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馬海飛：以勞模創(chuàng)新工作室推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-12-02 16:41

馬海飛

　　在國(guó)家大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革與實(shí)施“雙碳”目標(biāo)的背景下，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱的能源行業(yè)，急需培養(yǎng)一支具備高技能、創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)意識(shí)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。勞模創(chuàng)新工作室作為技術(shù)資源整合、工匠精神傳承和技能人才孵化的重要平臺(tái)，已成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)提升的關(guān)鍵力量。

　　以全國(guó)勞動(dòng)模范為主導(dǎo)的勞模創(chuàng)新工作室，依托大唐陜西發(fā)電有限公司熱電廠，在28年的實(shí)踐中形成了“技術(shù)攻關(guān)—技能傳承—精神引領(lǐng)”三位一體的產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)模式，完成了87項(xiàng)課題攻關(guān)，獲得44項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利，推動(dòng)了所在公司系統(tǒng)內(nèi)25個(gè)職工創(chuàng)新工作室的建立，培育了40余名技術(shù)能手，創(chuàng)造了超過1.3億元的經(jīng)濟(jì)效益。本文以該工作室為研究樣本，深入剖析其推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐路徑，旨在為能源行業(yè)乃至制造業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的高質(zhì)量發(fā)展提供可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。

　　楊銀娟勞模創(chuàng)新工作室的建設(shè)基礎(chǔ)與定位

　　工作室的核心優(yōu)勢(shì)是從“個(gè)人標(biāo)桿”到“團(tuán)隊(duì)矩陣”。

　　工作室領(lǐng)銜人的個(gè)人成長(zhǎng)歷程為工作室奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。自1997年進(jìn)入電力行業(yè)以來，其從寶雞第二發(fā)電廠全能值班員起步，通過不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐積累，逐步成長(zhǎng)為高級(jí)工程師、發(fā)電部技術(shù)專家，并榮獲省級(jí)勞動(dòng)模范（2012年）、全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵（2015年）、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?021年）等榮譽(yù)。

　　2020年工作室升級(jí)為省級(jí)示范型勞模創(chuàng)新工作室后，突破了“單兵作戰(zhàn)”模式，構(gòu)建了“1名領(lǐng)銜人+5名核心技術(shù)骨干+N名一線職工”的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，核心成員涵蓋汽機(jī)、電氣、環(huán)保等多個(gè)專業(yè)，平均從業(yè)年限超過15年，形成了“技術(shù)互補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)共享”的團(tuán)隊(duì)矩陣，為產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)提供了“師帶徒”的優(yōu)質(zhì)師資基礎(chǔ)。

　　工作室的功能定位為三大核心角色。

　　技術(shù)攻關(guān)平臺(tái)。聚焦能源行業(yè)“綠色轉(zhuǎn)型”與“高效保供”關(guān)鍵問題，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備異常、能耗偏高、安全隱患等問題轉(zhuǎn)化為攻關(guān)課題，如2022年解決機(jī)組深調(diào)工況下汽泵無法正常工作難題，每小時(shí)節(jié)電3000多千瓦時(shí)，降低廠用電率1.8%。

　　技能孵化基地。依托楊銀娟“技術(shù)專家+勞?！钡碾p重身份，建立“理論培訓(xùn)+實(shí)操演練+項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)”的培養(yǎng)體系，累計(jì)開展專項(xiàng)培訓(xùn)60余場(chǎng)，覆蓋職工超800人次，幫助12名一線工人晉升為高級(jí)技師。

　　精神傳承載體。以“把平凡的事情做到極致”為理念，通過“勞模講堂”“現(xiàn)場(chǎng)示范”“應(yīng)急處置復(fù)盤”等形式，傳遞愛崗敬業(yè)、精益求精的工匠精神。2021年西安疫情期間，楊銀娟帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)40天駐廠保供的事跡，成為產(chǎn)業(yè)工人責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)纳鷦?dòng)教材。

