貴州金元鴨溪電廠實現(xiàn)首季“開門紅”
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-04-15 15:16
袁鵬
春潮涌動千帆競，砥礪奮進正當時。2026年一季度，國家電投貴州金元鴨溪電廠深入貫徹落實上級公司各項決策部署，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進姿態(tài)，錨定安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備治理三大核心任務(wù)，統(tǒng)籌推進安全管控精細化、生產(chǎn)管理精益化、設(shè)備維護系統(tǒng)化。全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，一季度累計發(fā)電量11.696億千瓦時，用實干實績交出了首季“開門紅”答卷。
筑牢安全防線 守牢發(fā)展底線
安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，是一切工作的前提與根基。一季度，鴨溪電廠始終堅守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以嚴的標準、實的舉措、硬的作風(fēng)，全面壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，既不折不扣落實上級安全管理要求，確?！皹藴蕜幼鞑蛔邩印?，又立足企業(yè)實際創(chuàng)新管控模式，打造“自選動作有特色”的安全管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑起牢固的安全屏障。
該廠始終將上級安全部署作為剛性要求，第一時間傳達學(xué)習(xí)、細化分解、落地執(zhí)行，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、覆蓋全程”的安全管理體系。一季度伊始，該廠迅速召開安全生產(chǎn)工作會議，全面?zhèn)鬟_上級安全文件精神與工作部署，將安全生產(chǎn)目標層層分解至部門、班組、崗位，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各級人員安全職責(zé)，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門班組抓落實、全員齊參與”的責(zé)任閉環(huán)。
嚴格執(zhí)行“兩票三制”、安全隱患排查治理、作業(yè)風(fēng)險分級管控等核心制度，規(guī)范作業(yè)流程、強化過程監(jiān)督、嚴肅考核問責(zé)，確保每一項安全要求落地生根、每一條安全規(guī)范執(zhí)行到位。同時，常態(tài)化開展全員安全培訓(xùn)教育，通過安全例會、班前會、現(xiàn)場實操、案例警示等多種形式，覆蓋全體在崗職工及外包作業(yè)人員，切實提升全員安全防范能力與應(yīng)急處置水平，讓“安全無小事、責(zé)任大于天”的理念深植人心，轉(zhuǎn)化為全員的自覺行動。
一季度，鴨溪電廠1號機組A級檢修與超低排放改造同步推進，作業(yè)面廣、交叉作業(yè)密集、高風(fēng)險環(huán)節(jié)集中，安全管控難度陡增。面對這一嚴峻挑戰(zhàn)，該廠打破傳統(tǒng)管控模式，創(chuàng)新實施“人防+技防”特色安全管理舉措，抽調(diào)骨干力量全程監(jiān)護、借調(diào)兄弟單位專業(yè)人員支援、運用數(shù)字化手段賦能，構(gòu)建起全方位、立體化、無死角的安全防控網(wǎng)絡(luò)。
“這次1號機A修和超低改造，我們面臨作業(yè)點多、風(fēng)險點密的難題，為此我們一方面整合內(nèi)部力量，抽調(diào)各部門骨干組建專項監(jiān)護隊伍，另一方面積極協(xié)調(diào)兄弟單位借調(diào)專業(yè)人員開展安全巡查，同時啟用無人機、布控球等智能化設(shè)備，就是要織密安全防護網(wǎng)，確保萬無一失。”安監(jiān)部主任梁軒介紹道，“我們實行高風(fēng)險作業(yè)全程旁站監(jiān)護，廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭帶班巡查，每天深入現(xiàn)場督查措施落實，就是要以最嚴的要求守住安全底線。”
得益于“人防+技防”的雙重保障，一季度，鴨溪電廠在1號機A修與超低改造的艱巨任務(wù)中，始終保持安全穩(wěn)定態(tài)勢，未發(fā)生任何安全事件、未出現(xiàn)任何安全隱患漏管失控。截止到3月31日，該廠安全生產(chǎn)天數(shù)達7813天，用扎實的安全管控成效為檢修改造保駕護航。
深耕生產(chǎn)管理 深挖增效潛力
面對電力市場競爭加劇、煤價波動、機組調(diào)峰頻繁等多重挑戰(zhàn)，鴨溪電廠堅持以經(jīng)濟效益為中心，牢固樹立“過緊日子、算精細賬”的理念，以“度電成本”和“度電收益”為核心指標，全面推進生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理，向管理要效益、向運行要效益、向創(chuàng)新要效益，推動企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升，在嚴峻的市場環(huán)境中實現(xiàn)逆勢上揚。
該廠優(yōu)化機組運行策略，強化運行參數(shù)精準調(diào)整，全力提升機組頂峰發(fā)電能力與運行穩(wěn)定性。深化精細化管理，建立“日監(jiān)測、周分析、月總結(jié)”的運行指標管控機制，對煤耗、電耗、廠用電率等關(guān)鍵指標實時跟蹤、動態(tài)分析、精準調(diào)控。深入研究電力市場規(guī)則與負荷特性，加強與電網(wǎng)調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，精準把握發(fā)電時機，積極搶抓頂峰發(fā)電、高電價時段發(fā)電機會，全力提升電量收益。
