南寧供電局配電帶電二班：五星帶電鐵軍
來源：中國電力新聞網(wǎng) 時(shí)間：
中國電力新聞網(wǎng)通訊員 張偉 敬敏
言傳身教三代人，安全運(yùn)行十九年，無數(shù)次高溫炙烤下披上戰(zhàn)衣，無數(shù)次星月靜謐時(shí)穿街走巷，在高壓電場中精準(zhǔn)操作，實(shí)現(xiàn)南網(wǎng)作業(yè)項(xiàng)目庫100%全覆蓋，樹立多項(xiàng)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)指標(biāo)位居全區(qū)前列，他們是“帶電鐵軍”，是高空“舞者”，是競賽“戰(zhàn)神”，是保電“奇兵”，更是配電帶電領(lǐng)域的行家里手。
廣西電網(wǎng)公司南寧供電局生產(chǎn)技術(shù)部（不停電作業(yè)中心）配電帶電二班現(xiàn)有9人，歷經(jīng)5年培養(yǎng)出4名高級技師，5名技師，2名中央企業(yè)技術(shù)能手，1名廣西工匠，1名公司三級技能專家、1名二級助理級技能專家，連續(xù)兩屆蟬聯(lián)南網(wǎng)配電帶電專業(yè)技能大比武個(gè)人一等獎(jiǎng)，被評為2019年“南方電網(wǎng)公司五星班站所”。
鐵的承諾：做永不間斷供電服務(wù)的鐵軍人
“26日的一場小雨鬧得我?guī)缀跻灰刮疵?！第一次在縣級供電公司開展帶電作業(yè)，可不能因?yàn)橄掠陮?dǎo)致長時(shí)間的前期準(zhǔn)備工作功虧一簣?！爆F(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人張偉至今仍然清楚得記得那一天是2018年9月27日。那一天，南寧供電局第一次將帶電作業(yè)帶到了縣級供電區(qū)域，填補(bǔ)了南寧網(wǎng)區(qū)縣級無帶電作業(yè)的歷史，由于帶電作業(yè)對于工作環(huán)境要求較高，溫度、濕度、風(fēng)速、惡劣的天氣狀況及環(huán)境因素都可能影響現(xiàn)場作業(yè)安全。
配電帶電二班一直在苦苦思索進(jìn)行更多帶電作業(yè)的可能，天氣等自然環(huán)境因素不能由我們主導(dǎo)，但是限制帶電作業(yè)的技術(shù)瓶頸、設(shè)備限制、操作方法等一系列因素我們卻有可能突破。作為班長，張偉在心中暗下決心。
2019年，為了實(shí)現(xiàn)“次日通”“停電一小時(shí)”等服務(wù)承諾，不斷提高供電可靠性，配電帶電二班把減少用戶停電及提高供電可靠率作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，很快他們就敲定了在現(xiàn)有比較拮據(jù)的人力資源條件下必須要突破的三個(gè)重點(diǎn)，一是進(jìn)一步擴(kuò)大帶電作業(yè)區(qū)域開展?jié)撃埽沁M(jìn)一步提升外委作業(yè)管控質(zhì)量與效能，三是進(jìn)一步攻克不同地形環(huán)境下的帶電作業(yè)技術(shù)瓶頸。
為此，大家積極利用精益化管理思維促進(jìn)人員技能升級、擴(kuò)大項(xiàng)目覆蓋范圍，以廖海銘、孫濤、雷園為代表的幾位技術(shù)專家和能手就結(jié)合近年帶電專業(yè)競賽及作業(yè)現(xiàn)場安全管控的經(jīng)驗(yàn)及發(fā)展趨勢，把現(xiàn)場復(fù)勘及作業(yè)站班會、安全技術(shù)交底等“現(xiàn)場工作六步法”在南寧網(wǎng)區(qū)帶電專業(yè)進(jìn)行推廣，陸續(xù)投入大量人力物力研制開發(fā)新項(xiàng)目，完成了諸如“旁路反送電高壓供電作業(yè)、絕緣腳手架作業(yè)、旁路移動箱變搶修車更換配電變壓器、發(fā)電機(jī)車轉(zhuǎn)供系統(tǒng)”等大型作業(yè)項(xiàng)目，作業(yè)方式涵蓋了絕緣手套作業(yè)法、絕緣桿作業(yè)法、旁路作業(yè)法等多種形式，極大擴(kuò)寬了現(xiàn)場作業(yè)的技術(shù)種類，克服了環(huán)境因素對于帶電作業(yè)的限制，具備了南網(wǎng)41項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目庫100%全開展能力。
在班組的共同努力下，近五年，配電帶電二班作業(yè)數(shù)量逐年攀升，共計(jì)實(shí)現(xiàn)3600多次無差錯(cuò)帶電作業(yè)，減少用戶平均停電時(shí)間4.3小時(shí)，在南方能源監(jiān)管局對25個(gè)城市“獲得電力”監(jiān)管評價(jià)中，南寧榮登“三甲”，僅次于廣州、深圳。
