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華電清遠能源：奮斗實干“上春山” 奏響春日“奮進曲”

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-04-26 17:50

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（全海英）最美人間四月天，春潮澎湃啟新程。一年春作首，萬事行為先。迎著春光，華電清遠能源公司緊緊圍繞華電集團公司、華電廣東公司年度工作會議要求，以高質(zhì)量發(fā)展目標為引領(lǐng)，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的昂揚姿態(tài)，創(chuàng)新奮進、奮勇爭先，昂首闊步、爭“上春山”，奮力奏響春日“奮進曲”。

　　預(yù)防為主、居安思危，安全生產(chǎn)扛大旗。該公司堅決扛起安全生產(chǎn)主體責任，召開安委會學習貫徹落實上級公司電力安全生產(chǎn)工作會議精神，開展春季安全大檢查、火災(zāi)專項隱患排查、安全文明檢查，制定反事故技術(shù)措施、技術(shù)監(jiān)督、降非停計劃，層層落實安全生產(chǎn)責任。針對連日來的暴雨天氣，該公司迅速成立防洪度汛應(yīng)急小組及搶險突擊隊，加強與地方管理部門信息溝通和協(xié)調(diào)聯(lián)通，密切跟蹤了解雨情汛情，周密排查水泵房、低洼地帶、室外設(shè)備、排水渠道等重點區(qū)域，開展防汛應(yīng)急演練，做好防汛值班、物資儲備，以扎實舉措筑牢防汛度汛“安全堤”。

　　聚沙成塔、積水成淵，提質(zhì)增效蹚新路。該公司始終把提質(zhì)增效工作作為企業(yè)長久發(fā)展的生命線，制定提質(zhì)增效工作方案、“四項費用”使用計劃、一廠一策節(jié)能降耗專項方案，加強能耗指標統(tǒng)計和分析，嚴控月度計劃和生產(chǎn)費用投入，強化“兩票三制”、設(shè)備缺陷管理，防止機組非停、降出力、容量電費考核事件發(fā)生。協(xié)調(diào)減中海油卡氣合同比例，完成年度天然氣合同談判，引入第四路低價氣源，節(jié)省燃料成本。與10家熱用戶簽訂補充協(xié)議，提高售熱單價，促進熱用戶連續(xù)用氣，縮減疏水時長，大幅降低供熱管損。完成建行、中行存量貸款利率調(diào)整及國開行高息貸款置換，節(jié)約財務(wù)費用。

　　多維融合、多元聚力，人才保障添活力。該公司深入實施人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化干部人才“選育管用”，制定《職位序列管理辦法》《全員業(yè)績考核管理辦法》《中層干部考核評價標準》等10余項制度，積極對接當?shù)厝松缇?，?2名人才取得就業(yè)補貼、技能人才補貼65.5萬元，營造優(yōu)越的人才環(huán)境。大力開展技能技術(shù)人才培養(yǎng)工作，構(gòu)建“1+N”培訓體系，建立“三支隊伍”人才庫、后備干部庫，32人納入技術(shù)技能管理庫，18人納入后備干部庫，6人取得高級職稱，42人取得中級職稱，45人取得初級職稱，專業(yè)技術(shù)人員占比72%，切實把人才資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“內(nèi)生動力”。

　　培根鑄魂、啟智增慧，黨建引領(lǐng)促發(fā)展。該公司強化理論武裝，嚴格落實黨委會“第一議題”制度，以“高質(zhì)量發(fā)展新成效助力中國式現(xiàn)代化建設(shè)”為主題開展黨委中心組學習研討，深入開展黨紀學習教育，制定學習教育清單，開展“發(fā)揚紅色精神，共促鄉(xiāng)村振興”聯(lián)建共建活動；提煉形成“清·茗”廉潔文化品牌，建設(shè)廉潔文化墻，推動以文化人、以文育人。深入開展“崗區(qū)隊”建設(shè)、黨員干部揭榜掛帥活動，確定40項揭榜掛帥項目，設(shè)立書記領(lǐng)先項目4個，黨員先鋒崗12個，黨員責任區(qū)5個，黨員突擊隊3個，黨員服務(wù)隊1個，深入推進基層黨建提質(zhì)增效專項行動。

　　山河壯麗莫等閑，綠野躬耕正當時。下一步，該公司將緊緊圍繞華電集團公司、華電廣東公司戰(zhàn)略部署，創(chuàng)新思路、勇于探索，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，向“下”扎根，向“上”生長，在高質(zhì)量發(fā)展征程上交出新的優(yōu)異答卷。

責任編輯：楊娜