　　工作室驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的三維實(shí)踐路徑

　　首先是技術(shù)攻關(guān)賦能：以“問題導(dǎo)向”提升工人專業(yè)能力。

　　工作室堅(jiān)持“從生產(chǎn)中來，到生產(chǎn)中去”的攻關(guān)邏輯，將產(chǎn)業(yè)工人的能力培養(yǎng)融入實(shí)際問題解決過程，形成“發(fā)現(xiàn)問題—組建專班—攻關(guān)實(shí)踐—成果轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)機(jī)制。在具體操作中，工作室采用“揭榜掛帥”制度，由楊銀娟根據(jù)問題難度與工人技能水平，匹配不同層級(jí)的攻關(guān)任務(wù)：基礎(chǔ)層任務(wù)（如設(shè)備日常巡檢優(yōu)化）由新入職職工參與，熟悉設(shè)備特性與操作規(guī)范；進(jìn)階層任務(wù)（如參數(shù)調(diào)整試驗(yàn)）由中級(jí)技能工人主導(dǎo)，提升數(shù)據(jù)分析與問題診斷能力；核心層任務(wù)（如系統(tǒng)改造創(chuàng)新）由技術(shù)骨干牽頭，聯(lián)合高校、科研機(jī)構(gòu)開展跨領(lǐng)域協(xié)作。

　　以2021年機(jī)組真空偏低問題攻關(guān)為例，工作室組建由3名高級(jí)技師、5名中級(jí)工組成的專班，楊銀娟帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從“設(shè)計(jì)偏差—工況適配—操作優(yōu)化”三個(gè)維度拆解問題：先通過查閱設(shè)計(jì)圖紙與運(yùn)行數(shù)據(jù)，鎖定“汽泵密封水U型水封回水量不足”的核心原因；再組織工人在現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)調(diào)整回水門與注水門開度，記錄120組試驗(yàn)數(shù)據(jù)；最終形成“密封水流量動(dòng)態(tài)控制法”，使真空上升0.7千帕，節(jié)約供電煤耗1.2克/千瓦時(shí)，每年為企業(yè)節(jié)約成本300萬元。在此過程中，參與職工不僅掌握了真空系統(tǒng)的工作原理，更練就了“數(shù)據(jù)對(duì)比—原因推導(dǎo)—方案驗(yàn)證”的系統(tǒng)化思維，其中2名工人因表現(xiàn)突出被聘為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師。

　　其次是梯隊(duì)培養(yǎng)筑基：以“分層賦能”完善工人成長(zhǎng)體系。

　　工作室針對(duì)產(chǎn)業(yè)工人“新手—熟練工—技術(shù)骨干—?jiǎng)?chuàng)新帶頭人”的成長(zhǎng)規(guī)律，構(gòu)建了分層分類的培養(yǎng)體系，實(shí)現(xiàn)“人人有路徑、個(gè)個(gè)能成長(zhǎng)”。

　　“師徒結(jié)對(duì)+標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”引導(dǎo)新手入門。為每一名新入職職工配備1名工作室核心成員作為導(dǎo)師，簽訂為期1年的師徒協(xié)議，明確“3個(gè)月掌握基礎(chǔ)操作、6個(gè)月獨(dú)立完成常規(guī)任務(wù)、12個(gè)月具備故障排查能力”的培養(yǎng)目標(biāo)。同時(shí)，編制《汽機(jī)運(yùn)行操作手冊(cè)》《設(shè)備異常處置指南》等標(biāo)準(zhǔn)化教材，結(jié)合VR模擬設(shè)備開展沉浸式培訓(xùn)，縮短新手適應(yīng)周期50%以上。

　　“實(shí)操競(jìng)賽+專項(xiàng)認(rèn)證”推進(jìn)技能提升。每年舉辦專項(xiàng)技能競(jìng)賽，設(shè)置“機(jī)組啟停操作”“異常故障處置”等實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，競(jìng)賽成績(jī)與技能等級(jí)晉升、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤。此外，工作室聯(lián)合某電力高等?？茖W(xué)校開展“技能認(rèn)證培訓(xùn)”，覆蓋汽輪機(jī)、電氣設(shè)備等6個(gè)專業(yè)，累計(jì)幫助35名工人考取高級(jí)工及以上證書。

