來(lái)源:中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2024-08-23 11:48
郭和玥
近年來(lái),廣東華電清遠(yuǎn)能源公司鮮明樹(shù)立選人用人正確導(dǎo)向,選拔忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部人才,以提高培養(yǎng)質(zhì)效和人才質(zhì)量為主線,答好選人用人“三道考題”,不斷提升干部人才選用的精準(zhǔn)度、匹配度和關(guān)愛(ài)度。
答好選人用人“選擇題”,提升考察精準(zhǔn)度。詢事考言,循名責(zé)實(shí)。選拔優(yōu)秀干部人才,要著眼干部政治素質(zhì)考察這一基礎(chǔ),該公司健全干部人才考察機(jī)制和辦法,多渠道、多層次、多側(cè)面深入了解、識(shí)別干部人才,有效保障選出的干部政治上站得穩(wěn)、靠得住、能放心。在選人用人中牢固樹(shù)立重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的鮮明導(dǎo)向,注重從重點(diǎn)工作和關(guān)鍵崗位中識(shí)人選人用人,近兩年來(lái)組織開(kāi)展中層干部崗位競(jìng)聘2次,7名政治立場(chǎng)堅(jiān)定、品德作風(fēng)優(yōu)良、工作業(yè)績(jī)突出的干部成功競(jìng)聘上崗。深入落實(shí)“8090”工程及“青馬工程”,常態(tài)化推進(jìn)年輕干部隊(duì)伍建設(shè),持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),確保年輕干部使用上有梯隊(duì)、選擇上有空間。
答好選人用人“填空題”,提升人崗匹配度。用非其才,必難致治。該公司堅(jiān)持事業(yè)為上、人事相宜的原則,在調(diào)整安排干部時(shí),依據(jù)崗位職責(zé)要求配備干部,將專業(yè)技術(shù)與實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái),針對(duì)學(xué)歷專業(yè)、工作履歷、個(gè)人特長(zhǎng)和不足等,看看干部學(xué)過(guò)什么、干過(guò)什么、擅長(zhǎng)什么,通過(guò)精準(zhǔn)識(shí)別真正把內(nèi)功扎實(shí)、歷練過(guò)關(guān)、本領(lǐng)過(guò)硬的干部用起來(lái),樹(shù)立憑實(shí)績(jī)用人、靠實(shí)干說(shuō)話的正確導(dǎo)向,更好地激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。聚焦公司年度重點(diǎn)任務(wù),有計(jì)劃地選派年輕干部到揭榜掛帥、中心任務(wù)、急難險(xiǎn)重任務(wù)中磨煉意志、開(kāi)闊眼界、積累經(jīng)驗(yàn),將性格外向開(kāi)朗的干部安排到對(duì)外溝通協(xié)調(diào)多的崗位上,做到人盡其才、用當(dāng)其時(shí)、用其所長(zhǎng)。
答好選人用人“判斷題”,提升身心關(guān)愛(ài)度。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合,健全完善有為有位、能上能下的用人機(jī)制和精準(zhǔn)考核、獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)約束機(jī)制,該公司定期開(kāi)展中層干部考核評(píng)價(jià),剛性兌現(xiàn)考評(píng)結(jié)果,近年來(lái)調(diào)整干部崗位2人次,表彰優(yōu)秀中層干部6人次,真正實(shí)現(xiàn)“優(yōu)進(jìn)劣退”,建立人崗相適、人事相宜、公平公正的良好用人生態(tài)。修訂《中層干部考核評(píng)價(jià)管理辦法》,明確了“年度考核被確定為不稱職,或者連續(xù)兩年被確定為基本稱職”,“經(jīng)認(rèn)定確屬不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的”等內(nèi)容,把干部的實(shí)績(jī)考準(zhǔn)考實(shí)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,為解決好“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題提供了有力支撐。
下一步,該公司將繼續(xù)真正把政治過(guò)硬、堪當(dāng)重任的好干部選出來(lái)、用起來(lái)、管起來(lái),建設(shè)一支政治過(guò)硬、適應(yīng)新時(shí)代要求的干部隊(duì)伍,為實(shí)現(xiàn)公司年度績(jī)效目標(biāo)開(kāi)好局、起好步、蓄好力,凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。
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