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防城港供電局“工分制”量化績效實踐案例榮獲南網二等獎

來源：中國能源新聞網 時間：2023-12-21 17:54

　　中國能源新聞網訊（黃碧薇）近期，南方電網廣西防城港供電局《“工分制”績效考核制度改革：防城港供電局的探索與實踐》教學案例在全南網400多項參賽成果中脫穎而出，榮獲南網教學案例評比二等獎。

　　據悉，2020年以來，該局積極響應上級國企改革三年行動的號召要求，創(chuàng)新性地開展“工分制”績效考核制度改革。這一改革舉措旨在打破傳統(tǒng)的“大鍋飯”現象、解決“慵懶散”問題，體現“多勞多得”核心思想，激發(fā)員工的主觀能動性，以提高生產效率，進而推動企業(yè)的高質量發(fā)展。

　　“工分制”的核心是將每名員工的工作內容、工作強度和工作質量進行量化計算“工分”，以“工分”為基準進行量化績效分配。這一制度的實施，徹底打破以往干與不干、干多干少、干好干壞都一樣的困局，充分肯定和激勵在工作中表現優(yōu)秀、貢獻度高的員工，警示警醒了不愿干、不想干、不能干的員工。同時在制定“工分制”方案過程中，也充分保障員工的最基本利益，考慮不同的員工的工作能力差異，合理設置“工分制”績效工資占總績效工資的比例，在保證廣大員工最基本收入的前提下合理拉開收入差距。并且充分授權各部門根據自身工作內容特點制定屬于本部門的具體實施方案，核算影響“工分”的多種因素，在計算“工分”時充分考慮工作中所擔任的角色、工作質量、作業(yè)風險、節(jié)假日、加班等因素的影響，并賦以差異化系數。

　　“工分制”在該局實施三年以來，因其考核分配結果相對科學、合理、公平，得到了該局廣大干部員工的積極響應與擁護。同時該局結合“工分制”實施過程中遇到的問題不斷優(yōu)化完善動態(tài)修編方案，使得“工分制”的實施與工作實際更加同頻共振。下一步，該局將繼續(xù)貫徹落實上級的各項改革決策部署，充分結合屬地特點，積極開展更多的實踐探索與創(chuàng)新，更好助力企業(yè)高質量發(fā)展。

責任編輯：于彤彤

　　校對：許艷