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內(nèi)蒙古電力集團(tuán)鑲黃旗供電：以績(jī)效考核“指揮棒” 全面提升工作質(zhì)效

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-03-08 17:22

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（胡博）一直以來(lái)，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)鑲黃旗供電公司信息通信班深入貫徹落實(shí)錫林郭勒供電公司、鑲黃旗供電分公司關(guān)于績(jī)效考核各項(xiàng)要求，結(jié)合實(shí)際著力破解班組“大鍋飯”“平均主義”的弊病，以兩級(jí)績(jī)效聯(lián)動(dòng)為突破口，重塑差距拉開(kāi)、激勵(lì)到位的市場(chǎng)化績(jī)效管理體系，充分彰顯重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重實(shí)效的鮮明導(dǎo)向，取得一定成效。

　　按照錫林郭勒供電公司“工作積分制”考核新模式，信息通信班堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重，強(qiáng)化正向激勵(lì)，消除員工“洗碗會(huì)打碗”的思想顧慮，強(qiáng)化薪酬差異化兌現(xiàn)，構(gòu)建“目標(biāo)明確、操作規(guī)范、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、監(jiān)督有力、科學(xué)民主”的量化積分考核體系。

　　“沒(méi)有積分制考核前，存在班員干多干少每月工資收入一樣多的情況，長(zhǎng)此以往，干事少的班員生疏了專業(yè)技能，干事多的班員因?yàn)椴还酱鱿チ朔e極性，不利于班組管理?！?span style="font-family: 微軟雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 16px; margin-bottom: 10px; line-height: 2em;">信息通信班職工吉木斯說(shuō)道。

　　新的績(jī)效管理實(shí)施后，在管理上更加規(guī)范。根據(jù)信息通信班的業(yè)務(wù)特點(diǎn)量身定做的全定量工分制績(jī)效考核細(xì)則，每天都會(huì)嚴(yán)格按照指標(biāo)庫(kù)的指標(biāo)逐條對(duì)照考核打分，所有打分與工作日志一一對(duì)應(yīng)，每日積分上看板，將所有績(jī)效考核分值全部透明，讓班員們一目了然。

　　“這個(gè)月我完成了對(duì)光纜、設(shè)備等特巡工作，并對(duì)排查出的8項(xiàng)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了處理，績(jī)效積分比上個(gè)月多了8分，績(jī)效工資比上個(gè)月多了162.64元。如果每個(gè)月多做些工作，一年下來(lái)還能多個(gè)大幾千?！?/span>信息通信班職工在看到增加的收入后，與身邊同事分享心中的喜悅。

　　“工作積分制”考核制度的執(zhí)行以來(lái)，信息通信班嚴(yán)格按照實(shí)施的考核指標(biāo)對(duì)應(yīng)加減分，既從工作量層面進(jìn)行核定，也從工作質(zhì)量層面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資分配的剛性聯(lián)動(dòng)機(jī)制，體現(xiàn)出了多勞多得的績(jī)效杠桿作用，真正實(shí)現(xiàn)了可見(jiàn)的“收入能增能減”，充分證明了“干多干少不一樣，干與不干不一樣、干好干壞不一樣”。信息通信班的員工們也逐漸從工作不實(shí)、干勁不足、執(zhí)行不力、效率不高的狀態(tài)中及時(shí)蘇醒，在各自的崗位上“比、學(xué)、趕、超”，積極爭(zhēng)取每一分。

責(zé)任編輯：許艷