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華電新疆紅雁池發(fā)電公司：開啟新運(yùn)行模式 為能源保供再添動(dòng)能

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-08-13 17:21

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（劉玉峰）“休息充足，干活更有勁了！五班四倒，合理的工作時(shí)間安排讓我們運(yùn)行員工有了更充足的休息，能以更專注的狀態(tài)投入工作，我們深刻感受到公司對(duì)一線運(yùn)行員工的關(guān)心和關(guān)懷?！?月1日10時(shí)整，華電新疆紅雁池發(fā)電有限公司“五班四倒”運(yùn)行模式正式啟動(dòng)。新的倒班模式，顯著縮短了當(dāng)班時(shí)長(zhǎng)，為運(yùn)行人員創(chuàng)造了更多集中休息和培訓(xùn)的時(shí)間，有效改善了當(dāng)班期間的精神狀態(tài)，為紅雁池發(fā)電公司保障連續(xù)生產(chǎn)、關(guān)愛一線員工、提升團(tuán)隊(duì)效能按下了“升級(jí)鍵”。

　　“五班四倒”為該公司生產(chǎn)一線開啟了全新的節(jié)奏。直接將運(yùn)行單班工作時(shí)長(zhǎng)壓縮了25%，更合理的休息時(shí)間、更均衡的工作負(fù)荷，讓大家能在忙碌后有充足精力回歸生活，以更飽滿的狀態(tài)投入工作，實(shí)現(xiàn)“工作好、生活好”的雙向奔赴。

　　五個(gè)班組輪值，不僅是時(shí)間的分配，更是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的“升級(jí)”。為降低運(yùn)行班組人員工作強(qiáng)度，提高工作效率，打破傳統(tǒng)倒班模式的瓶頸，紅雁池發(fā)電公司充分調(diào)研、廣泛聽取一線崗位員工的聲音，綜合考慮員工的健康、工作效率、管理成本等多方面因素，自2024年開始，通過公開競(jìng)聘上崗，導(dǎo)師帶徒逐步精準(zhǔn)完成各層級(jí)崗位人員補(bǔ)充工作，重點(diǎn)完成了值長(zhǎng)、主值等關(guān)鍵崗位競(jìng)聘選拔。在加大機(jī)組智能化的投運(yùn)、數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)普及的同時(shí)，運(yùn)行管理黨支部以黨員“登高”品牌活動(dòng)為切入點(diǎn)，圍繞班組全能培訓(xùn)工作，組織開展集控值班員仿真機(jī)實(shí)操技能競(jìng)賽和“一幫一”導(dǎo)師帶徒，量身打造培訓(xùn)方案，一對(duì)一進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，答疑解惑，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)導(dǎo)向和監(jiān)督作用，提高運(yùn)行員工全能值班員技術(shù)技能。通過黨員帶群眾、專業(yè)培訓(xùn)等多樣培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了從單一崗位操作工向多崗位操作能手轉(zhuǎn)變，確保員工崗崗?fù)?、崗崗精，促進(jìn)了員工專業(yè)技能再?gòu)?qiáng)化、再提高，為倒班模式調(diào)整的順利推進(jìn)打牢基礎(chǔ)。

　　下一步，紅雁池發(fā)電公司將繼續(xù)以“我為群眾辦實(shí)事”為落腳點(diǎn)，積極主動(dòng)為職工做好事辦實(shí)事解難事，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，為能源保供貢獻(xiàn)力量。

責(zé)任編輯：楊娜