大唐鞏義發(fā)電公司張海洋：“破題解局”撬動千萬效益
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-06-03 17:14
劉俊 高利強 王奕迪 沈琳
“太棒了！今年咱們多措并舉又增加千萬利潤！”
說這句話的主人是大唐鞏義發(fā)電有限責(zé)任公司副總經(jīng)濟(jì)師、計劃營銷部主任兼支部書記，一位現(xiàn)實版的“闖關(guān)大神”——張海洋！他用雙腳丈量政策迷宮，用智慧破解發(fā)展困局，用毅力啃下一塊又一塊“硬骨頭”，用奮斗書寫出鞏電人價值創(chuàng)造的奮斗篇章！
凌晨一點的“作戰(zhàn)室”
2024年11月，河南公司新能源并網(wǎng)投產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，急需火電機(jī)組調(diào)峰能力指標(biāo)的助力，年底前是否取得機(jī)組調(diào)峰能力認(rèn)定，直接關(guān)系到河南公司新能源發(fā)展能否從“施工圖”轉(zhuǎn)為“實景畫”。
“要搶在年底前完成相關(guān)試驗、報告編制、組織評審、上報、批復(fù)等環(huán)節(jié)，這根本是不可能的事?！?/span>
當(dāng)時距離年底只剩40天時間，而完成同類認(rèn)定平均需要三個月!
接到任務(wù)的那天深夜，辦公室成為了他的作戰(zhàn)室，白板上密密麻麻寫滿倒排節(jié)點。張海洋與攻關(guān)團(tuán)隊一筆一劃把所有工作任務(wù)拆解成37個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)精確到天，試驗環(huán)節(jié)精確到小時，這一劃，便劃到了凌晨。
接下來的日子，他帶領(lǐng)團(tuán)隊就像上緊發(fā)條的鐘表：白天往返鞏義、鄭州和省發(fā)改委等多部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，晚上扎在辦公室復(fù)盤37個環(huán)節(jié)中每項任務(wù)進(jìn)度完成情況，調(diào)整第二天攻堅方向。在最緊張的試驗環(huán)節(jié)時，他與團(tuán)隊成員全力協(xié)調(diào)，見縫插針，硬是爭取到試驗窗口期。
“要做兩手準(zhǔn)備，爭取試驗報告編制完成，同步開展報告評審，縮短等待時間，快，一定要快！”
記得那是12月30日，趕在收官節(jié)點，公司收到了省發(fā)改委對的批復(fù)文件，頃刻間所有疲憊都化作了淚水。這份批復(fù)肯定了公司機(jī)組優(yōu)秀的調(diào)峰性能，也為河南公司按期實現(xiàn)新能源并網(wǎng)投產(chǎn)目標(biāo)創(chuàng)造出有利條件。
獵鷹小組的“交易戰(zhàn)”
隨著新能源的發(fā)展和省間電力交易的頻繁，河南省間交易已由凈買入轉(zhuǎn)為凈賣出，且外送電多為高價電。
抓機(jī)遇就是抓生存！此時張海洋帶領(lǐng)現(xiàn)貨交易團(tuán)隊，成立了“獵鷹小組”，誓要從省間交易分出一塊“大蛋糕”。
“你們看這兩個區(qū)域，從省網(wǎng)發(fā)電供需趨勢、最近外送電成交量變化、相鄰省份電源需求情況三方面來看，它有缺電的風(fēng)險?！?/span>
團(tuán)隊結(jié)合AI模型通過比對分析，找到“省間通道”的破局點，結(jié)合河南公司報價策略，重建數(shù)據(jù)模型，最終2023年12月抓住省間外送市場激增窗口，精準(zhǔn)報價，當(dāng)月獲利近600余萬元。
深耕市場的“服務(wù)道”
應(yīng)對市場電開發(fā)新形勢、新格局，張海洋仔細(xì)分析、精準(zhǔn)施策，要求部門人員注重與客戶在市場化交易、需求側(cè)響應(yīng)、智能電表等增值服務(wù)方面進(jìn)行交流溝通，重點關(guān)注客戶是否具有削峰填谷能力、參加虛擬電廠合作等綜合服務(wù)合作事項，同時及時為客戶解決用電、設(shè)備診斷等難題，想用戶所想，急用戶所急，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高信用等級實現(xiàn)“雙贏”。
“電量是跑出來的，我們一定要“走出去”，向用戶亮出自己的“金字招牌”！”
在優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高信用等級的加持下，張海洋帶領(lǐng)部門人員提前謀劃、精準(zhǔn)布局、持續(xù)跟蹤，先后走訪鄭州、洛陽、焦作、平頂山等地區(qū)用戶，人員長期“扎根”外地，最終2022年他帶領(lǐng)團(tuán)隊簽下年用電量13億集團(tuán)大客戶，年度簽約市場電超裝機(jī)容量占比，此后幾年間，張海洋帶領(lǐng)團(tuán)隊累計走訪用戶上百余家，走訪電量約150億千瓦時，簽約用戶265家。
在價值創(chuàng)造的過程中，張海洋總能通過“72變”破題解局，粉煤灰滯銷影響機(jī)組運行時，他頂著高溫走訪工地；碳排放核算出現(xiàn)盲區(qū)時，他組織多部門研究解決方案；青年員工迷茫時，他又能為他們畫出“成長路線圖”
正如張海洋常對年輕人說的：當(dāng)你把責(zé)任扛在肩上時，每個崗位都是主戰(zhàn)場，每個任務(wù)都是軍令狀，每個職工都是破局高手和時代英雄。
責(zé)任編輯：于學(xué)華
