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國(guó)網(wǎng)山東威海市文登區(qū)供電公司：筑牢安全防線(xiàn) 護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-06-12 09:32

王貽亮

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線(xiàn)，是高質(zhì)量發(fā)展的根基。面對(duì)新型電力系統(tǒng)加速轉(zhuǎn)型、新能源高比例接入等挑戰(zhàn)，國(guó)網(wǎng)山東威海市文登區(qū)供電公司以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，系統(tǒng)推進(jìn)隱患排查治理，創(chuàng)新升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管控模式，深化安全文化浸潤(rùn)，構(gòu)建全員參與的“大安全”格局。

　　擰緊責(zé)任鏈條，構(gòu)建“知責(zé)履責(zé)”的全員責(zé)任體系

　　以“大安全”管理卓越落地實(shí)踐行動(dòng)方案，推動(dòng)安全責(zé)任從“紙面”落到“地面”。一是明責(zé)到人，破除責(zé)任虛化。落實(shí)“安全履責(zé)十五條硬規(guī)矩”，建立“四責(zé)清單”（領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、專(zhuān)業(yè)責(zé)任、崗位責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任），層層簽訂《安全責(zé)任書(shū)》《安全承諾書(shū)》，領(lǐng)導(dǎo)班子成員下沉一線(xiàn)，春秋檢每周帶隊(duì)開(kāi)展“責(zé)任穿透式”督查，提升全員履責(zé)意識(shí)。二是考責(zé)到崗，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用。構(gòu)建“能級(jí)評(píng)價(jià)+安全績(jī)效”雙軌制考核體系，對(duì)一線(xiàn)班組人員實(shí)施五級(jí)能級(jí)評(píng)定，實(shí)行安全“一票否決”剛性約束，對(duì)隱患排查漏報(bào)、違章隱瞞不報(bào)的單位，核減百日安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，倒逼責(zé)任穿透執(zhí)行。

　　深化源頭治理，打造“精準(zhǔn)閉環(huán)”的隱患排查機(jī)制

　　以雙重預(yù)防機(jī)制為抓手，推動(dòng)隱患排查從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)防御”。一是標(biāo)準(zhǔn)先行，破解“查什么”難題。制定“1+8”隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（1個(gè)通用標(biāo)準(zhǔn)+8個(gè)專(zhuān)業(yè)細(xì)則），應(yīng)用隱患智能比對(duì)工具，應(yīng)用設(shè)備紅外圖譜庫(kù)、無(wú)人機(jī)巡檢缺陷樣本庫(kù)，通過(guò)AI比對(duì)精準(zhǔn)識(shí)別設(shè)備發(fā)熱、絕緣老化等隱蔽隱患。二是流程再造，打通“怎么改”堵點(diǎn)。推行“隱患-計(jì)劃”強(qiáng)關(guān)聯(lián)機(jī)制，根據(jù)隱患治理方案優(yōu)先安排檢修計(jì)劃。利用隱患治理App，實(shí)現(xiàn)“拍照上—智能定級(jí)—方案推送—驗(yàn)收銷(xiāo)號(hào)”全流程線(xiàn)上閉環(huán)，對(duì)重點(diǎn)隱患實(shí)行“三級(jí)簽字”追溯，確保整改責(zé)任可回溯、可追責(zé)。

　　強(qiáng)化科技賦能，構(gòu)建“無(wú)感穿透”的現(xiàn)場(chǎng)管控模式

　　以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)安全監(jiān)督從“人海戰(zhàn)術(shù)”向“智慧管控”升級(jí)。一是數(shù)字監(jiān)督，讓違章無(wú)所遁形。推廣“電子兩票”與風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)校核，實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員資質(zhì)、安全措施、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的智能預(yù)審。整合變電站、線(xiàn)路監(jiān)控、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控等系統(tǒng)，自動(dòng)識(shí)別接地線(xiàn)、安全圍欄裝設(shè)不規(guī)范等習(xí)慣性違章行為。二是智慧應(yīng)急，讓處置快人一步。構(gòu)建“15分鐘應(yīng)急圈”，配置4組無(wú)人機(jī)應(yīng)急分隊(duì)、3臺(tái)移動(dòng)式應(yīng)急發(fā)電車(chē)，開(kāi)發(fā)配網(wǎng)故障“AI調(diào)度員”，配網(wǎng)故障率下降39%，客戶(hù)回訪滿(mǎn)意率99%。

　　厚植文化根基，營(yíng)造“人人參與”的安全生態(tài)

　　以文化“軟實(shí)力”筑牢安全“硬防線(xiàn)”，讓“我要安全”成為全員自覺(jué)。一是領(lǐng)導(dǎo)示范，激活“頭雁效應(yīng)”。逐級(jí)開(kāi)展“一把手安全公開(kāi)課”，設(shè)置“安全承諾墻”，設(shè)立“安全金點(diǎn)子”創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)員工發(fā)明小微創(chuàng)新，9項(xiàng)專(zhuān)利成果獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)，2項(xiàng)成果分獲山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一、三等獎(jiǎng)。二是家企聯(lián)保，建立親情安全防線(xiàn)。實(shí)現(xiàn)“家企同心”安全共建，組織家屬參與工作現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，開(kāi)展安全家書(shū)征文活動(dòng)，構(gòu)建“企業(yè)-家庭”雙重監(jiān)督防線(xiàn)。開(kāi)設(shè)“安全心理驛站”，聘請(qǐng)心理咨詢(xún)師疏導(dǎo)作業(yè)人員焦慮情緒，員工安全行為依從度顯著提升。

　　安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上。站在新型電力系統(tǒng)建設(shè)的歷史關(guān)口，國(guó)網(wǎng)山東威海市文登區(qū)供電公司將始終以“歸零心態(tài)”抓安全，以“工程思維”治隱患，以“創(chuàng)新精神”強(qiáng)管控，以“文化浸潤(rùn)”筑根基，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民美好生活提供可靠電力保障?。ㄗ髡呦?span style="font-family: 微軟雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 16px; margin-bottom: 10px; line-height: 2em;">國(guó)網(wǎng)山東威海市文登區(qū)供電公司總經(jīng)理）

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華