華電土默特公司：踐行華電奮進文化，在更高的起點上奮勇爭先
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-07-09 17:43
趙婧
截至2024年7月，華電內(nèi)蒙古能源有限公司土默特發(fā)電分公司（簡稱“土默特公司”）連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)達到3000天，刷新了安全生產(chǎn)長周期運行紀錄。
合抱之木、生于毫末；九層之臺，起于累土。8年歲月流轉(zhuǎn)，3000個日日夜夜，土默特公司堅持“人民至上 生命至上”，時刻緊繃“安全弦”，保持了集團公司“本質(zhì)安全”企業(yè)創(chuàng)建先進單位“七連冠”。正在以只爭朝夕的緊迫感、時不我待的危機感，走出華電土默特公司創(chuàng)新奮進、奮勇爭先的鏗鏘足跡。安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，這是彰顯央企能源安全保供責(zé)任擔(dān)當?shù)男袆幼C明，也是該公司全體干部員工汗水和智慧的凝聚體現(xiàn)。
精細化管理打好安全生產(chǎn)“組合拳”
在年復(fù)一年的安全生產(chǎn)工作中，該公司深刻認識安全生產(chǎn)的復(fù)雜性和極端重要性，認真落實集團公司和內(nèi)蒙古公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作相關(guān)要求，不折不扣地遵守規(guī)章制度、履行安全職責(zé)、落實安全措施，為2臺機組長周期安全穩(wěn)定運行上好“安全鎖”。
一直以來，該公司緊盯安全基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)，切實按照“一崗雙責(zé)”嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全目標責(zé)任書，把安全目標和任務(wù)細化分解到部門、班組、崗位，并根據(jù)生產(chǎn)工作實際情況，不斷修訂完善崗位安全責(zé)任清單和任務(wù)清單。以本質(zhì)安全五星級企業(yè)創(chuàng)建為主線，從目標管理、責(zé)任落實、精細檢修、兩外管理、安全宣教、激勵制度等方面細化安全管理制度，建立了包含《崗位安全責(zé)任制管理》在內(nèi)的多個安全環(huán)保制度，形成了健全的安全管理體系，確保關(guān)鍵程序一個不減、環(huán)節(jié)一個不少、步驟一個不漏。在不斷健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和監(jiān)督保障體系的同時，該公司以安全風(fēng)險辨識和管控為基礎(chǔ)，加強源頭管控、過程防范、事后監(jiān)督，形成了“全鏈條式”的風(fēng)險管控機制，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、網(wǎng)絡(luò)安全等工作，進一步明確安全生產(chǎn)“紅線”，架設(shè)安全生產(chǎn)“高壓線”，做到安全生產(chǎn)工作有章可循、有據(jù)可依，持續(xù)穩(wěn)固“大安全”格局，堅決扛起能源保供政治責(zé)任。
智能化助力激發(fā)安全動能“雙提升”
該公司積極在管理創(chuàng)新和安全培訓(xùn)上持續(xù)發(fā)力，一邊夯實“硬支撐”，一邊提升“軟實力”，全面激發(fā)安全發(fā)展的內(nèi)生動力。
為積極應(yīng)對傳統(tǒng)兩外管理不夠精細、項目管理不夠精確、培訓(xùn)教育不夠精準等問題，該公司以“科技攻關(guān)”為依托，運用高科技新“利器”助力安全生產(chǎn)，通過細致梳理兩外管理流程，打造“安全培訓(xùn)”“門禁管理”“項目管理”一體化兩外管控平臺，實現(xiàn)了兩外管理數(shù)字化、智慧化提升；運用“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧履責(zé)平臺，抓實“主動評價+監(jiān)督評價”，構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任制落實評價模式，推動安全生產(chǎn)責(zé)任落實落細；在檢修技改現(xiàn)場及重點作業(yè)部位安裝智能監(jiān)控裝置，對風(fēng)險作業(yè)進行遠程實時監(jiān)控和全過程監(jiān)管，實現(xiàn)違章抓拍、遠程糾違等功能，確保安全管控“全方位、無死角”，增強員工安全意識；以點帶面打造“體驗+反思”安全教育培訓(xùn)模式，對現(xiàn)實工作中可能出現(xiàn)的多種安全事件進行全過程“真實”再現(xiàn)，花樣虛擬現(xiàn)場，將“說教式”教育轉(zhuǎn)變?yōu)椤绑w驗式”教育，提高了教育培訓(xùn)的真實性和互動性，有效提升安全管理水平和員工綜合素養(yǎng)。
綠色低碳發(fā)展增強安全環(huán)保“競爭力”
該公司全面遵循國家“碳達峰、碳中和”的能源安全戰(zhàn)略，秉持綠色發(fā)展理念，堅決落實火電機組低碳環(huán)保、節(jié)能減排的各項措施。該公司聚焦于環(huán)保技改、設(shè)備管理、資源利用等核心領(lǐng)域，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，推動綠色賦能。
在“十四五”期間，該公司將企業(yè)發(fā)展深度融入國家能源轉(zhuǎn)型的重大戰(zhàn)略之中，堅定樹立并踐行“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展理念，全力防范和化解生態(tài)環(huán)境風(fēng)險。以“鐵腕”之手重拳出擊，積極推進新能源項目開發(fā)和機組靈活性改造。2022年5月，公司#1機組作為內(nèi)蒙古自治區(qū)首臺實施靈活性改造的機組，圓滿完成改造任務(wù)，以堅實的責(zé)任擔(dān)當踐行著“守護青山綠水，共建美好家園”的莊嚴承諾。在基建階段，該公司成功投運了全國首套煙道蒸發(fā)廢水處理系統(tǒng)，高標準建設(shè)了煙氣脫硫、脫硝設(shè)施，通過環(huán)保“三同時”制度，確保投產(chǎn)即達到超低排放的標準。在機組運行過程中，該公司深入貫徹國家各項環(huán)保政策，完成了一般固體廢物聯(lián)網(wǎng)項目建設(shè)，并扎實開展了碳排放數(shù)據(jù)履約和交易工作。同時，該公司嚴格環(huán)保設(shè)施的維護與指標監(jiān)管，確保機組運行全過程實現(xiàn)大氣無超排、工業(yè)廢水零排放和污染物達標排放。自投產(chǎn)以來，該公司未發(fā)生機組超標排放、未發(fā)生被地方政府通報處罰的環(huán)保事件，以實際行動彰顯央企的社會責(zé)任。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。3000天，既是里程碑，也是新起點。土默特公司全體干部員工將心懷“國之大者”，創(chuàng)新奮進、奮勇爭先，敢啃“硬骨頭”，勇打“攻堅戰(zhàn)”，筑牢高質(zhì)量發(fā)展之基，續(xù)寫安全發(fā)展新篇章。
責(zé)任編輯：許艷
