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國網(wǎng)甘肅金昌供電公司：“三聚焦”推動“大監(jiān)督”體系走深走實

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-07-23 10:11

孟霞

　　2025年上半年，國網(wǎng)甘肅金昌供電公司紀(jì)委落實全面從嚴(yán)治黨要求，深入實施“3257”新時代紀(jì)檢工作思路，創(chuàng)新開展監(jiān)督合力護(hù)航工程，立足監(jiān)督主責(zé)主業(yè)，聚焦標(biāo)本兼治、多點發(fā)力、系統(tǒng)施治，構(gòu)建正風(fēng)肅紀(jì)防范廉潔風(fēng)險、貫通融合釋放監(jiān)督效能，嚴(yán)督實導(dǎo)強(qiáng)化問題整改的大監(jiān)督格局，全面激活監(jiān)督效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢紀(jì)律屏障。

　　聚焦標(biāo)本兼治、綜合施策，齊抓共管構(gòu)建監(jiān)督體系

　　紀(jì)檢部門要突出“監(jiān)督的再監(jiān)督”、專業(yè)部門要強(qiáng)化“管業(yè)務(wù)必須強(qiáng)監(jiān)管”理念，推動各類監(jiān)督資源系統(tǒng)集成、高效調(diào)動、協(xié)同推進(jìn)。年初，該公司對壓緊壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任鏈條，破解同級監(jiān)督難題，構(gòu)建協(xié)同高效的“大監(jiān)督格局”提出了明確要求。

　　該公司紀(jì)委制定監(jiān)督合力護(hù)航工程實施方案，明確10個方面34項監(jiān)督主題，聚焦頂風(fēng)違紀(jì)、隱形變異、加重基層負(fù)擔(dān)等問題，緊盯電網(wǎng)投資、工程建設(shè)、營銷服務(wù)、物資招標(biāo)等重點領(lǐng)域，大力推進(jìn)監(jiān)督資源、監(jiān)督形式、監(jiān)督途徑、監(jiān)督理念等方面的體系建設(shè)，厘清權(quán)責(zé)邊界、加強(qiáng)協(xié)同治理，探索全方位貫通、全主體參與、全過程監(jiān)管格局。壓實監(jiān)督責(zé)任，建立監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度和監(jiān)督工作考核評價體系，制定監(jiān)督責(zé)任清單，實現(xiàn)“監(jiān)督—反饋—整改—問責(zé)”全鏈條責(zé)任體系。完善運(yùn)行機(jī)制，明確“信息互通、線索移送、措施配合、處理協(xié)同、成果共享”五項機(jī)制，推動各類監(jiān)督資源系統(tǒng)集成、高效調(diào)動、協(xié)同推進(jìn)。

　　為避免監(jiān)督責(zé)任落實“上熱中溫下冷”現(xiàn)象，推進(jìn)責(zé)任部室深入推進(jìn)監(jiān)督護(hù)航工程，該公司紀(jì)委通過“小板凳座談”形式，深入基層黨支部，聽取基層黨組織落實監(jiān)督責(zé)任情況和員工對提升監(jiān)督質(zhì)效方面的意見建議，共同探討如何推動“大監(jiān)督”體系脫虛向?qū)?、提檔升級，進(jìn)一步優(yōu)化完善“大監(jiān)督”整改及成果運(yùn)用、考核管理評價等各項機(jī)制。

　　聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、多點發(fā)力，貫通融合釋放監(jiān)督效能　

　　該公司紀(jì)委堅持問題導(dǎo)向，針對外部監(jiān)管和內(nèi)部巡視巡察發(fā)現(xiàn)問題和查處案件入手，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位、重點環(huán)節(jié)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)管，緊盯供電服務(wù)、工程建設(shè)等領(lǐng)域加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督，推動職能部門切實履行監(jiān)管責(zé)任，持續(xù)深化整治重點領(lǐng)域突出問題，精準(zhǔn)制定防控措施，有效防控廉潔風(fēng)險。分層分類開展針對性警示教育，開展兩輪次四類重點對象現(xiàn)場警示教育。緊盯物資招投標(biāo)領(lǐng)域“打招呼中標(biāo)”、營銷業(yè)擴(kuò)報裝領(lǐng)域“吃拿卡要”等頑疾強(qiáng)化警示教育，通過通報違規(guī)案例并做出風(fēng)險提示，提升關(guān)鍵崗位人員廉潔自律意識和風(fēng)險防范能力。

　　面對日趨嚴(yán)峻的外部監(jiān)管趨勢，該公司紀(jì)委提前謀劃，超前部署，常態(tài)化長效落實“一月一主題”和“四不兩直”方式督查，重點監(jiān)督外部監(jiān)管領(lǐng)域、電力保供和電網(wǎng)公平開放服務(wù)等方面，深化業(yè)擴(kuò)報裝領(lǐng)域突出問題整治，推進(jìn)用戶受電工程“三指定”等問題治理行動，堅決鏟除靠企吃企、關(guān)聯(lián)交易等問題滋生的土壤與條件。緊盯“供電服務(wù)、服務(wù)鄉(xiāng)村振興，以及群眾反映強(qiáng)烈的形式主義、官僚主義”三個方面整治重點，細(xì)化集中整治工作任務(wù)9項，核查問題線索1件，發(fā)現(xiàn)問題2項。促進(jìn)紀(jì)檢審計聯(lián)動融合，推進(jìn)用戶受電工程“三指定”等綜合監(jiān)管問題治理，排查業(yè)擴(kuò)項目62項，發(fā)現(xiàn)管理類問題2項，敦促營銷部制定下發(fā)深化開展用戶受電工程“三指定”等問題治理行動方案。

　　聚焦措施協(xié)同、系統(tǒng)施治，嚴(yán)督實導(dǎo)強(qiáng)化問題整改

　　整改和成果運(yùn)用是監(jiān)督工作的“后半篇文章”，也是監(jiān)督工作取得實效的關(guān)鍵所在。該公司紀(jì)委深入推進(jìn)主管部門牽頭，相關(guān)職能部門參與，紀(jì)檢部門監(jiān)督推進(jìn)的專項整治模式，連續(xù)兩次召開監(jiān)督合力護(hù)航工程推進(jìn)會，對發(fā)現(xiàn)問題復(fù)盤追溯、分析研判，建立“問題銷號—舉一反三—長效防控”整改機(jī)制，以監(jiān)督檢查建議書的形式督促整改，做實監(jiān)督“后半篇文章”。

　　前移監(jiān)督關(guān)口開展“未巡先改”，對照國網(wǎng)巡視、國網(wǎng)甘肅省電力公司和該公司巡察反饋問題及外部監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題，深入開展整改“回頭看”和舉一反三自查自糾。建立9類24項問題清單和整改臺賬，簽訂整改責(zé)任書26份，完善制度1項。召開歷史遺留問題整改推進(jìn)會議，通過現(xiàn)場督導(dǎo)、月度反饋、持續(xù)跟進(jìn)等方式完成巡察反饋歷史遺留問題整改1項。

　　“監(jiān)督力量的貫通不是簡單地堆砌，而是要在不同的監(jiān)督主體之間架起‘橋梁’，打通監(jiān)督檢查、信息收集、整改落實等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)‘1+1>2’的綜合效應(yīng)?！痹摴緦⑸罨晟拼蟊O(jiān)督工作格局，充分發(fā)揮監(jiān)督加成效應(yīng)，讓監(jiān)督體系更好融入治理體系，護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。

責(zé)任編輯：楊娜