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大唐新疆發(fā)電公司吳家祥：貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神 在改革中提升本質(zhì)安全水平

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-12-17 15:55

吳家祥

　　黨的二十屆三中全會(huì)《決定》提出：面對(duì)紛繁復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，面對(duì)人民群眾新期待，必須繼續(xù)把改革推向前進(jìn)。作為一名國(guó)有清潔能源發(fā)電企業(yè)分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，我深感責(zé)任重大，要結(jié)合工作實(shí)際，推進(jìn)全會(huì)改革舉措在基層落地，進(jìn)一步提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

　　強(qiáng)化學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性。全會(huì)強(qiáng)調(diào)，在發(fā)展中保障和改善民生是中國(guó)式現(xiàn)代化的重大任務(wù)。能源事關(guān)國(guó)計(jì)民生，直接關(guān)系人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神對(duì)于推動(dòng)國(guó)有清潔能源發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)工作具有重要意義。時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化自學(xué)，積極參加“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和深入研討，到一線黨建聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行全會(huì)精神宣講。同時(shí)帶領(lǐng)安全生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)深入學(xué)習(xí)全會(huì)公報(bào)，確保每位員工都能準(zhǔn)確理解全會(huì)的核心要義和精神實(shí)質(zhì)。進(jìn)一步增深入領(lǐng)會(huì)二十屆三中全會(huì)精神，增強(qiáng)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。

　　深入分析，正確認(rèn)識(shí)公司面臨的形勢(shì)任務(wù)。新疆作為全國(guó)能源大省，在“雙碳”背景下，一直是綠色低碳新能源的主戰(zhàn)場(chǎng)。從自治區(qū)層面看，新疆立足能源資源稟賦和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，持續(xù)強(qiáng)化綠色低碳發(fā)展理念，加快構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。數(shù)據(jù)顯示（截至2024年10月）新疆新能源發(fā)電量增量超總電源發(fā)電量增量的80%，新能源發(fā)電量及占比持續(xù)增長(zhǎng)，成為新疆第一大電源和發(fā)電量增量主體。這是有利于公司發(fā)展的有利區(qū)位優(yōu)勢(shì)。正確認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前所處的內(nèi)外部環(huán)境、面臨的形勢(shì)任務(wù)，才能更好地推進(jìn)事業(yè)發(fā)展。黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)深化國(guó)資國(guó)企改革進(jìn)一步作出重大部署，指明了通過(guò)全面深化改革建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的路徑。高效率的改革、高質(zhì)量的發(fā)展是解決問(wèn)題的核心和關(guān)鍵。要以增強(qiáng)活力、提高效率為中心，以全面深化改革、創(chuàng)建一流為著力點(diǎn)，不斷抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，建設(shè)“發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新”的現(xiàn)代新國(guó)企。

　　壓實(shí)責(zé)任，帶動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)執(zhí)行力建設(shè)和作風(fēng)進(jìn)一步提升。安全生產(chǎn)體系要進(jìn)行專業(yè)管理目標(biāo)、任務(wù)和效果評(píng)估。以周、月為單位分解任務(wù)，與月度考核及年度評(píng)優(yōu)晉級(jí)直接掛鉤，把月度績(jī)效評(píng)價(jià)做實(shí)。每個(gè)月對(duì)基層單位安全管理、十項(xiàng)指標(biāo)、缺陷治理提出具體目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)一步細(xì)化抓執(zhí)行力和作風(fēng)建設(shè)的具體手段，用量化數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)干部作風(fēng)與績(jī)效。通過(guò)創(chuàng)新管理體制機(jī)制，以風(fēng)電場(chǎng)創(chuàng)示范場(chǎng)站建設(shè)為契機(jī)，探索工時(shí)定額管理、薪酬與設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果掛鉤、班組管理、員工崗位培訓(xùn)等生產(chǎn)領(lǐng)域的新機(jī)制新方法新路徑，不斷激發(fā)生產(chǎn)一線活力。健全一線員工薪酬晉升長(zhǎng)效機(jī)制，讓甘于扎根一線的普通員工和一線的工匠專家有晉升渠道，提升職工幸福感、安全感和獲得感。（作者系大唐新疆發(fā)電有限公司黨委委員、副總經(jīng)理）

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