南網(wǎng)超高壓公司：匠心獨運(yùn) 激發(fā)高技能人才新活力
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-06-14 17:34
謝超
近日，南方電網(wǎng)超高壓輸電公司（以下簡稱“南網(wǎng)超高壓公司”）成功完成了高技能人才評價改革試點工作，標(biāo)志著公司在人才評價體系創(chuàng)新方面取得了有效突破。
本次改革試點以創(chuàng)新價值、能力、貢獻(xiàn)評價為導(dǎo)向，遵循《關(guān)于加強(qiáng)新時代高技能人才隊伍建設(shè)的意見》《關(guān)于實施高技能領(lǐng)軍人才培育計劃》等國家層面對高技能人才隊伍建設(shè)最新要求，著力解決高技能人才“分類評價不足、評價手段單一、評價效率不高”等一系列問題，牽引人才體系不斷優(yōu)化，為公司的人才戰(zhàn)略提供有力支撐。
引入多元評價，高技能人才評價“破藩籬”
堅持守正創(chuàng)新，多元融合，構(gòu)建突出技能、業(yè)績、貢獻(xiàn)導(dǎo)向，注重工匠精神培育和職業(yè)道德養(yǎng)成的高技能人才評價標(biāo)準(zhǔn)，探索建立評價標(biāo)準(zhǔn)多元、評價方式多元、評價流程多元、評價結(jié)果應(yīng)用多元的高技能人才多元化評價體系，破除束縛高技能人才發(fā)展的體制機(jī)制障礙。
重構(gòu)組合標(biāo)準(zhǔn)，高技能人才模型“樹新標(biāo)”
本次試點圍繞高技能本質(zhì)，構(gòu)建以技能為導(dǎo)向、業(yè)績?yōu)橹攸c、注重綜合素養(yǎng)的高技能人才多元評價模型，全面涵蓋高技能過程載體以及高技能結(jié)果載體。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計多元組合式評價機(jī)制，形成多元組合式評價指標(biāo)庫。
以應(yīng)用場景為牽引的組合式評價標(biāo)準(zhǔn)在南網(wǎng)超高壓公司高層次人才評價中得到了廣泛的應(yīng)用，一是聚焦專業(yè)差異，按照不同層級、不同類型專家特點，將高技能人才劃分為技術(shù)技能型、知識技能型、應(yīng)用技能型三大類，分類構(gòu)建評價標(biāo)準(zhǔn)；二是結(jié)合“高層次人才特殊支持計劃”、“關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域接班人培養(yǎng)計劃”等不同高潛人才選拔需求，組合構(gòu)建高潛人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，有效提升選人用人效率和針對性；三是借鑒分專業(yè)、多元化指標(biāo)庫的設(shè)計思路，牽引公司細(xì)分專業(yè)技術(shù)專家評價標(biāo)準(zhǔn)修訂，形成了5個細(xì)分技術(shù)序列的專家評價標(biāo)準(zhǔn)。
創(chuàng)新項目模擬，高技能水平“見真章”
如何篩選出現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、真正能夠解決生產(chǎn)實際問題的高技能人才，一直是高技能人才評價的痛點，本次試點改革對標(biāo)世界技能大賽項目設(shè)計理念，改變以往碎片化的理論知識、實操技能的評價方式，創(chuàng)新引入項目模擬評價，以現(xiàn)場經(jīng)驗和問題解決評價為主、考核全面深入、貼近核心業(yè)務(wù)、減少應(yīng)試準(zhǔn)備。
項目模擬評價在公司領(lǐng)軍級技能專家評價工作中進(jìn)行了試點應(yīng)用，得到了廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)等單位多位杰出技能專家以及南網(wǎng)超高壓公司廣州局、貴陽局等試點單位一致好評，改變了以往“競賽型選手”的導(dǎo)向，真正選出“現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的領(lǐng)軍人物”。
深化過程考核，日常貢獻(xiàn)價值“凸業(yè)績”
過程貢獻(xiàn)的衡量一直是高技能人才評價另一痛點，南網(wǎng)超高壓公司創(chuàng)新“項目+”“任務(wù)+”等過程評價方式，采用過程積分、事后追認(rèn)等方式多角度衡量高技能人才在重點任務(wù)、項目中的過程貢獻(xiàn)，打造衡量日常貢獻(xiàn)價值“雙通道”。
任務(wù)積分精準(zhǔn)量化過程貢獻(xiàn)，依托參與任務(wù)的積分評價機(jī)制，每項任務(wù)完成后，相關(guān)技術(shù)部門即根據(jù)貢獻(xiàn)度賦予參與人員積分，精準(zhǔn)量化評價參與人員在解決生產(chǎn)實際問題中的貢獻(xiàn)度。
集中追認(rèn)權(quán)威認(rèn)定價值輸出。依托網(wǎng)公司最新專家選聘業(yè)績認(rèn)定做法（事后集中追認(rèn)），梳理提供選聘評價業(yè)績周期范圍內(nèi)相關(guān)評分項依據(jù)，為專家選聘提供權(quán)威背書。
數(shù)字化評價平臺，評價實施駛?cè)搿翱燔嚨馈?/strong>
基于超易學(xué)功能升級，構(gòu)建高技能人才數(shù)字化評價平臺，實現(xiàn)評價流程的無紙化流轉(zhuǎn)、評價數(shù)據(jù)的智能化分析、高技能人才的數(shù)字化管理，提升整體評價的效率與效益。一是搭建了高技能人才線上評價流程，實現(xiàn)專家選聘全流程線上運(yùn)轉(zhuǎn)；同時將業(yè)績評價工作做在日常，支持專家隨時上傳和積累業(yè)績，實現(xiàn)評價實施“日?；?、無紙化”，顯著提升評價效率；二是建立數(shù)字化看板，追蹤高技能人才評價全過程數(shù)據(jù)，實現(xiàn)評價數(shù)據(jù)對人才“選育用留”全過程應(yīng)用支撐；三是建數(shù)字畫像，集成人力資源總體情況、崗位配置情況、員工能力當(dāng)量數(shù)據(jù)，實時分析、動態(tài)追蹤高技能人才隊伍能力發(fā)展情況。
此次改革試點工作在高技能人才評價標(biāo)準(zhǔn)、評價方法等方面取得了階段性的突破，改革試點以來，公司2人獲評國務(wù)院特貼專家，5人入選首屆“國家工程師獎”的特高壓柔直技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊成員，2人入選云南省“興滇英才”首席技師，20人次獲得各類省級人才榮譽(yù)，60人次獲得各類地市級人才榮譽(yù)。
后續(xù)，南網(wǎng)超高壓公司將進(jìn)一步總結(jié)試點經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新突破，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流跨區(qū)域輸電企業(yè)以及推動西電東送高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。
責(zé)任編輯：閆弘旭
