáng)專業(yè)整合 搭建交流互動。為提升電網(wǎng)管控質(zhì)效,用電檢查班構(gòu)建常態(tài)化的跨專業(yè)協(xié)作機(jī)制,對運(yùn)行、檢修、營業(yè)站、裝表班組密切配合,確保電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)識別、線路評估、防控及反饋無縫銜接。通過廣泛互動學(xué)習(xí)與工作協(xié)作,能更好動態(tài)審視并優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控補(bǔ)齊短板,完善工作精益化要求。確保班組對當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢有清晰認(rèn)識,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)時(shí)效性和準(zhǔn)確度。深度發(fā)掘班組線路承包人、現(xiàn)場作業(yè)主人及設(shè)備主人制度優(yōu)勢,剔除不必要作業(yè)文本,優(yōu)化管控流程,明確班組各專工責(zé)任邊界,確保任務(wù)執(zhí)行無重疊,整合資源高效利用。隨著營銷1.0和2.0系統(tǒng)雙軌運(yùn)行過渡階段信息共享平臺線上使用,利用好信息資源全面覆蓋與深度挖掘。推進(jìn)生產(chǎn)、營銷等專業(yè)深度融合,打破壁壘,促進(jìn)業(yè)務(wù)流程,完善信息系統(tǒng),提升工作效率。拓寬信息獲取渠道,在試用階段勤學(xué)多問積累2.0平臺盡快熟知掌握應(yīng)用。同時(shí)多爭取同級單位工作支持,健全工作形式、豐富溝通渠道。
作為供電公司服務(wù)用戶是最多一個(gè)受眾面,服務(wù)延伸能否到“最后一公里”取決于服務(wù)質(zhì)量和優(yōu)化資源整合。不斷提升電網(wǎng)安全管理水平,持續(xù)個(gè)體細(xì)胞優(yōu)化并入電網(wǎng)細(xì)胞群不斷良性循環(huán)。守牢風(fēng)險(xiǎn)底線,提升保障力。對用電檢查各類風(fēng)險(xiǎn)做到早識別、早預(yù)警、早應(yīng)對,堅(jiān)決“清緩存、遏增量、提質(zhì)量”工作思路。強(qiáng)化班組基層合規(guī)管理、信息共享與優(yōu)質(zhì)服務(wù),全方位提升電力供應(yīng)靶向發(fā)力和服務(wù)核心競爭力雙提升。
責(zé)任編輯:于學(xué)華