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南方電網(wǎng)貴陽供電局全景工作法的魅力

來源:中國能源新聞網(wǎng) 時間:2025-11-12 14:14

全景工作法的魅力

——南方電網(wǎng)貴陽供電局探索可復(fù)制推廣的基層管理現(xiàn)代化新路徑

唐小璐

  11月10日,筆者從南方電網(wǎng)貴陽供電局獲悉,2025年以來,該局從流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、崗位、指標(biāo)、數(shù)字化等“六大載體”入手,深入推進企業(yè)運營、電網(wǎng)建設(shè)、物資管理、客戶服務(wù)等方面的管理優(yōu)化,通過本地化設(shè)計并深入實踐“一圖一清單一評價”全景工作法,成功將管理體系與基層業(yè)務(wù)深度融合,不僅在電網(wǎng)建設(shè)、供電服務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了業(yè)務(wù)流程再造與效率大幅提升,更探索出了一條具有“貴陽特色”、可復(fù)制推廣的基層管理現(xiàn)代化路徑。

  “一張圖”拉通管理業(yè)務(wù)精準(zhǔn)定位問題根源

  面對管理體系在基層落地“最后一公里”的挑戰(zhàn),貴陽供電局創(chuàng)新性地以“管理業(yè)務(wù)一張圖”為核心,將復(fù)雜的體系要求轉(zhuǎn)化為直觀的業(yè)務(wù)語言。該圖共識別提取了954項管理能力、匹配了1659項業(yè)務(wù)能力,梳理了3026項操作級業(yè)務(wù)流程,并逐一關(guān)聯(lián)“制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、崗位、指標(biāo)、數(shù)字化”六大載體,實現(xiàn)了全專業(yè)領(lǐng)域的精準(zhǔn)畫像。

  “這張圖讓原本抽象的管理要求變得可視、可懂、可用?!痹摼忠幻鶎影嘟M長表示,“現(xiàn)在我們能快速定位問題環(huán)節(jié),溯源到究竟是制度不合理、還是標(biāo)準(zhǔn)不清晰,解決問題的方向感更強了?!?/span>

  “一清單”推動閉環(huán)治理,驅(qū)動載體融合優(yōu)化

  基于全景圖識別的問題,貴陽供電局通過“問題溯源—改進清單”機制,推動問題閉環(huán)管理。該局運用清單精準(zhǔn)識別出“管太多、管太少、有矛盾、難落實”等40余條問題短板,涉及15個管理體系。更重要的是,該局建立了動態(tài)更新機制,將問題改進舉措融入“六大載體”融合建設(shè)清單,推動制度修訂、標(biāo)準(zhǔn)完善、流程優(yōu)化和崗位職責(zé)明晰。

  一個典型的案例是新興充電樁業(yè)務(wù)管理。通過問題清單溯源,該局成功推動制定了貴州電網(wǎng)公司管制類單位第一份《電動汽車充電樁管理實施細(xì)則》,理清了全流程職責(zé),使2025年充電樁利用率較2024年的36%提升至86%,充電量提升率由44%提升至94.53%。

  “一評價”衡量真實成效,確保工作落地生根

  為確保管理體系落地不走樣、見實效,貴陽供電局正著手構(gòu)建一套多維度的“三維評價”體系,從“任務(wù)完成度”“管理提升度”和“基層感知度”三個方面綜合衡量落地成效,改變過去單一依賴任務(wù)完成率的評價方式。

  在推動落地過程中,數(shù)字化賦能與人才培養(yǎng)成為兩大關(guān)鍵支柱。該局自主開發(fā)了30余個RPA機器人應(yīng)用于生產(chǎn)、營銷等領(lǐng)域,7x24小時不間斷處理重復(fù)性工作,并將RPA與智能體技術(shù)結(jié)合,實現(xiàn)了重過載臺區(qū)治理、設(shè)備態(tài)勢監(jiān)測等復(fù)雜場景的智能預(yù)警與決策輔助。

  同時,該局構(gòu)建了“核心種子”人才梯次培養(yǎng)與裂變機制。通過“網(wǎng)局”三級培訓(xùn)體系,培養(yǎng)了一支能夠自行開展本體系落地工作的“核心種子”隊伍,并讓他們回到專業(yè)部門進行“裂變”傳授,確保了管理體系方法論在基層的持續(xù)傳承與運用。

  2025年以來,貴陽供電局積極推動各類管理體系深入落地,其中,電網(wǎng)項目建設(shè)通過流程“串改并”,可研環(huán)節(jié)平均縮短30天,初設(shè)周期縮短約2個月;供電服務(wù)體系通過組織變革與流程分離,服務(wù)項目申報周期由平均60個工作日縮短為45個工作日;逆向物資管理通過流程重塑與數(shù)字化管控,2025年處置金額達2700萬元,同比提升十余倍,呆滯率由62%降至15%。

  下一步,貴陽供電局將聚焦完善成效評價、深化數(shù)字賦能、打通上下協(xié)同機制等重點,推動管理體系從“項目化”運行向“常態(tài)化”機制深度轉(zhuǎn)變,為電網(wǎng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多“貴陽經(jīng)驗”。

責(zé)任編輯:楊娜

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