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中水物資西安公司：多措并舉 筑牢電廠迎峰度夏物資采購(gòu)保障線

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-07-24 15:39

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（師帥）隨著夏季用電高峰的到來(lái)，中國(guó)水利電力物資西安有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中水物資西安公司”）迅速行動(dòng)，通過(guò)構(gòu)建責(zé)任體系、強(qiáng)化應(yīng)急機(jī)制、加強(qiáng)多方聯(lián)動(dòng)等舉措，提前部署關(guān)鍵物資采購(gòu)，全力保障系統(tǒng)內(nèi)電廠迎峰度夏期間的物資供應(yīng)。

　　構(gòu)建全鏈條責(zé)任體系，錨定采購(gòu)核心目標(biāo)。中水物資西安公司以提升服務(wù)質(zhì)效為核心，通過(guò)優(yōu)化人員配置、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、壓實(shí)崗位職責(zé)，持續(xù)增強(qiáng)全員采購(gòu)合規(guī)意識(shí)與服務(wù)意識(shí)。圍繞迎峰度夏采購(gòu)代理工作，明確總體目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)，將采購(gòu)周期、可控周期、采購(gòu)成功率等核心要素量化，制定嚴(yán)控采購(gòu)周期、提升采購(gòu)成功率的具體措施。

　　在制度執(zhí)行層面，嚴(yán)格遵循集團(tuán)采購(gòu)管理制度，落實(shí)物資集團(tuán)“四個(gè)到位”采購(gòu)代理職責(zé)，以《三級(jí)采購(gòu)代理操作票》為抓手，強(qiáng)化采購(gòu)評(píng)審復(fù)核流程，通過(guò)全環(huán)節(jié)合規(guī)管控，為高效采購(gòu)筑牢制度防線。

　　前置布局關(guān)鍵物資，打通采購(gòu)綠色通道。針對(duì)夏季用電負(fù)荷激增的特點(diǎn)，中水物資西安公司提前啟動(dòng)保障預(yù)案，建立與電廠、集采中心的常態(tài)化溝通機(jī)制。通過(guò)流程優(yōu)化壓縮審批時(shí)限，對(duì)影響機(jī)組運(yùn)行的關(guān)鍵設(shè)備、應(yīng)急物資實(shí)行“優(yōu)先響應(yīng)、專人跟進(jìn)”模式，確保在最短時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)掛網(wǎng)、評(píng)審等全流程操作，為電廠設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供物資支持。

　　升級(jí)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“三不過(guò)夜”服務(wù)承諾。為應(yīng)對(duì)極端天氣及突發(fā)性電力需求波動(dòng)，中水物資西安公司進(jìn)一步完善應(yīng)急采購(gòu)體系，推行“節(jié)假日不打烊、緊急項(xiàng)目?jī)?yōu)先辦”的服務(wù)模式。對(duì)節(jié)假日及周末開(kāi)標(biāo)的項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行“開(kāi)啟評(píng)審不過(guò)夜、提交審批不過(guò)夜、中選公告不過(guò)夜”的“三不過(guò)夜”原則，最大限度縮短響應(yīng)周期。同時(shí)加強(qiáng)與分子公司集采中心協(xié)同，通過(guò)前期風(fēng)險(xiǎn)研判避免流標(biāo)，確保采購(gòu)周期與成功率雙達(dá)標(biāo)。

　　深化多方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，構(gòu)建無(wú)縫保障網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新建立“采購(gòu)人—發(fā)電企業(yè)—代理方”三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過(guò)跨單位調(diào)研、聯(lián)合制定提升方案、定期座談交流等方式，打通采購(gòu)環(huán)節(jié)堵點(diǎn)。針對(duì)電廠在迎峰度夏中出現(xiàn)的物資短缺問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“需求實(shí)時(shí)對(duì)接、問(wèn)題即時(shí)解決”。通過(guò)整合采購(gòu)計(jì)劃、協(xié)同平臺(tái)與電商平臺(tái)資源，構(gòu)建全鏈條無(wú)縫銜接的保障體系，為夏季電力安全供應(yīng)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

責(zé)任編輯：楊娜