　　“項(xiàng)目歷練+成果激勵(lì)”實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。選拔優(yōu)秀工人參與工作室核心課題，給予“技術(shù)指導(dǎo)+資源支持+成果署名”的激勵(lì)。例如，一線工人在參與《一種提前停運(yùn)節(jié)能循環(huán)水泵系統(tǒng)》研發(fā)時(shí)，提出“根據(jù)負(fù)荷變化動(dòng)態(tài)調(diào)整停運(yùn)時(shí)間”的優(yōu)化建議，被納入最終專利方案，其個(gè)人也因此獲得“省級(jí)技術(shù)能手”稱號(hào)。這種“參與即成長(zhǎng)、創(chuàng)新有回報(bào)”的機(jī)制，極大激發(fā)了工人的創(chuàng)新積極性。

　　第三是精神引領(lǐng)鑄魂：以“榜樣力量”塑造工人職業(yè)素養(yǎng)。

　　工作室深知，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)不僅要提升“硬技能”，更要培育“軟實(shí)力”。楊銀娟以自身經(jīng)歷為藍(lán)本，通過“精神引領(lǐng)+文化浸潤(rùn)”的方式，將勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神融入工人日常工作。

　　“身邊人講身邊事”發(fā)揮榜樣示范作用。領(lǐng)銜人定期開展“勞模講堂”，分享自己從一線值班員成長(zhǎng)為技術(shù)專家的經(jīng)歷，如“28年巡視設(shè)備數(shù)萬臺(tái)次，走出近10個(gè)長(zhǎng)征路程”“成功處置100多起設(shè)備異常，保障800億千瓦時(shí)電量穩(wěn)定供應(yīng)”等事跡，讓工人感受到“平凡崗位也能創(chuàng)造不凡價(jià)值”。

　　“關(guān)鍵時(shí)刻沖在前”彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在黨的十九大、二十大保電等重大任務(wù)中，工作室成員始終沖鋒在前。2021年底楊銀娟告別家人，帶領(lǐng)12名技術(shù)骨干駐廠40天，完成機(jī)組啟停操作8次、設(shè)備特巡200余次，確保疫情期間城市供暖與電力供應(yīng)無間斷。這種“舍小家為大家”的擔(dān)當(dāng)，成為產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)素養(yǎng)的生動(dòng)寫照。

　　“制度+活動(dòng)”雙管齊下推動(dòng)文化浸潤(rùn)。工作室在企業(yè)內(nèi)部打造“勞模文化墻”，展示創(chuàng)新成果與工人風(fēng)采；每月開展“安全文明生產(chǎn)日”活動(dòng)，由楊銀娟帶領(lǐng)工人重溫安全操作規(guī)程，強(qiáng)調(diào)“精益求精、杜絕隱患”的工作態(tài)度；每年評(píng)選專項(xiàng)榮譽(yù)工人，從責(zé)任心、創(chuàng)新力、協(xié)作精神等維度樹立標(biāo)桿，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍。

　　楊銀娟勞模創(chuàng)新工作室通過“技術(shù)攻關(guān)賦能、梯隊(duì)培養(yǎng)筑基、精神引領(lǐng)鑄魂”的三維路徑，成功實(shí)現(xiàn)了從“培養(yǎng)個(gè)體”到“帶動(dòng)群體”的跨越，在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)方面取得了多重成效。技能水平大幅提升，工作室培育的工人中，12人晉升為高級(jí)技師，25人成為企業(yè)技術(shù)骨干，4人獲得“全國(guó)技術(shù)能手”“省級(jí)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡仁〖?jí)以上榮譽(yù)，工人平均技能等級(jí)從初級(jí)工提升至中級(jí)工以上。創(chuàng)新成果持續(xù)涌現(xiàn)，累計(jì)完成87項(xiàng)課題攻關(guān)，獲得44項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利，其中《一種免維護(hù)可連續(xù)準(zhǔn)確測(cè)量吸收塔漿液密度的裝置》獲全國(guó)電力職工技術(shù)成果一等獎(jiǎng)；帶動(dòng)所在公司系統(tǒng)25個(gè)職工創(chuàng)新工作室成立，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1.38億元。團(tuán)隊(duì)凝聚力顯著增強(qiáng)，在工作室的引領(lǐng)下，企業(yè)形成了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的工作氛圍，職工滿意度提升20%，核心技術(shù)人員流失率下降至5%以下，為企業(yè)安全生產(chǎn)與綠色發(fā)展提供了穩(wěn)定的人才支撐。(作者系大唐渭河熱電廠黨委委員、副廠長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師、工會(huì)主席）

責(zé)任編輯：沈馨蕊