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示范企業(yè)！安全環(huán)保公司喜獲中國(guó)海油對(duì)標(biāo)管理提升示范企業(yè)

來(lái)源：中國(guó)電力新聞網(wǎng) 時(shí)間：2022-05-27 21:28

　　中國(guó)電力新聞網(wǎng)訊 通訊員 李世銘 報(bào)道　 1月6日，中國(guó)海油公布了對(duì)標(biāo)管理提升示范創(chuàng)建獲得示范企業(yè)和示范項(xiàng)目，中海油能源發(fā)展股份有限公司安全環(huán)保分公司（以下簡(jiǎn)稱“安全環(huán)保公司”）成功入選。近年來(lái)，安全環(huán)保公司持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新、數(shù)字賦能、管理提升，以落實(shí)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)為契機(jī)，高起點(diǎn)對(duì)標(biāo)世界一流、高質(zhì)量推進(jìn)管理提升。

　　安全環(huán)保公司以國(guó)資委工作要求框架為指引，創(chuàng)新融合集團(tuán)公司及海油發(fā)展8個(gè)方面，34項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作關(guān)鍵舉措，結(jié)合集團(tuán)公司“1534”總體發(fā)展思路和海油發(fā)展建設(shè)國(guó)際一流能源技術(shù)服務(wù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“總部引領(lǐng)、全員參與、重點(diǎn)發(fā)展、有效銜接”的系統(tǒng)推進(jìn)原則，以找準(zhǔn)安全環(huán)保新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律為切入點(diǎn)，圍繞創(chuàng)新工作模式等工作重點(diǎn)，科學(xué)統(tǒng)籌制定對(duì)標(biāo)工作方案，聚焦安全環(huán)保科技核心能力提升專項(xiàng)及碧海環(huán)保固危廢精益管理兩項(xiàng)重點(diǎn)提升任務(wù)，2021年度11項(xiàng)對(duì)標(biāo)提升清單目標(biāo)任務(wù)完成率100%，探索對(duì)標(biāo)管理提升最佳應(yīng)用實(shí)踐。

　　安全環(huán)保公司立足行業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)挖掘驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心要素、發(fā)展模式及路徑，提出基于對(duì)標(biāo)管理的安全環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展效能重塑方案，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的目的性、系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性，以對(duì)標(biāo)結(jié)果應(yīng)用引領(lǐng)高質(zhì)量“十四五”規(guī)劃，以核心能力提升推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以管理體系重塑和管理能力重構(gòu)鞏固發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，打造追趕世界一流企業(yè)管理新格局。

　?。ㄒ唬﹫?jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)識(shí)別“五大痛點(diǎn)”“五大短板”

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以解決制約公司高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步梳理問題表現(xiàn)，通過(guò)專題討論，深刻剖析，梳理出公司產(chǎn)業(yè)相對(duì)分散、核心技術(shù)能力不強(qiáng)、關(guān)鍵資源不足、風(fēng)險(xiǎn)管控能力弱、管理機(jī)制不健全等“五大痛點(diǎn)”，找到影響產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面的服務(wù)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、專業(yè)領(lǐng)軍人才缺乏、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化能力不足、管理決策效率低、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足等“五大短板”。

　　（二）立足行業(yè)發(fā)展，以對(duì)標(biāo)管理引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)管理效能重塑

　　安全環(huán)保公司抓住對(duì)標(biāo)世界一流管理提升機(jī)遇，聚焦主業(yè)主責(zé)，做強(qiáng)做大安全環(huán)保產(chǎn)業(yè)。一方面緊抓產(chǎn)業(yè)政策利好及集團(tuán)公司支持的重要發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步系統(tǒng)梳理現(xiàn)有在核心資源、核心技術(shù)、核心能力等優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有安全環(huán)保產(chǎn)業(yè)核心能力重塑，增強(qiáng)對(duì)內(nèi)支撐保障能力；另一方面面向區(qū)域及行業(yè)重大發(fā)展需求，提升外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制，為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型和新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展探索經(jīng)驗(yàn)，成為集團(tuán)公司安全環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的主力軍，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“安全環(huán)保率先達(dá)到國(guó)際一流”、推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和貢獻(xiàn)更大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

　?。ㄈ┘訌?qiáng)對(duì)標(biāo)實(shí)踐，以對(duì)標(biāo)結(jié)果應(yīng)用引領(lǐng)“十四五”發(fā)展

　　安全環(huán)保公司結(jié)合“十四五”規(guī)劃修訂、參股公司治理、提質(zhì)增效、“兩低三高”法人治理等全局性、緊迫性的重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)實(shí)踐，將對(duì)標(biāo)管理提升工作成果融入提升公司發(fā)展質(zhì)量及“十四五”發(fā)展修訂中，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作成果在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用發(fā)揮，以對(duì)標(biāo)結(jié)果應(yīng)用引領(lǐng)高質(zhì)量“十四五”規(guī)劃制定，以核心能力提升推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。例如，安全環(huán)保在“十四五”規(guī)劃修訂過(guò)程中，對(duì)標(biāo)世界一流，聚焦能力短板，確定4項(xiàng)保障措施、4項(xiàng)賦能舉措、12項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的產(chǎn)業(yè)效能重塑方案。

　　（四）鞏固對(duì)標(biāo)成效，推動(dòng)管理能力重構(gòu)和管理體系重塑

　　強(qiáng)化能力建設(shè)和強(qiáng)化體系建設(shè)是對(duì)標(biāo)管理提升工作的兩個(gè)重要方面。一方面強(qiáng)化能力建設(shè)，可以有效促進(jìn)企業(yè)管理水平提升；另一方面強(qiáng)化體系建設(shè)，可以為企業(yè)管理提升提供有力支撐，兩者辯證統(tǒng)一、相輔相成，緊密結(jié)合，互為支撐。安全環(huán)保公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、海油發(fā)展對(duì)標(biāo)管理工作要求及重點(diǎn)工作部署，通過(guò)鞏固對(duì)標(biāo)管理提升工作成效，推動(dòng)專業(yè)化管理能力和產(chǎn)業(yè)核心能力重構(gòu)，推動(dòng)制度體系、組織體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系及評(píng)價(jià)體系等管理體系重塑，形成持續(xù)推進(jìn)管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，打造努力追趕世界一流企業(yè)管理新格局。

　　（五）營(yíng)造對(duì)標(biāo)氛圍，依托管理成果申報(bào)有效沉淀管理經(jīng)驗(yàn)

　　安全環(huán)保公司積極總結(jié)“十三五”管理經(jīng)驗(yàn)，多方式、多渠道廣泛參與管理成果、管理論文評(píng)選推廣工作。2019—2021年，安全環(huán)保公司累計(jì)獲得石油企業(yè)協(xié)會(huì)、集團(tuán)公司、海油發(fā)展管理類獎(jiǎng)項(xiàng)及研究獲獎(jiǎng)42項(xiàng)目，有效沉淀了公司管理經(jīng)驗(yàn)，為開展對(duì)標(biāo)管理提升工作營(yíng)造了良好氛圍。

　　接下來(lái)，安全環(huán)保公司將繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司安全、綠色、低碳發(fā)展產(chǎn)業(yè)要求及自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，精準(zhǔn)把握對(duì)標(biāo)管理提升工作內(nèi)涵，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，找準(zhǔn)差距；立足行業(yè)趨勢(shì)，提煉發(fā)展要素；學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，明晰發(fā)展模式與路徑，形成基于對(duì)標(biāo)管理的安全環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展效能重塑模式。

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