“作為運行人員，我們的職責(zé)就是精心操作、精準調(diào)控，在保證機組安全穩(wěn)定的前提下，最大限度降低能耗、提升發(fā)電效率?！卑l(fā)電部值長孫元才說道，“一季度我們嚴格執(zhí)行精細化運行管理要求，加強運行參數(shù)監(jiān)測分析，優(yōu)化燃燒調(diào)整與負荷調(diào)度，1-3月份27臺次機組頂峰調(diào)用全部合格，容量電費獲取率100%?！?/p>
燃煤成本占火電企業(yè)生產(chǎn)成本的70%以上，是降本增效的核心關(guān)鍵。鴨溪電廠嚴格落實“買合適的煤、發(fā)正確的電；用同樣的煤，發(fā)更多的電”經(jīng)營策略，始終把燃料成本管控擺在突出位置，創(chuàng)新推行分倉配煤模式，破解電力現(xiàn)貨模式下“保供與降本”兩難問題。在前端配煤基礎(chǔ)上增設(shè)末端配煤，對磨機原煤倉雙煤斗進行分倉改造，結(jié)合給煤機變頻調(diào)節(jié)，實現(xiàn)煤質(zhì)與負荷快速精準匹配；同步進行干煤棚高低熱值煤分區(qū)堆放，縮短化驗周期，讓煤質(zhì)數(shù)據(jù)實時可控。
同時，該廠全面強化各類成本費用管控，推行“成本指標到崗、費用控制到人”的管理模式，將各項成本費用分解至部門、班組、崗位，建立全員、全要素、全過程成本管控體系。嚴格控制非生產(chǎn)性支出，深化修舊利廢、節(jié)能降耗，盤活閑置設(shè)備、復(fù)用廢舊物資，減少新材料采購；優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)運行方式，降低廠用電率、水耗、油耗等消耗性指標，讓每一分錢都花在刀刃上、每一份資源都用在關(guān)鍵處，以極致降本推動企業(yè)效益持續(xù)提升。
夯實設(shè)備根基 提升運維質(zhì)效
設(shè)備是發(fā)電生產(chǎn)的核心基礎(chǔ)，設(shè)備健康水平直接決定企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)營效益。一季度，鴨溪電廠認真貫徹落實“預(yù)防性檢修、系統(tǒng)性消缺”管理思路，以“設(shè)備主人制”“四易設(shè)備治理”為抓手，持續(xù)強化設(shè)備全生命周期管理，全面提升設(shè)備可靠性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟性，為機組安全高效運行提供堅實設(shè)備保障。
該廠深入推行“設(shè)備主人制”，打破傳統(tǒng)“部門管設(shè)備、責(zé)任難落地”的管理弊端，將全廠鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、電氣、環(huán)保等所有核心設(shè)備，逐一明確“設(shè)備主人”，實現(xiàn)“每一臺設(shè)備有人管、每一個部件有人護、每一項缺陷有人治”。設(shè)備主人全面負責(zé)設(shè)備定期巡檢、維護保養(yǎng)、缺陷治理、狀態(tài)監(jiān)測、臺賬管理等全流程工作，對設(shè)備健康狀況“底數(shù)清、情況明、措施準”，真正把設(shè)備當成“責(zé)任田”精心呵護。
該廠以“易腐蝕、易磨損、易堵塞、易松動、易吹損防非?！睂ｍ椫卫頌楹诵模瑢φ諏I(yè)防非停清單，對熱工控制系統(tǒng)、鍋爐四管、風(fēng)機葉輪、脫硫噴淋層、電氣保護裝置等關(guān)鍵部位開展拉網(wǎng)式排查，建立隱患臺賬，實行銷號管理。將輸煤設(shè)備納入主設(shè)備管控體系，強化斗輪機、給煤機、磨機等核心設(shè)備預(yù)防性檢修；推行高低熱值煤輪換分倉堆放，避免單側(cè)設(shè)備長期損耗。通過分類精準管控，實現(xiàn)設(shè)備運維資源優(yōu)化配置，提升設(shè)備管理效率與質(zhì)量。
該廠牢固樹立“應(yīng)修必修、修必修好”的理念，變“被動消缺”為“主動預(yù)防”，全面推進預(yù)防性檢修與系統(tǒng)性消缺工作。結(jié)合設(shè)備運行周期、狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)、歷史缺陷情況，科學(xué)制定設(shè)備檢修計劃與消缺方案，提前梳理設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)、潛在隱患，明確檢修項目、消缺內(nèi)容、責(zé)任人員、完成時限，做到“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置”。同時，嚴格執(zhí)行檢修工藝標準與質(zhì)量驗收制度，實行“班組自檢、部門復(fù)檢、廠級抽檢”三級驗收機制，確保每一項檢修作業(yè)達標、每一個缺陷徹底消除，設(shè)備健康水平顯著提升。
一季度，鴨溪電廠1號機組A級檢修同步實施超低排放改造，工期緊、任務(wù)重、標準高、要求嚴。該廠高度重視、精心組織，成立A修領(lǐng)導(dǎo)小組與專項工作組，統(tǒng)籌推進安全、質(zhì)量、進度、成本管控。在人手緊張的情況下，為深入落實國家電投集團“能干不包、會干不包”的管理要求，黔北電廠、茶園電廠、黔西電廠、納雍電廠4個兄弟單位抽調(diào)120名骨干檢修人員火速支援，全體檢修人員放棄節(jié)假日休息，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神，日夜奮戰(zhàn)在檢修一線，最終圓滿完成A修及超改工作。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。站在新的起點，鴨溪電廠將繼續(xù)保持永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無前的奮斗姿態(tài)，持續(xù)強化安全管控、精細生產(chǎn)管理、夯實設(shè)備根基、提升管理質(zhì)效，以更加堅定的決心、更加務(wù)實的舉措、更加過硬的作風(fēng)，全力以赴沖刺全年各項目標任務(wù)，奮力譜寫鴨溪電廠高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
責(zé)任編輯：許艷
