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國家電投內(nèi)蒙古公司黨建基層基礎工作獲全國榮譽

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-08-12 15:54

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（甕長龍 孫正仁）8月3日，在京舉辦的2024年全國企業(yè)黨建（案例）研討會暨第四屆企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例發(fā)布儀式上，國家電投內(nèi)蒙古公司2項黨建成果榮獲優(yōu)秀案例。其中，《中央企業(yè)提升基層黨建工作規(guī)范化、精細化、體系化水平研究與實踐》被評為優(yōu)秀黨建課題成果案例，《關于打造“領航·融創(chuàng)”黨建品牌的創(chuàng)新實踐》被評為優(yōu)秀黨建品牌案例。

　　8月1日，國家電投集團公司在內(nèi)蒙古公司召開黨建基層基礎工作推進會暨二季度基層黨組織黨建工作例會，150余名與會代表分組觀摩內(nèi)蒙古公司9個基層黨支部，對黨支部標準化建設等方面的實踐做法給予高度贊揚。會議發(fā)布了首批百個基層示范黨支部名單，內(nèi)蒙古公司系統(tǒng)13個黨支部獲得命名，是占比數(shù)量最高的二級單位。會上，內(nèi)蒙古公司黨委圍繞“深化黨支部‘達標創(chuàng)優(yōu)’強基固本筑堡壘 激發(fā)活力增動能”的主題進行經(jīng)驗交流。

　　據(jù)了解，國家電投內(nèi)蒙古公司黨委所屬黨支部242個，約占國家電投集團公司的9%。針對黨支部數(shù)量多、特點各異、工作不平衡的實際，該公司黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導向，以“達標創(chuàng)優(yōu)”為抓手，強基固本筑堡壘，激發(fā)活力增動能。

健全“達標創(chuàng)優(yōu)”體系，提升基層黨組織工作質(zhì)效

　　該公司黨委將歷時5年打造的“標準+示范+紅旗”黨支部建設“三級登高”進階機制，一體化融入“達標創(chuàng)優(yōu)”體系，確?！斑_標創(chuàng)優(yōu)”工作有抓手、能落地。一是明確創(chuàng)建標準。2023年在承接集團公司黨支部“達標創(chuàng)優(yōu)”課題研究后，在集團黨建部指導下先行先試，自我加壓確立“一年100%達標、三年50%創(chuàng)優(yōu)”創(chuàng)建目標，在原有指標基礎上完善構建“‘七抓’+106項基本指標+4類特色指標”的標準化評價指標體系，全面深化基層黨組織工作對標提升。二是貫通創(chuàng)建路徑。系統(tǒng)總結歷年黨支部建設“三級登高”經(jīng)驗做法，推動公司“三級創(chuàng)建指標”與集團“兩級分類評比”全面銜接、深度貫通，將公司級標準化黨支部評定基準與集團保持一致，由80分提高到90分；公司級示范黨支部由90分提高到95分作為“登高”目標，在此基礎上對照集團示范黨支部評選的“4類特色指標”組織評選紅旗黨支部，并打分排序優(yōu)中選優(yōu)向集團公司推薦申報，既有效提升“達標創(chuàng)優(yōu)”質(zhì)量，又切實推動基層黨建工作分類優(yōu)化、提檔升級。三是強化創(chuàng)建保障。聚焦黨支部“達標創(chuàng)優(yōu)”重點任務，升版公司《黨建工作系列叢書》，編制《基層黨建工作指引手冊》《基層黨務知識700問》，推動黨支部日常工作更好地“按圖索驥、照單操作”，持續(xù)從源頭上解決“不會干”和“干不好”問題，有效提升基層黨建工作的體系化、標準化、精細化水平。

