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國網(wǎng)濰坊供電公司：六項措施確保安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動落地實施

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-11-27 16:46

黃明潔 韓偉 龔建剛

　　“治本攻堅三年行動是今年最重要的一項重大政治任務(wù)，要著眼本質(zhì)安全，突出治本除根，扎實組織推進。”近日，國網(wǎng)山東電力安監(jiān)部白萬建主任在治本攻堅三年行動推進會上作出要求。
　　今年來，國網(wǎng)濰坊供電公司嚴格落實國網(wǎng)山東電力工作要求，把治本攻堅三年行動作為以系統(tǒng)思維解決公司安全生產(chǎn)重大問題的基礎(chǔ)性工作。該公司先后召開黨組會、安委會、電視電話會等5次會議研究部署，制定公司“1+5”實施方案，明確10大行動32項舉措，將重點任務(wù)清單作為抓好治本攻堅行動的有效載體，逐項明確“里程碑”計劃，實施重點任務(wù)“清單式”，重點采取六項措施，確保安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動落地實施。
　　堅持發(fā)展眼光，明確“治本”重點
　　“現(xiàn)在這個季節(jié)風(fēng)大，要對建筑工地、大棚密集區(qū)、廢品回收站等加強聯(lián)系和宣傳，督促其做好易漂浮物的封閉管理。”10月18日，國網(wǎng)濰坊供電公司輸電運檢中心對110千伏文上線、文浩線開展通道漂浮物隱患排查。今年來，國網(wǎng)濰坊供電公司明確“治本”重點，化解各類風(fēng)險隱患，提升從業(yè)人員能力素質(zhì)，加強安全文化浸潤，進一步夯實電網(wǎng)基礎(chǔ)。
　　在化解各類風(fēng)險隱患方面，國網(wǎng)濰坊供電公司聚焦高風(fēng)險領(lǐng)域，推動安全隱患“自覺排查、精準排查”。嚴格風(fēng)險“事前審查、過程督查、問題通報”，該公司分管領(lǐng)導(dǎo)堅持每周召開風(fēng)險審查會，中層管理人員現(xiàn)場“駐點”督查措施執(zhí)行，對剩余較大隱患，安委辦逐條“掛牌督辦”，實現(xiàn)年底清零。高效運轉(zhuǎn)“安監(jiān)+專業(yè)”行動專班，實行“每雙周調(diào)度一次進度、每月組織一次分析、每季度開展一次檢查”，對行動推進緩慢的單位、班組，通過“安全包?！薄爸攸c幫扶”等方式開展針對性指導(dǎo)。
　　在提升從業(yè)人員能力素質(zhì)方面，該公司針對性開展“三類培訓(xùn)”，確保實現(xiàn)培訓(xùn)全覆蓋。學(xué)習(xí)內(nèi)容上精準制定與現(xiàn)場工作相對應(yīng)的學(xué)習(xí)清單，實行“解碼式”“互動式”講學(xué)，強化保命措施專題培訓(xùn)。公開選拔優(yōu)秀課件，對市縣公司“三種人”集中“輪訓(xùn)”。組織編制針對性強、簡單易懂、形象生動的警示教育資料，每月組織1期外包人員“安全夜校”培訓(xùn)，開展“十不干”默寫等活動，提升外包人員“保命”意識和技能。
　　在加強安全文化浸潤方面，國網(wǎng)濰坊供電公司進一步凝聚安全共識，形成了覆蓋各層級各專業(yè)的特色安全文化。全省率先覆蓋市縣公司完成12處安全警示教育點打造，開展集視聽感一體化的“體驗式”“震撼式”安全警示教育。以專業(yè)安全文化為“線”，以班組安全文化實踐為“點”，著力建設(shè)50處車間班組安全文化示范點，形成可推廣、可復(fù)制的“濰坊樣板”。強化安全文化融入專業(yè)、融入外包，在“黨建+安全”、親情安全文化、安全制度文化等領(lǐng)域涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀先進經(jīng)驗做法。打造“濰安”安全文化特色品牌，國網(wǎng)濰坊供電公司先后榮獲“2022年度全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”“2023年度全國電力安全文化精品工程。相關(guān)安全文化實踐成果獲全國安全文化優(yōu)秀論文一等獎、全國安全文化建設(shè)最佳實踐案例獎項。
