中國能建勞動模范白戰(zhàn)敏：忠誠務實的安全衛(wèi)士
來源：中國電力新聞網 時間：2022-03-23 09:36
忠誠務實的安全衛(wèi)士
——記中國能建勞動模范白戰(zhàn)敏
中國電力新聞通訊員 羅西京
白戰(zhàn)敏，45歲，中國能建西北電建所屬三公司安全監(jiān)察部主任，愛崗敬業(yè)，履職盡責，工作作風過硬，贏得多方贊譽，榮獲2021年中國能建勞動模范的光榮稱號，其實，他在這一崗位任職還不到三年……
2019年底，出于信任，公司領導安排他跨行從事安全監(jiān)督工作，一切都要從頭學起，把國家、行業(yè)、上級和公司的相關制度、文件、和管理辦法盡快消化吸收，并內化于心。白戰(zhàn)敏深知這份肩負的責任之重大，關系到員工的生命健康、公司的機械設備安全、企業(yè)的長治久安，他以不負領導重托、促進體系運作、實現(xiàn)安全目標為追求，勇敢地扛起了這一重擔。
吸納專職人才 夯實安全監(jiān)督體系基礎
安全監(jiān)督的重點，離不開專業(yè)人才。針對安全管理人員缺乏及年齡偏大現(xiàn)象，白戰(zhàn)敏對安全持證人員進行嚴格管控。一方面轉回公司在職C類人員注冊在外單位的證件，對不在公司的13名C類人員進行了證書注銷；一方面倡導公司現(xiàn)有人員積極參加安全三類人員考試取證，年度新增在崗持證人員23名，其中協(xié)調人資部門招聘吸納外部人才3名。這一做法滿足了所有直管項目和二級單位施工項目至少配置1名持證專職安全員的要求，逐步固化二級單位總部安監(jiān)人員建制，夯實了分級安全監(jiān)管體系。
為了讓干事業(yè)、有能力的安全人員進一步服務于施工生產，白戰(zhàn)敏大力倡導明確安全人員職業(yè)規(guī)劃。經多方溝通，公司明確提出“安全員、安監(jiān)科長、安全總監(jiān)”層級的安全人才職業(yè)規(guī)劃。全年協(xié)助公司總部人資部門調整安全管理崗位人員13人次，現(xiàn)項目副總級別安全總監(jiān)2人，激發(fā)了在職安全人員的工作熱情，還吸引了相關專業(yè)人才加入安全監(jiān)察管理隊伍。
獎罰精準化 用安全規(guī)章制度管人
安全管理如果僅靠經驗容易引發(fā)惡性循環(huán)，為提升安全監(jiān)督工作的嚴肅性，減少個人經驗主義對安全管理制度執(zhí)行的不利影響，打造一支高素質、強執(zhí)行力的安全監(jiān)察隊伍，白戰(zhàn)敏始終強調制度的嚴肅性，用制度這把“尺子”來實施精準管理。
通過制度執(zhí)行的標準化，規(guī)范項目安全管理行為，對不合理條款更新改版，對亮點做法形成制度固化推廣，簡化制度編制及執(zhí)行環(huán)節(jié)，將制度與現(xiàn)場緊密結合，推動依法依規(guī)實施安全管理。相關制度繁雜，基層貫徹實施容易形式化，他關注安全管理制度擬文發(fā)布、制度落實執(zhí)行及更新各個環(huán)節(jié)，以合法性、操作性和適用性為根本原則，要求各層級各項隱患排查、整改考核、亮點獎懲、教育培訓都要明確依據(jù)的制度條款、適用金額等，嚴厲打擊安全考核的隨意性，做到獎罰分明。
現(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，在整改閉環(huán)的同時，結合“安全生產專項整治三年行動實施方案”中兩個清單要求，深層次分析造成隱患形成的原因，重點關注安全責任制的崗位履責是否到位，職責權限有無漏洞有無重復。通過分析原因，并參照已發(fā)布的規(guī)章制度，關注各級安全第一責任人、班組長等一把手安全職責的履職情況，將隱患整改考核從項目單位細化到具體崗位個人，并協(xié)同財務部門落實考核到位情況，讓考核起到警示培訓作用。
