廣東華電清遠能源公司：“五子棋”構(gòu)筑人才強企“大格局”
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-03-29 17:21
張利如
一直以來，廣東華電清遠能源有限公司黨委深入實施人才強企戰(zhàn)略，以“五子棋”布局，優(yōu)化干部人才“選育管用”，切實把人才資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“內(nèi)生動力”。
創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，為干部人才發(fā)展“厚底子”。該公司黨委始終堅持政治引領(lǐng)，認(rèn)真落實“第一議題”制度，把干部人才工作等重要思想納入黨委會和理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，夯實人才工作政治理論基礎(chǔ)。樹牢“抓人才就是抓發(fā)展”的意識，把人才工作納入重要議事日程，公司黨委書記領(lǐng)銜督辦，同中心工作共同謀劃、一體推進，2024年來黨委會專題研究人才引進、干部培養(yǎng)等工作19次，連續(xù)3年開展干部人才工作會、領(lǐng)導(dǎo)班子交心會。強化機制完善，修訂《職位序列管理管理辦法》《全員業(yè)績考核管理辦法》《中層干部考核評價標(biāo)準(zhǔn)》等10余項制度，全面加強各項保障，提高服務(wù)貼心度，積極對接當(dāng)?shù)厝松缇郑?2名人才取得就業(yè)補貼、技能人才補貼，共計65.5萬元，著力營造優(yōu)越的人才環(huán)境，引導(dǎo)干部人才與公司發(fā)展“同頻共振”。
分類儲備，為干部人才隊伍“育苗子”。該公司黨委注重抓好干部人才儲備這一“源頭活水”，著眼抓經(jīng)營、抓發(fā)展需求和人才隊伍建設(shè)長遠需要，主動向上對接組織人事部門，加大人員招引力度，近三年先后引進緊缺急需專業(yè)技術(shù)人才7人，技能人才11人，畢業(yè)生24人，不斷拓寬來源渠道，充實人才隊伍。幫助干部人才制定職業(yè)規(guī)劃，科學(xué)定位個人發(fā)展方向。加大日?！耙钥即賹W(xué)”力度，提升人才評價質(zhì)量，技能鑒定通過率逐步提升，現(xiàn)有高級技師1人，技師4人，高級工23人。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求審核專業(yè)技術(shù)職務(wù)申報材料，現(xiàn)有職工129人，6人取得高級職稱，42人取得中級職稱，45人取得初級職稱，專業(yè)技術(shù)人員占比72%。建立“三支隊伍”人才庫、后備干部庫，32人納入技術(shù)技能管理庫，18人納入后備干部庫，實行分類儲備、動態(tài)管理、優(yōu)進絀出。
重視培養(yǎng)，為干部人才成長“架梯子”。該公司黨委堅決克服干部人才培養(yǎng)中的形式主義，連續(xù)7年研究制定干部、人才教育培訓(xùn)計劃。構(gòu)建“1+N”培訓(xùn)體系，公司黨委統(tǒng)籌、各部門各司其職，充分整合紅色教育、黨務(wù)培訓(xùn)、干部管理能力提升、專業(yè)技能培訓(xùn)等各類資源，集中開班、分類培訓(xùn)、按需施教，豐富多元教學(xué)模式，改變單向輸出的傳統(tǒng)授課，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭上講臺，加入主題演講、互動討論、情景模擬等模式，以“線上+線下”方式開展培訓(xùn)班42期，全年累計1206人次參訓(xùn)，全面提升綜合素質(zhì)能力。實施“師徒結(jié)對”，通過政策理論“面對面”講解、工作實務(wù)“一對一”指導(dǎo)、文字寫作“手把手”幫帶、答疑解惑“心貼心”交流、思想作風(fēng)“硬碰硬”糾正、生活關(guān)愛“實打?qū)崱苯怆y等，幫助職工更快轉(zhuǎn)變角色、擔(dān)當(dāng)職責(zé)，有效提升行動力。
擔(dān)當(dāng)實干，為干部人才歷練“壓擔(dān)子”。該公司黨委持續(xù)開展干部人才能力大提升行動，堅持突出實踐、實干、實績導(dǎo)向，結(jié)合年度五大創(chuàng)建任務(wù)，制定“揭榜掛帥”重點任務(wù)40項，領(lǐng)導(dǎo)班子成員“掛帥”，干部人才“揭榜”攻關(guān)，周匯報、月檢查、年兌現(xiàn)，在工作實踐中歷練本領(lǐng)，進一步拉開員工收入分配差距。通過上掛、平掛、下掛等多種方式，不斷加大年輕干部掛職鍛煉工作力度，選派優(yōu)秀職工參與巡察、專項檢查、項目開發(fā)、市場開拓等急難險重工作任務(wù)，使其在實踐中豐富閱歷，增長才干。深化勞動用工改革，構(gòu)建能上能下新機制，一批在改革創(chuàng)新、項目建設(shè)、技能競賽中表現(xiàn)突出的干部人才進入重要崗位，結(jié)合年度考核，3名管理人員進行崗位調(diào)整，真正實現(xiàn)“有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先”。
嚴(yán)管厚愛，為干部人才使用“定尺子”。該公司黨委堅持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，把從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理貫穿干部人才選育全過程，強化日常監(jiān)督管理，常態(tài)化開展“抓管理、強作風(fēng)”推進會，引導(dǎo)干部職工擺正位置。建立年輕干部成長檔案，做好成長跟蹤，將培訓(xùn)記錄、實踐鍛煉、考核情況及日常表現(xiàn)等情況進行“一人一檔”專項管理，為考準(zhǔn)考實、精準(zhǔn)研判年輕干部提供依據(jù)。完善談心交流機制，根據(jù)干部人才隊伍建設(shè)的要求，通過交流談心，及時掌握干部人才思想動態(tài)，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委書記與新任干部、優(yōu)秀青年面對面交流，了解思想動態(tài)，聽取意見建議，提出希望要求。通過建立健全干部人才考核評價體系，常態(tài)化跟蹤考核，有理有據(jù)為科學(xué)選用打牢堅實基礎(chǔ)，近年來提任干部16人，目前“90后”年輕干部8人，配備齊全、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力。
責(zé)任編輯：閆弘旭
