東方物產(chǎn)以直購電聯(lián)合采購惠及產(chǎn)業(yè)鏈上下游
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-01-22 10:33
中國能源新聞網(wǎng)訊（胡陽旭）近日，東方電氣集團（四川）物產(chǎn)有限公司（簡稱“東方物產(chǎn)”）直購電聯(lián)合采購工作取得新突破。作為中國東方電氣集團有限公司現(xiàn)代供應(yīng)鏈綜合集成服務(wù)平臺，在集團公司質(zhì)量安全環(huán)保部、供應(yīng)鏈管理部組織下，東方物產(chǎn)整合6個區(qū)域37家集團內(nèi)外部企業(yè)2026年度用電需求，強化規(guī)?；少徯?yīng)，實現(xiàn)采購費用同比上年度降本超千萬元。
這份亮眼成績的背后，是東方物產(chǎn)對政策導向的精準研判和集團戰(zhàn)略的堅定落地。作為用電企業(yè)與發(fā)電企業(yè)直接對接、剝離中間環(huán)節(jié)的市場化購電模式，直購電是降低企業(yè)用電成本的關(guān)鍵抓手。為深入貫徹國務(wù)院國資委《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》，東方物產(chǎn)主動扛責、積極作為，協(xié)同集團供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，全力推進直購電聯(lián)合采購，通過采購模式創(chuàng)新與資源整合，推動降本增效取得顯著成效。
打破壁壘聚共識，協(xié)同聯(lián)動破難題
“直購電聯(lián)合采購初期面臨多重挑戰(zhàn)，全國各電力交易區(qū)域政策差異顯著、條款繁雜，各企業(yè)用電需求、用電結(jié)構(gòu)差別較大，且對聯(lián)合采購模式與流程認知不深，溝通協(xié)調(diào)難度不小?！表椖繄F隊帶頭人胡陽旭坦言。對此，東方物產(chǎn)秉持“做排頭兵、走在前列”的堅定信念，沉下心逐條分析各地電力交易政策，精準把握政策紅利與合規(guī)要求，主動上門逐家對接企業(yè)，細致解讀聯(lián)合采購的核心邏輯、操作流程與降本實效，以專業(yè)素養(yǎng)和真誠服務(wù)打破溝通壁壘，推動各方凝聚協(xié)作共識。
精研規(guī)則優(yōu)策略，精準測算控成本
電力市場電價受電源結(jié)構(gòu)、時段特性雙重影響，波動規(guī)律復(fù)雜。以四川區(qū)域為例，水電價格季節(jié)性波動明顯，疊加每日峰、平、谷分時電價差異，僅該區(qū)域分時電價檔位就達288個，給采購方案設(shè)計帶來極大挑戰(zhàn)。東方物產(chǎn)堅持以企業(yè)用電數(shù)據(jù)為核心支撐，深度結(jié)合各地電價規(guī)則，持續(xù)優(yōu)化采購策略，全面排查政策風險，精準核算每一筆用電成本。憑借精益求精的專業(yè)態(tài)度和嚴謹細致的工作作風，成功贏得合作伙伴高度信賴，凝聚起推進聯(lián)合采購的強大合力。
規(guī)模集成顯成效，雙贏發(fā)展拓平臺
“經(jīng)過不懈攻堅，咱們成功整合6個區(qū)域37家集團內(nèi)外部企業(yè)共7.7億度的年度用電需求，依托規(guī)?；少弮?yōu)勢，最終實現(xiàn)采購價格較上年降本超千萬元?！睎|方物產(chǎn)集中采購中心主任楊宜明興致勃勃地道來。與此同時，以聯(lián)合采購為契機，推動“東方e采”平臺在供應(yīng)鏈上下游市場拓展中取得突破性進展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與平臺發(fā)展的雙向賦能、雙重提升。
在電力市場化改革浪潮中，東方物產(chǎn)將在2026年持續(xù)擴圍深化，進一步推廣直購電聯(lián)合采購的成功經(jīng)驗，持續(xù)完善“聯(lián)合采購+電商交易”協(xié)同模式，精準賦能供應(yīng)鏈上下游企業(yè)降本增效，不斷提升集團供應(yīng)鏈整體競爭力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入更強動力！
責任編輯：許艷
