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華電新能廣東分公司：聚焦“多遠(yuǎn)散偏”強(qiáng)基固本 黨建引領(lǐng)提質(zhì)促發(fā)展

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-08-15 11:08

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（蔣乃瑞）2025年以來(lái)，華電新能廣東分公司黨委針對(duì)該公司各片區(qū)項(xiàng)目呈現(xiàn)的“多、遠(yuǎn)、散、偏”特性（分布式項(xiàng)目眾多且裝機(jī)容量小，18個(gè)光伏項(xiàng)目、6個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目分散于6個(gè)地市，區(qū)域直線總距離達(dá)820余千米，車(chē)程超10小時(shí)），以及由此衍生的黨建集中開(kāi)展困難、黨支部及黨員作用發(fā)揮受限等問(wèn)題，積極探索創(chuàng)新，通過(guò)“聚勢(shì)、聯(lián)動(dòng)、拉近”三條路徑，精心構(gòu)建“點(diǎn)線面”多維工作法，全力破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”的困境，達(dá)成聚“小”成大、形“散”神聚、身“遠(yuǎn)”心近的良好成效，凝聚起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

　　“聚勢(shì)成線”，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。公司強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，將政治、思想、組織領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)統(tǒng)一，發(fā)揮黨委作用。思想引領(lǐng)上，搭建“黨委帶頭學(xué)、黨支部班組跟進(jìn)學(xué)、紅色教育體驗(yàn)學(xué)、線上線下同步學(xué)”聯(lián)學(xué)機(jī)制，引導(dǎo)干部職工堅(jiān)定做到“兩個(gè)維護(hù)”，強(qiáng)化對(duì)青年職工和關(guān)鍵崗位的政治引領(lǐng)，筑牢思想根基。在企業(yè)治理中，該公司推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入治理，完善黨委與經(jīng)理層制度體系，厘清權(quán)責(zé)界限，將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。責(zé)任傳導(dǎo)方面，圍繞能源保供等中心工作，建立領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)制，黨委成員領(lǐng)銜6項(xiàng)爭(zhēng)優(yōu)、22項(xiàng)進(jìn)取及22項(xiàng)基礎(chǔ)目標(biāo)，2025年上半年全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

　　“聯(lián)動(dòng)成面”，凝聚高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。該公司以黨建優(yōu)勢(shì)整合資源，通過(guò)黨支部結(jié)對(duì)、片區(qū)組合、黨員掛點(diǎn)等方式實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。在黨建聯(lián)建上，與3個(gè)片區(qū)的高校、產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)開(kāi)展共建，形成業(yè)務(wù)融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)局面，解決經(jīng)營(yíng)難題。黨員陣地聯(lián)動(dòng)中，打破空間壁壘，實(shí)現(xiàn)黨員包聯(lián)全覆蓋，創(chuàng)建6個(gè)“崗區(qū)隊(duì)”、7支青年突擊隊(duì)、3項(xiàng)黨員先鋒崗及1項(xiàng)書(shū)記領(lǐng)銜項(xiàng)目，建立“月落實(shí)、季反饋”督導(dǎo)機(jī)制，促進(jìn)各片區(qū)交流。素質(zhì)提升聯(lián)動(dòng)方面，依托“師帶徒”培養(yǎng)3支專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，制定激勵(lì)方案，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理，全年調(diào)整干部15人次，公開(kāi)競(jìng)聘率100%，推進(jìn)青年素養(yǎng)提升行動(dòng)，4名90后晉升部門(mén)副職，打造適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的隊(duì)伍。

　　“拉近成體”，匯聚高質(zhì)量發(fā)展共識(shí)。該公司凝聚人心，構(gòu)筑企業(yè)與職工“同頻共振、共享共有”的共同體。拉近情感距離，落實(shí)“四下基層”，黨員干部深入粵西片區(qū)風(fēng)電場(chǎng)、肇慶片區(qū)光伏場(chǎng)站15次，調(diào)研實(shí)情、解決難點(diǎn)，開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，收集職工意見(jiàn)建議25項(xiàng)，全部閉環(huán)解決，提升職工幸福感。拉近身心距離，全員強(qiáng)化大局意識(shí)，將公司“大目標(biāo)”細(xì)化為“小抓手”“小目標(biāo)”，梳理43項(xiàng)任務(wù)，下發(fā)27份督查督辦單，健全“1+N”績(jī)效考核體系，為干事創(chuàng)業(yè)注入動(dòng)力。拉近時(shí)空距離，建立勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)先評(píng)優(yōu)體系，培育踐行“創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇?tīng)?zhēng)先”文化，打破空間限制，激發(fā)全員干事熱情，凝聚起黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大向心力。

　　華電新能廣東分公司以“聚勢(shì)、聯(lián)動(dòng)、拉近”的生動(dòng)實(shí)踐，將“多遠(yuǎn)散偏”的物理距離轉(zhuǎn)化為“心貼心”的情感紐帶，把分散的力量凝聚成推動(dòng)發(fā)展的磅礴動(dòng)能。

　　下一步，該公司將繼續(xù)以初心聚合力、以創(chuàng)新謀突破，讓紅色黨旗在新能源場(chǎng)站高高飄揚(yáng)，在推動(dòng)能源革命的征程中，書(shū)寫(xiě)更多“形散神聚、力合業(yè)興”的新篇章。

責(zé)任編輯：楊娜