內蒙古大板發(fā)電：分類施策強化安全管控措施
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-06-14 16:48
中國能源新聞網(wǎng)訊（劉靜）近日，內蒙古大板發(fā)電有限責任公司（以下簡稱“大板發(fā)電公司”）承包商“一體化”安全管控是推動本質安項工作開展以來，該公司遵循承包商“一體化”“分類施策”原則，堅持問題導向、注重源頭治理、深挖短板弱項、精準靶向發(fā)力，根據(jù)39家承包商的專業(yè)特性、規(guī)模和服務期限，探索實施“派駐式”“嵌入式”“職能式”三種管理方式，明確各類承包商隊伍安全管控措施，將承包商班組納入安全生產(chǎn)體系，“同要求、同考核、同管理”，推動承包商領域安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
長期項目“派駐式”。對成本類長期運維的4家承包商和1個班組實行“雙車間主任、雙班長”制，指派專人通過“1+N”“1+1”方式進駐到承包商車間和班組，監(jiān)督其安全生產(chǎn)、質量技術等工作開展情況。
中長期項目“嵌入式”。對于符合自有班組類型且工作內容相似、中長期運維且人數(shù)較少的4家承包商人員全部納入自有班組統(tǒng)一監(jiān)管。
“小邊散遠”項目“職能式”。對新能源場站、中小型技改及臨時、短期、“小邊散遠”項目或作業(yè)頻次低的30家承包商指定業(yè)務管理部門進行專職管理。
同時，該公司建立以業(yè)務主管部門為主，安環(huán)部監(jiān)督輔助和領導班子分片包保的長效機制，強化承包商“一體化”管理人員履職評價和承包商班組“強排名”，嚴格執(zhí)行獎懲機制，注重承包商安全評價結果運用，讓承包商自主實現(xiàn)“甲方要安全”到“承包商要安全”，再到“承包商促甲方安全”的三級轉變。
責任編輯：閆弘旭
