來(lái)源:中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2024-08-02 14:15
蘭曉宇 杜恩同
2024年以來(lái),大唐黃島發(fā)電公司緊緊圍繞大唐山東公司新“九件大事”和“1439”總體要求,直面挑戰(zhàn),積極應(yīng)對(duì),高標(biāo)準(zhǔn)完成6號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修,安全管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí),設(shè)備健康水平大幅提高,改革深化提升初顯成效,職工精神面貌煥然一新。公司上半年利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)同比增加659萬(wàn)元,全體干部職工正以昂揚(yáng)士氣投身迎峰度夏攻堅(jiān)戰(zhàn),以必勝信念和飽滿的精神狀態(tài)沖刺全年工作目標(biāo)。
群策群力解難題,提升發(fā)展后勁。經(jīng)歷一場(chǎng)大戰(zhàn),凝聚一種精神,匯聚澎湃力量!上半年,大唐黃島發(fā)電公司頂著嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力,歷時(shí)2個(gè)多月艱苦努力,實(shí)現(xiàn)6號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修后一次啟動(dòng)、并網(wǎng)成功,完成鍋爐受熱面更換和DCS系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化等重大技術(shù)改造,設(shè)備健康水平和經(jīng)濟(jì)性能大幅度提升,并實(shí)現(xiàn)提前9天并網(wǎng),助力公司搶占迎峰度夏制高點(diǎn),并為后續(xù)贏利能力的持續(xù)提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
砥礪攻堅(jiān)抓落實(shí),筑牢安全基礎(chǔ)。大唐黃島發(fā)電公司持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ),扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和安全生產(chǎn)月、春季安全大檢查等活動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)重大危險(xiǎn)源評(píng)估及儲(chǔ)能、輸煤等專項(xiàng)隱患排查治理,狠抓機(jī)組日常維護(hù),積極做好設(shè)備預(yù)防性消缺,圓滿完成了保居民供熱的民生任務(wù)和雙節(jié)、兩會(huì)等重點(diǎn)時(shí)段政治保電任務(wù),實(shí)現(xiàn)了機(jī)組無(wú)非停預(yù)控目標(biāo)。
逆勢(shì)突圍重實(shí)績(jī),全力降本增效。該公司克服機(jī)組長(zhǎng)時(shí)間檢修、電量電價(jià)下行、市場(chǎng)監(jiān)管收緊等不利因素,全力提升電力市場(chǎng)競(jìng)價(jià)能力,大力實(shí)施儲(chǔ)能盈利攻堅(jiān),5月份儲(chǔ)能首次實(shí)現(xiàn)現(xiàn)貨市場(chǎng)收益覆蓋全成本。通過(guò)加大長(zhǎng)協(xié)煤催交催運(yùn)力度等措施,有效長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)率實(shí)現(xiàn)100%,入廠標(biāo)單在集團(tuán)10家沿海、沿江電廠中位列第一。
加快步伐勇?lián)?dāng),突破發(fā)展瓶頸。大唐黃島發(fā)電公司緊盯第二批陸上風(fēng)電項(xiàng)目競(jìng)配進(jìn)展,借助資源優(yōu)勢(shì),做深做實(shí)政府方案解讀,千方百計(jì)加大與地方政府、投資平臺(tái)及設(shè)計(jì)院所和產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)的溝通合作,進(jìn)一步響應(yīng)政府訴求,積極推進(jìn)風(fēng)電和百萬(wàn)煤電項(xiàng)目,同時(shí)圍繞國(guó)家光伏用海政策,以“不到最后一刻,絕不言退”的精神加快推動(dòng)各項(xiàng)目齊頭并進(jìn),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新突破。
強(qiáng)化黨建轉(zhuǎn)作風(fēng),凝聚攻堅(jiān)力量。堅(jiān)持以“十個(gè)融入”為載體,多種方式抓好“卓越文化”宣貫,切實(shí)發(fā)揮好黨建工作對(duì)中心工作的引領(lǐng)作用,做實(shí)巡察整改和黨建責(zé)任制整改措施的落實(shí),推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。公司還通過(guò)組織開展中醫(yī)義診、體育聯(lián)賽等職工喜聞樂(lè)見的活動(dòng),全面建設(shè)“幸福黃電”。
深化改革不畏難,激發(fā)企業(yè)活力。大唐黃島發(fā)電公司超前謀劃,將管理工作做深做細(xì),平穩(wěn)完成檢修公司320名職工整合,完成3號(hào)機(jī)組關(guān)停后40名員工的安置工作,開展崗位競(jìng)聘19批次,共有94人通過(guò)競(jìng)聘走上新的崗位,進(jìn)一步優(yōu)化崗位配置,有效提高員工隊(duì)伍的活力。對(duì)標(biāo)“雙優(yōu)”“兩變”考評(píng)體系,積極開展新能源項(xiàng)目指標(biāo)獲取、儲(chǔ)能容量租賃“揭榜掛帥”專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng),目前已有1人通過(guò)“山東省區(qū)域內(nèi)新能源項(xiàng)目指標(biāo)獲取專項(xiàng)攻堅(jiān)榜單”的審核。同時(shí)積極推動(dòng)薪酬分配向生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展等崗位傾斜,持續(xù)激發(fā)深層活力,不斷提高企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的綜合實(shí)力。
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