烏海供電公司：將黨建引領(lǐng)嵌入后勤保障全流程
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-02-27 16:32
中國能源新聞網(wǎng)訊（張巖）內(nèi)蒙古電力集團烏海供電公司（簡稱“烏海供電公司”）綜合事務(wù)中心黨支部始終錨定“黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展”核心目標(biāo)，聚焦“支部建設(shè)、黨員管理、包保服務(wù)”三個維度，以“先鋒后勤 服務(wù)提質(zhì)”黨建品牌創(chuàng)建為抓手，創(chuàng)新構(gòu)建“黨建+書記領(lǐng)航”融合發(fā)展模式，將黨建工作深度嵌入后勤保障全流程。通過建強組織堡壘、優(yōu)化服務(wù)舉措、創(chuàng)新長效機制，該黨支部精準(zhǔn)破解黨建業(yè)務(wù)“兩張皮”難題，打通管理服務(wù)堵點難點，推動后勤服務(wù)實現(xiàn)從“被動保障”向“主動服務(wù)”、從“常規(guī)供給”向“精準(zhǔn)賦能”的轉(zhuǎn)型，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實后勤支撐。
該黨支部以壓實責(zé)任為切入點，建立“書記牽頭抓總、支委分工負責(zé)、黨員骨干協(xié)同”工作機制，將“紅色管家”服務(wù)納入黨建重點項目清單，細化任務(wù)分解與責(zé)任落實，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局。黨支部書記帶頭下沉一線，進班組講業(yè)務(wù)、學(xué)理論；黨支部設(shè)立“黨員先鋒崗”“紅色服務(wù)組”，建立“黨支部考評+日常積累”積分體系，通過“紅管家大講堂”“紅色管家創(chuàng)新服務(wù)”等活動，全力塑造“勤廉、細心、貼心”的“勤小兵”形象，厚植“后勤不后勇爭第一”的服務(wù)理念。同時，深化黨建與業(yè)務(wù)融合，創(chuàng)新“后勤微課堂+崗位實踐”雙融模式，開展“先鋒講堂”“微黨課進崗位”活動，組織黨員宣講員深入班組、社區(qū)、鄉(xiāng)村解讀政策，鼓勵黨員職工圍繞服務(wù)效率提升等主題分享心得，變“一人講”為“大家講”，讓理論學(xué)習(xí)接地氣、重實效，推動黨性修養(yǎng)融入服務(wù)群眾全過程。
在精準(zhǔn)服務(wù)破難題上，黨支部突出黨員先鋒引領(lǐng)作用，在車輛管理、物業(yè)服務(wù)、餐廳管理等關(guān)鍵崗位設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，亮出黨員身份，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任清單。車輛管理領(lǐng)域，以“黨建+安全”為抓手，黨員骨干帶頭推進“一車一檔”規(guī)范化建設(shè)，構(gòu)建車輛全生命周期線上管理體系，優(yōu)化調(diào)度流程；物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，成立黨員質(zhì)量監(jiān)督小組定期開展隱患排查，日常監(jiān)督檢查。餐廳管理方面，更新菜品結(jié)構(gòu)、延長供餐時間、開展義診等暖心舉措，切實解決職工“急難愁盼”問題。
為推動服務(wù)效能長效提升，黨支部以數(shù)智賦能、降本增效、快速響應(yīng)為發(fā)力點，打造“1+6”智慧車管系統(tǒng)，將維修審批時間從平均72小時壓縮至2小時，實現(xiàn)全年車輛管理零安全事故。
下一步，綜合事務(wù)中心黨支部將持續(xù)深化書記領(lǐng)航項目，不斷豐富“紅色管家”服務(wù)內(nèi)涵，聚焦數(shù)智化升級、精細化服務(wù)、規(guī)范化管理，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務(wù)優(yōu)勢，為公司高效運轉(zhuǎn)提供更堅實、更優(yōu)質(zhì)的后勤保障。
責(zé)任編輯：楊娜