對部分獎懲不對等、分包人員獎勵渠道不通暢問題，白戰(zhàn)敏協(xié)調人資、經營、財務等部門，充分解讀現(xiàn)有獎懲制度，明確具體操作流程，為占施工主體的分包人員明確了遵章守紀的利益。他還起草發(fā)布了“正向激勵辦法”，以考核管理人員履職、獎勵基層工人遵章為著力點，促進基層人員的安全意識提升，使安全管理制度在基層執(zhí)行起來能夠暢通無阻。
檢查常態(tài)化 安全保證體系高效運行
做好安全管理工作沒有捷徑，除了超強的學習能力，超強的吃苦精神，高度的自律以外，他把大部分時間都用來丈量現(xiàn)場的每一個角落。除國外項目外，白戰(zhàn)敏對公司所屬的各級處于施工階段的項目進行了全覆蓋檢查。2021年度他累計出差達44次，檢查項目23個，發(fā)現(xiàn)隱患227項，提出管理建議106項。了解基層實際情況、協(xié)調多層級資源加強安全管理，這一思路使安全檢查常態(tài)化，疫情防控督查、春安檢查、風電專項檢查、安全月活動、秋安檢查等在多頻次的檢查中全面展開。
專業(yè)的人必須干好專業(yè)的事，在他眼里，施工員即“運動員”，技術員即“教練員”，質檢員、安全員為“裁判員”、安監(jiān)巡查員為“公證員”。在上半年檢查中，他重點關注安全監(jiān)督體系建設及運行，明確這幾大“員”之間的責任關系，梳理安全技術保證體系對安全生產的支持性，對保證體系履職情況同步考核。
下半年梳理責任制落實最后關鍵點，強化事故案例追責宣貫，關注班組長、分包隊長的安全履職，關注安全生產基層工作，施工人員安全交底、管理人員安全意識培訓常態(tài)化；對新疆北三、江蘇連云港等安全管理相對弱化的項目實行公司級穿透式管理。發(fā)現(xiàn)隱患整改不力及瀆職情況，直接從公司總部資金中心進行安全考核，既為項目部安全管理工作做好兜底后盾，又強化了項目部對分包隊伍的安全管理工作，為公司安全生產形勢平穩(wěn)有序掃清障礙。
以活動為載體 提升企業(yè)安全文化
在落實上級各項要求方面，白戰(zhàn)敏不打折扣、嚴肅高效進行宣貫、解讀、執(zhí)行。中國能建宋海良書記提出“十二個到位”安全要求后，他迅速起草專題宣貫通知、專項學習試卷、專項落實活動方案，推動公司各層級盡快開展貫徹“十二個到位”要求、構建“大安全”“本質安全”管理體系、落實“234”安全工程建設的各項活動。各項目從安全通道文化墻、安全宣講臺、安全警示桌牌等方式都能看到宣貫“十二個到位”的痕跡，公司安全氣氛、安全文化進一步提升，全員安全意識進一步增強。
2021年初，白戰(zhàn)敏起草了致“公司員工、家屬的安全倡議書”，營造“我的安全就是家庭幸福的保障”的全員安全氛圍；隨后起草了“知畏橋”活動方案，以“明紅線、知敬畏、勤溝通”為抓手，以卡包發(fā)放、征文?？?、微信紅包等多種形式展開全員活動；疫情期間組織項目經理安全培訓視頻會，開展結合公司“6個1”安全責任人履職要求，起草了“一崗雙責”安全檢查表；起草并試行“安全管理正向激勵辦法”，加深“十二個到位”宣貫和落實；組織成立“安全糾察隊”并推廣到公司全部項目，形成嚴肅、準確、合規(guī)的安全管理體系和安全文化氛圍。
在上級部門及公司領導的大力支持與指導下，他不忘初心，砥礪前行，憑借公正務實的作風、自律無私的奉獻、嚴格追責問責考核，大幅度提升了公司的安全生產氛圍。以集體利益為先，對組織和領導忠誠，對同事坦誠相待，白戰(zhàn)敏樹起了黨員這面先鋒旗幟，以盡職盡責的工作態(tài)度，勇于亮劍的職業(yè)擔當，一心為公的工作精神，為安全生產可控在控保駕護航，為公司如期實現(xiàn)安全生產目標立下了汗馬功勞。
責任編輯：周小博 投稿郵箱：網上投稿
