浙江省送變電工程公司：五個轉(zhuǎn)變實現(xiàn)主動式安全管理
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-07-16 14:30
——浙江省送變電工程有限公司實施管理記分停工整頓舉措提升本質(zhì)安全水平側(cè)記
俞佳勁
施工隊員的手，是探測風險的天線，是凝聚力量的支點，更是守護生命的防線。每一次執(zhí)行工作任務(wù)時，這雙手便超越了物理形態(tài)，凝結(jié)為“伸手為掌、握指成拳、隊伍五要”的管理文化，成為安全發(fā)展的核心密碼。
2025年以來，浙江省送變電工程有限公司消防事業(yè)部持續(xù)加強全員安全素質(zhì)培養(yǎng)。依據(jù)國網(wǎng)、浙江省電力公司和浙江省送變電工程有限公司相關(guān)反違章文件要求，結(jié)合自身工作，抓實抓細國網(wǎng)35項嚴重違章，在電力量化考核與獎懲實施細則中再深化，在原基礎(chǔ)上制定加強“5511”體系建設(shè)，實施管理記分和停工整頓舉措，提升本質(zhì)安全水平。
伸手為掌，守“好”安全關(guān)口
通盤謀劃管控，管好安全4+1。深入推進安全全覆蓋檢查力度，加強安全指標管控。管好計劃、隊伍、人員、現(xiàn)場的同時，也要做好風險控制。設(shè)立“虛擬指揮部”，由專人負責每日與施工現(xiàn)場實時視頻連線，實時監(jiān)控并查糾違章行為。以現(xiàn)場為中心，通過強化遠程監(jiān)控和現(xiàn)場配套檢查的形式，牢牢控制風險。
文化潤心，把好安全思想舵。扎實開展沉浸式警示教育，摒棄傳統(tǒng)說教，組織全員觀看深度還原事故場景的教育片，在沉浸式觀影中引發(fā)對違章操作后果的深刻反思。同時每日利用線上平臺微信群，精練推送每日安全知識點，以“短、平、快”的網(wǎng)絡(luò)宣傳強化記憶。
責任體系全，用好安全責任制。健全落實消防事業(yè)部全員安全生產(chǎn)責任制，牢固樹立全員安全發(fā)展理念。壓實安全工作責任，做到責任到人、分田到戶，實現(xiàn)事事有標準、事事有人做、事事有人管。同時，生技部人員開展分區(qū)督導管理，實行一級管一級，一級對一級負責的安全生產(chǎn)工作機制。
談施工安全，開好安全生產(chǎn)座談會。常態(tài)化開展“安全生產(chǎn)大家談”活動，結(jié)合崗位實際，細致剖析當前安全管理方面存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，并提出針對性措施，用身邊事教育身邊人，從“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變。
握指成拳，“抓”實計劃組織
隱患隨手拍，人人都是安全員。鼓勵員工“身邊隱患隨手拍”，健全暢通隱患查報機制，鼓勵每位員工成為安全“吹哨人”，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對發(fā)現(xiàn)隱患建立數(shù)字化隱患數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)隱患上報、認領(lǐng)、整改、驗收、銷號全過程跟蹤督辦；分析高頻隱患類型與區(qū)域，指導精準投入與源頭治理。
安全承諾踐諾，人人都是吹哨人。緊抓崗位風險規(guī)避、操作流程規(guī)范、應(yīng)急技能提升。在安全生產(chǎn)月活動中對自身崗位進行安全承諾簽字，對照承諾檢視行為，結(jié)合績效考核，對違背承諾行為強化問責。通過“簽名—公示—踐諾”三步流程實現(xiàn)安全責任落實閉環(huán)，做到隱患排查清零，推動安全價值觀內(nèi)化、崗位責任具象化，實現(xiàn)從被動約束到主動踐諾的轉(zhuǎn)變，讓安全責任扎根崗位、融入日常。
施工過程中，人人都是責任人。以高度的責任心和使命感緊抓現(xiàn)場施工生產(chǎn)。按計劃召開每月月度會、每周協(xié)調(diào)會，詳細編排工程施工計劃，提前排兵布陣，工程計劃任務(wù)精確到人，責任分解到人。施工前，召開班組全員安全交底會，明確計劃、責任與分工；施工中，嚴密組織，按計劃精準實施，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題；施工后，精打細算，按工程實施體量，及時提交經(jīng)營結(jié)算，確保“顆粒歸倉”。
戰(zhàn)備培訓中，人人都是戰(zhàn)斗員?；陲L險評估編制針對性預案，定期開展無腳本、多場景聯(lián)合演練，檢驗并優(yōu)化應(yīng)急流程、通信聯(lián)絡(luò)與處置能力，實現(xiàn)火災隱患的早期預警和故障精確定位，從“災后響應(yīng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑案深A”。
凝心聚力，指導隊伍“五要”管理
無論展開的“掌”還是緊握的“拳”，其力量根源在于“人”。“隊伍五要”管理，正是鍛造浙送鐵軍、消防精兵、凝聚安全合力的靈魂工程。
思想要“正”。施工負責人要心知口知，隊伍負責人對施工工程要了如指掌，熟悉所管轄的施工人員、施工質(zhì)量、安全風險點及預控措施；作風要“硬”。隊伍負責人要應(yīng)到盡到，針對施工難度較大的工程，必須到崗到位，及時解決隊伍中存在的，確保進度、安全和質(zhì)量優(yōu)異完成；技能要“精”。隊伍骨干要會管能管敢管，根據(jù)業(yè)務(wù)特點，消防事業(yè)部制定圖文并茂的消防施工百科全書，統(tǒng)一施工標準，對隊伍全體人員開展經(jīng)常性技術(shù)培訓；協(xié)作要“密”。現(xiàn)場負責人要可控在控，施工負責人依照《工作負責人一日流程表》，逐項落實現(xiàn)場管理工作，加強對工作負責人的監(jiān)督和指導，管得住計劃、人員、現(xiàn)場和風險；操作要“慎”。施工操作人員要人在心在，每日班前會開展人員檢查，禁止帶病人員作業(yè)。施工時，操作人員要精力集中，心神合一，對違章指揮、冒險作業(yè)、弄虛作假等行為“零容忍”。
感知風險于微末，擊碎危機于雷霆，熔鑄忠誠于精鋼。消防事業(yè)部將以“伸手為掌、握指成拳、隊伍五要”的管理體系為根本，從“被動式應(yīng)對”向“主動式管理”轉(zhuǎn)變，常抓不懈，久久為功，不斷提升本質(zhì)安全水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更為堅實可靠的安全保障！
責任編輯：楊娜
