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華電內(nèi)蒙古能源包頭發(fā)電公司：黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基 提質(zhì)增效譜新篇

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-08-08 08:44

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（烏蘭其其格）今年以來，華電內(nèi)蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)中國華電集團(tuán)有限公司、華電內(nèi)蒙古能源有限公司工作會精神，通過抓住有利時(shí)機(jī)，緊盯安全生產(chǎn)，聚焦“促穩(wěn)定、盯政策、優(yōu)措施、跑煤礦、抓調(diào)運(yùn)”，交出了一份可圈可點(diǎn)的成績單。

　　黨建引領(lǐng)聚合力，奮發(fā)有為促發(fā)展。該公司扎實(shí)推進(jìn)“四力四推”黨建工程創(chuàng)一流，多渠道、分層次、全覆蓋深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會華電奮進(jìn)文化內(nèi)涵，將“四力四推”黨建工程上水平與理論武裝、黨建賦能、人才隊(duì)伍、黨風(fēng)廉政等方面有機(jī)融合，充分釋放黨建工作與業(yè)務(wù)工作的“倍增效應(yīng)”；緊密結(jié)合實(shí)際，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，通過組織集中學(xué)習(xí)、專題講座、線上學(xué)習(xí)等多種形式，聚焦思考研學(xué)、細(xì)化落實(shí)，推出“定制學(xué)習(xí)”模式，引導(dǎo)全體黨員和職工群眾以優(yōu)良的作風(fēng)奮發(fā)作為，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　狠抓現(xiàn)場安全管理，夯實(shí)安全管理“基石”。該公司貫徹落實(shí)中國華電集團(tuán)有限公司2025年安委會第二次（擴(kuò)大）會議精神，制定年度防汛工作方案，建立防汛組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，明確具體工作要求和年度防汛檢查重點(diǎn)，梳理公司各級防汛責(zé)任體系和物資清單，確保安全度汛。組織開展“春季安全大檢查”“迎峰度夏”等專項(xiàng)工作，有序推進(jìn)“人人講安全 個(gè)個(gè)會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”安全生產(chǎn)月活動，努力營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。制定《安全生產(chǎn)大整治工作方案》，分警示教育深刻反思、開展安全生產(chǎn)大排查、開展重點(diǎn)領(lǐng)域大整治三個(gè)階段，堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底，突出“三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域”安全風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化兩票專項(xiàng)整治，時(shí)刻保持反違章高壓態(tài)勢，確保安全生產(chǎn)大整治取得實(shí)效。截至目前，公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5962天。

　　提質(zhì)增效成效顯著，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。該公司優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)、爭取高價(jià)交易用戶，加強(qiáng)營銷、燃料、發(fā)電、財(cái)務(wù)一體化運(yùn)行，以現(xiàn)貨市場為增加收益的著力點(diǎn)，做好發(fā)電出力與電價(jià)曲線的匹配跟蹤，提升經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行管理水平，發(fā)揮現(xiàn)貨環(huán)節(jié)的增效提價(jià)作用，結(jié)算電價(jià)處于區(qū)域領(lǐng)先水平，堅(jiān)持向精益管理要效益；強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算剛性執(zhí)行，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)降本潛力，從嚴(yán)從細(xì)控制費(fèi)用開支規(guī)模，深入開展“保煤量、提煤質(zhì)、控煤價(jià)”專項(xiàng)行動，加強(qiáng)成本費(fèi)用全過程管控，促進(jìn)業(yè)財(cái)合力提升；把握政策爭取各類補(bǔ)貼，緊扣政策脈搏，統(tǒng)籌運(yùn)用各種政策資金，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，積極爭取各類財(cái)政稅收優(yōu)惠政策，確保各項(xiàng)政策應(yīng)享盡享，進(jìn)一步壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用。公司榮獲“2024年度納稅信用A級企業(yè)”稱號。

　　深化機(jī)組節(jié)能降耗管理，提高機(jī)組運(yùn)行效率。該公司綜合考慮機(jī)組運(yùn)行方式、邊界條件等影響因素，科學(xué)分解月度指標(biāo)，以深挖機(jī)組節(jié)能潛力為重點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)組整體優(yōu)化、性能試驗(yàn)等工作；認(rèn)真開展火電企業(yè)經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行工作，制定低負(fù)荷、不同煤質(zhì)情況下的優(yōu)化運(yùn)行方案，力爭現(xiàn)貨取得最大收益；以節(jié)能評價(jià)為重點(diǎn)，抓好節(jié)能降耗管理，充分利用集團(tuán)公司耗差分析系統(tǒng)不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式；以經(jīng)濟(jì)效益最大化為原則，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和缺陷治理，合理安排檢修項(xiàng)目，堅(jiān)決杜絕機(jī)組非停事件，保證機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，著力在提升對標(biāo)成效、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理方面再上新水平。

　　創(chuàng)新奮進(jìn)，奮勇爭先。下一步，包頭公司全體員工將繼續(xù)以華電奮進(jìn)文化為引領(lǐng)，以昂揚(yáng)向上的姿態(tài)，以最充分的準(zhǔn)備、最扎實(shí)的行動，全力沖刺“全年贏”，為集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流清潔低碳能源企業(yè)貢獻(xiàn)華電包頭公司力量。

責(zé)任編輯：劉礎(chǔ)琪