　　突出問題導(dǎo)向，形成“攻堅”合力
　　“你說一下工作中的風(fēng)險點及管控措施？”11月6日，在10千伏白廟線作業(yè)現(xiàn)場，國網(wǎng)昌邑市供電公司安監(jiān)部主任李龍江對工作班成員進行現(xiàn)場考問。今年來，國網(wǎng)濰坊供電公司不斷攻堅違章斗爭、健全外包隊伍人員管理機制，守牢現(xiàn)場安全底線，“攻堅”合力不斷加強。
　　在攻堅反違章斗爭方面，該公司堅持“大抓現(xiàn)場”導(dǎo)向，落實“兩多兩免”，隨機考問、晾曬基層單位反違章工作情況，激發(fā)違章自查自糾主動性。分專業(yè)印發(fā)反違章“口袋書”、違章通報及督查問題“兩手冊”，以鮮活實例讓一線職工加深理解。在內(nèi)網(wǎng)首頁設(shè)置專欄，公開晾曬中層干部現(xiàn)場到位、查處違章數(shù)量，用數(shù)據(jù)說話，每周更新。在公司早例會調(diào)度全專業(yè)安全重點，每日通報建設(shè)、運檢、營銷、產(chǎn)業(yè)、通信、后勤等全專業(yè)現(xiàn)場，公司班子隨機抽考關(guān)鍵風(fēng)險，堅決把“一口清”“問不倒”的基本要求落到實處。嚴格違章早例會“說清楚”，以“登臺亮相”“紅臉出汗”倒逼舉一反三、徹底整改。
　　在健全外包隊伍人員管理機制方面，國網(wǎng)濰坊供電公司認真實施外包隊伍人員“雙定”管理，嚴抓“嚴入強訓(xùn)必考”機制落地。明確核心管理人員、核心技工、輔助用工最低人員數(shù)量、特種作業(yè)人員、合同社（商）保等要求，源頭上杜絕資質(zhì)不全、資信不良的“皮包公司”“草臺班子”入網(wǎng)作業(yè)。將隊伍資質(zhì)、施工能力、用工標準等“雙定”要求作為招標硬約束，強化隊伍安全資信、外包人員社保審查，杜絕企業(yè)資質(zhì)掛靠、超范圍、超能力承攬業(yè)務(wù)。主產(chǎn)業(yè)協(xié)同開展安全履責(zé)評價，著力培育核心分包隊伍，依托北斗定位、人臉識別等技術(shù)，實時比對開工會照片與人員檔案，完成外來人員與分包隊伍快速匹配，嚴防未經(jīng)準入和臨時借用人員進場。
　　在守牢現(xiàn)場安全底線方面，國網(wǎng)濰坊供電公司樹立“考在當(dāng)場”的理念，結(jié)合開工會、遠程督查、領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)等，實施“三級考問”，督促作業(yè)人員切實提升自身安全能力。開工會上工作負責(zé)人考問工作班成員與作業(yè)內(nèi)容相關(guān)的《安規(guī)》重點條款、關(guān)鍵風(fēng)險點及防范措施、同類現(xiàn)場典型違章掌握情況，確?！叭粋Α薄０踩讲橹行膶I(yè)值班人員、督查人員每日遠程考問工作負責(zé)人、到崗到位人員、監(jiān)理人員“一口清”情況、近期違章通報學(xué)習(xí)等情況。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子督查中心帶班督導(dǎo)，聚焦“安全交底”“風(fēng)險防控”“典型違章”等內(nèi)容，通過“查、問、考、評”4項流程，抽查考問工作負責(zé)人、監(jiān)護人員等現(xiàn)場人員，提高安全管理穿透力和工作執(zhí)行力。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華