鐵的紀(jì)律 ：做毫不動搖執(zhí)行規(guī)范的鐵軍人
能主動、高效的完成每項(xiàng)工作任務(wù)，在本職崗位上恪盡職守、埋頭苦干、忠誠于帶電事業(yè)，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中沖鋒在前、勇挑重?fù)?dān)、無私奉獻(xiàn)。這是廣西電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予帶電班的褒獎(jiǎng)。
配電帶電二班員工們共同商議，要在制度、機(jī)制、流程上狠下功夫，對班組內(nèi)務(wù)、機(jī)制建立、績效考核、作業(yè)流程、職工創(chuàng)新、技術(shù)拓展、勞動競賽等各類非生產(chǎn)性工作上再進(jìn)一步，開創(chuàng)帶電專業(yè)的多項(xiàng)示范性樣板。
該班創(chuàng)新使用專業(yè)特色的多維度考核獎(jiǎng)懲制度，形成了“比、學(xué)、趕、超、幫”的績效評比氛圍，并持續(xù)推行7S管理，使工序簡潔、人性、標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)了員工良好的行為習(xí)慣，有效提升了班組工作效率和各類環(huán)境的整潔規(guī)范。
同時(shí)，班組率先實(shí)現(xiàn)“PDCA”全循環(huán)管控，制定的流程化辦公指南，從“計(jì)劃制定-任務(wù)下達(dá)-票據(jù)編制-組織會簽-調(diào)度接收-工作許可-現(xiàn)場執(zhí)行-閉環(huán)歸檔”全部實(shí)現(xiàn)電子化扭轉(zhuǎn)，使得作業(yè)數(shù)量多年超過全區(qū)帶電專業(yè)作業(yè)數(shù)量的40%以上。
為了進(jìn)一步精益求精，該班開展“作業(yè)項(xiàng)目羅列-關(guān)鍵任務(wù)識別-風(fēng)險(xiǎn)評估-風(fēng)險(xiǎn)防控-風(fēng)險(xiǎn)概述”等識別流程，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)評估的全過程循環(huán)，保障了無差錯(cuò)運(yùn)行安全天數(shù)達(dá)2300多天。
目前，配電帶電二班提煉完善了“八大員”班務(wù)管理模式，根據(jù)各自員工的特點(diǎn)劃分為作業(yè)管理員、安全員、培訓(xùn)作業(yè)員、特種設(shè)備（材料）管理員、資料及綜合管理員、事務(wù)記錄員、回顧檢查員等要素職能，形成了“事事有人承擔(dān)負(fù)責(zé)，件件有時(shí)間規(guī)劃，回回有跟蹤閉環(huán)”的管理模式。
鐵的團(tuán)隊(duì)：做思想同心目標(biāo)同向的鐵軍人
思想同心、目標(biāo)同向，始終是大家的共同目標(biāo)，班組堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、工作、生活中互相理解、認(rèn)可、支持與信任，從員工的思想、文化、自身修養(yǎng)出發(fā)，建立創(chuàng)意激勵(lì)展示平臺，搭建“今天我是演說家”、“批評與自我批評會”、 “上知天文下知地理”、“心靈營養(yǎng)師”等平臺，提升員工文化底蘊(yùn)，增強(qiáng)班組員工凝聚力，讓員工在工作繁忙之余，享受文化知識的洗禮，舒緩身心的疲憊，激發(fā)員工拼搏的意志，同時(shí)邀請班組員工上臺講演，鍛煉了班組員工“懂專業(yè)、會說話、敢展示”的青年員工風(fēng)采。
為將“青年文明號、工人先鋒號”創(chuàng)建融入到“能幫就幫”的南寧精神中，以文化建設(shè)作為創(chuàng)建活動的著力點(diǎn)，引導(dǎo)教育了青年員工弘揚(yáng)青年風(fēng)采。形成了“知法于心、守法于行”法治理念文化，“勇挑重?fù)?dān)、無私奉獻(xiàn)”的價(jià)值文化，“多用心、少停電”的服務(wù)質(zhì)量文化，“行的端、走得正、爭做表率”的廉潔文化，健康向上的休閑娛樂文化，打造出了“青年文明號、工人先鋒號”良好的品牌和社會形象。
截止目前，班組先后獲得了南寧供電局“7S示范班站所”、廣西電網(wǎng)公司標(biāo)桿示范班組、南方電網(wǎng)公司表揚(yáng)立功集體，南寧市“節(jié)能減排”先進(jìn)集體、廣西壯族自治區(qū)“工人先鋒號”、“青年文明號”、全國安康杯優(yōu)勝班組等多項(xiàng)榮譽(yù)。
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