強化“達標創(chuàng)優(yōu)”攻堅，推進基層黨組織全面進步

　　該公司黨委堅持抓重點、強弱項、補短板，有效破解長期影響基層黨建工作質(zhì)量的難點堵點問題，黨支部標準化建設連續(xù)四年100%動態(tài)達標，實現(xiàn)了夯基固本目標。一是狠抓典型問題消缺。全面承接集團公司黨建基層基礎問題消缺負面清單，系統(tǒng)梳理近年來兩級黨建考核和巡視巡察反饋黨建類問題，建立涵蓋16類129項內(nèi)容的黨建典型問題庫，開展固本強基“百日提升”專項行動，2024年上半年公司日常黨建考核中發(fā)現(xiàn)的黨支部類問題同比下降49%，消缺成效明顯。二是著力破解難點問題。針對黨支部類型的三級單位黨組織，存在標準定位不清、尺度把握不準導致黨建考核整體靠后的問題，編制《直屬黨支部工作指引》并抓好宣貫執(zhí)行，11家直屬黨支部在2023年公司黨建考核中平均排名提升2.7位，最高提升12位。三是全面提升履職能力。連續(xù)4年在知名院校舉辦8期黨務骨干和黨支部書記培訓班；開展黨務干部技能競賽和專業(yè)資格認證考試，373名黨務干部全部持證上崗；創(chuàng)新黨務愛好者隊伍建設，建立黨建人才“種子庫”，首批10人中3人提崗使用，實現(xiàn)黨建人才隊伍梯次銜接；近三年累計從“大黨建”部門提拔干部27人，讓有為者“有位”，為持續(xù)提升基層黨建工作水平提供了強有力的人才支撐。

釋放“達標創(chuàng)優(yōu)”成效，激發(fā)基層黨組織戰(zhàn)斗活力

　　該公司黨委通過全面實施黨支部“達標創(chuàng)優(yōu)”，有力推動基層黨支部建設由“固本強基”向“示范引領”轉(zhuǎn)段升級。一是強化典型示范。連續(xù)五年分區(qū)域舉辦“大黨建”現(xiàn)場觀摩交流會，組織“示范”“紅旗”黨支部亮業(yè)績、曬成效，通過示范引領和交流互鑒，營造比學趕超的濃厚氛圍。公司級示范黨支部、紅旗黨支部占比分別由2020年的40%、25%提升至80%、45%以上，實現(xiàn)了基層黨建工作從“個別優(yōu)”向“整體強”的全面躍升。二是深化品牌引領。依托“達標創(chuàng)優(yōu)”充分激發(fā)基層黨組織的內(nèi)生動力，各黨支部全面開展“一支部一品牌”建設，以支部品牌展示形象、凝心鑄魂，目前公司支部品牌覆蓋率達95%，評選公司級基層黨建示范陣地3個、黨支部品牌示范點11個，獲評集團公司首批“示范黨支部”13個、自治區(qū)模范黨支部2個、地市級堅強堡壘黨支部21個，基層黨組織活力和品牌影響力持續(xù)擴大。三是突出價值創(chuàng)造。聚焦黨建工作融入中心創(chuàng)價值，各黨支部深入開展黨建融創(chuàng)工程和黨員先鋒實踐活動，兩年來緊扣年度中心工作揭榜431項攻關任務，僅2023年就創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益超16億元?；鶎狱h組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分彰顯。四是匯聚發(fā)展合力。以“達標創(chuàng)優(yōu)”為抓手，該公司黨委多措并舉推動“我為群眾辦實事”常態(tài)化制度化，制定薪酬收入向邊遠地區(qū)和一線職工傾斜政策，將女職工調(diào)轉(zhuǎn)到城區(qū)企業(yè)破解邊遠地區(qū)雙職工子女入學、入托難等老大難問題，建立醫(yī)暢平臺著力解決邊遠地區(qū)職工看病難、住院難問題，加大投入、大力改善基層單位的工作條件和生活環(huán)境，近三年為職工解決急難愁盼問題200余項，讓發(fā)展成果更好地惠及職工，不斷增強員工的歸屬感，賦能助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展再提速，公司清潔能源裝機占比由2022年底的29%躍升至近50%，利潤總額近3年增長107%。2024年1~6月份，實現(xiàn)利潤61.72億元，同比增長48.72%，完成年度登高目標82億元的75.27%。

　　黨的力量來自組織，組織力量根在支部，一切工作到支部是黨的強大優(yōu)勢。內(nèi)蒙古公司黨委將以本次會議為新起點，堅決貫徹落實好集團公司黨組部署要求，把黨支部“達標創(chuàng)優(yōu)”工作做得更扎實、更深入、更有成效。

責任編輯：許艷