廣東華電清遠能源公司：強化提質(zhì)增效解鎖高質(zhì)量發(fā)展“密碼”
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-07-31 15:50
王彩紅
實干成就夢想，奮斗踐行擔當。提質(zhì)增效是解決企業(yè)面臨各種發(fā)展問題的“良藥”，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“密碼”。2024年以來，廣東華電清遠能源公司堅持以黨的二十大精神為指引，緊緊圍繞集團公司、廣東公司發(fā)展目標，認真落實公司年度工作會議，在“轉(zhuǎn)作風、強管理、促發(fā)展、保落實”上下功夫，結(jié)合公司實際向內(nèi)挖潛，以提質(zhì)增效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
凝聚思想共識，在提質(zhì)增效中彰顯“高站位”。該公司自年初開始，牢固樹立“過緊日子”思想，在成本管控上堅持“一切費用皆可控”的原則，充分利用經(jīng)濟活動分析會、班組班前會、班后會等形式，宣講企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢和經(jīng)營壓力，使干部職工清楚地認識到提質(zhì)增效對企業(yè)發(fā)展的重大意義。引導干部職工在思想上由“要我提質(zhì)增效”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙豳|(zhì)增效”，全方位提高標準，樹立正確的榮辱觀，切實提高管理水平和管理能力，為提質(zhì)增效工作開展提供有力思想保障。
優(yōu)化成本管控，在提質(zhì)增效中實行“新舉措”。該公司嚴格按照年初確定的經(jīng)營績效目標任務(wù)，制定提質(zhì)增效工作方案，確定必要成本支出清單，開展成本管控工作。優(yōu)化天然氣配比、堅持節(jié)能降耗。通過優(yōu)化用戶用熱參數(shù)、差異化定價等方式，降低熱網(wǎng)管線管損，提高售熱效益，與用戶實現(xiàn)雙贏。學經(jīng)驗深創(chuàng)新，在提質(zhì)增效中展現(xiàn)“新作為”。深化“向先進學習、向短板宣戰(zhàn)”的有效途徑，通過“走出去”“請進來”相結(jié)合的方式前往集團區(qū)域內(nèi)進行學習交流，跑出提質(zhì)增效加速度。
堅持黨建引領(lǐng)，在提質(zhì)增效中發(fā)揮“先進性”。該公司扎實開展黨建引領(lǐng)創(chuàng)效專項行動，激活各級黨組織“神經(jīng)末梢”，全方位同心同向推進各項舉措落實落地。“黨日活動”融中心，該公司將主題黨日活動進一步融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，將黨組織生活搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，助力提質(zhì)增效?！包h員帶頭”暖人心，促使黨的先進性釋放新的活力。采取黨員帶頭分工形式，以電話、入戶等方式，梳理電力、熱力用戶意見和建議，重點對末端用戶開展用熱情況回訪，查找問題，解決存在問題，拉近用戶與企業(yè)的“心”距離。
責任編輯：許艷
