晉能控股集團塔山發(fā)電公司羅瑞峰：責任擔肩保安全 崗位建功排頭兵
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-06-19 14:36
高海峰
作為晉能控股集團塔山發(fā)電公司設(shè)備管理部的一名副部長，羅瑞峰從設(shè)備管理部鍋爐專工、綜合點檢長，一路成長為副部長。在多年工作中，他雖干著電廠內(nèi)司空見慣的設(shè)備管理工作，卻勇?lián)?、能吃苦、敢碰硬，憑著一股鉆勁、韌勁和無私奉獻的精神，在該公司 2024 年安全管理、重大技改、防磨防爆管理、設(shè)備檢修維護等方面做出了突出貢獻，榮獲 2024 年度晉能控股集團特級勞動模范稱號。
抓細節(jié) 打牢安全基礎(chǔ)
設(shè)備管理部維護、檢修作業(yè)多，危險系數(shù)大，為圓滿完成公司年度目標任務，確保機組健康安全穩(wěn)定運行，羅瑞峰將安全作為工作中的重中之重，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，扎實開展“三基”建設(shè)，
從細節(jié)抓起，筑牢、筑實設(shè)備安全基礎(chǔ)工作。機組檢修期間，在每一項重要工作開工前，他都要認真檢查系統(tǒng)安全措施是否完整、可靠，作業(yè)人員安全防護和安全工器具措施是否執(zhí)行到位；高風險作業(yè)中，他不怕麻煩，用“婆婆嘴、包公臉”認真、細致地為現(xiàn)場作業(yè)人員做好安全危險點分析與管控措施交底工作。2024 年全年未發(fā)生一起安全事件，設(shè)備安全管理水平穩(wěn)步提高。
挑重擔 沖鋒技改一線
隨著“三改聯(lián)動”的深入推進和用電市場的深度變化，該公司機組使用煤種變化增大，鍋爐內(nèi)部受熱面磨損非常嚴重，由鍋爐泄漏引起的機組非計劃停運次數(shù)日趨上升。為了避免機組非停事件發(fā)生，他作為技術(shù)骨干，把降低鍋爐泄漏停機作為設(shè)備管理重點來抓，并牽頭相關(guān)生產(chǎn)人員開展技術(shù)攻關(guān)，查資料做調(diào)研，深入班組、現(xiàn)場，進鍋爐內(nèi)部，查“四管”壽命，實地分析、研判缺陷原因，指導攻克改造現(xiàn)場中的技術(shù)難題。2024 年，在實施向懷仁供熱改造中，羅瑞峰作為施工管理主要人員積極謀劃、高效推進。從工程開挖第一鍬土開始，他便全身心投入到整個技改現(xiàn)場，從施工圖紙會審、措施制定和審核到現(xiàn)場作業(yè)安全措施執(zhí)行、人員日常作業(yè)安全管控，再到施工工序協(xié)調(diào)和質(zhì)量嚴格把關(guān)等，他每天都往返于施工現(xiàn)場和辦公室之間，認真負責做好工程全過程管理。供熱首站僅用 5 個月便完成了設(shè)計、施工及投運工作，比計劃工期提前20多天。
科學化 落實點檢定修
為積極落實機組及公用系統(tǒng)設(shè)備定期維保，保障企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定和做好能源保供工作，羅瑞峰通過推動點檢定修制科學化，充分發(fā)揮點檢員的作用，真正把設(shè)備責任制落到實處，使設(shè)備運行狀況做到了可控、在控。他突破傳統(tǒng)點檢定修思想，提出了“點檢無定式、系統(tǒng)化關(guān)聯(lián)”的理念，完善缺陷管理獎懲激勵機制，提升員工消缺的積極性和及時性，提高設(shè)備消缺率，降低重復缺陷發(fā)生率，全年缺陷率達99.7%，保證了機組設(shè)備健康穩(wěn)定運行。通過科學化點檢定修管理，徹底改變了過去“事后維修”的傳統(tǒng)設(shè)備管理模式，實現(xiàn)了設(shè)備的“預防性維修”，在機組等級檢修中成功處理了鍋爐防磨防爆缺陷，完成了磨煤機大修，解決了脫硝系統(tǒng)效率低、尿素用量高等問題，確保了檢修工作保質(zhì)保量按期完成。
責任編輯：于學華
