白音華蒙東煤業(yè)公司：班組強基筑牢生產(chǎn)一線“橋頭堡”
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-01-27 19:57
中國能源新聞網(wǎng)訊（劉新）2026年初，國家電投內蒙古白音華蒙東煤業(yè)公司（簡稱“白音華蒙東煤業(yè)公司”）以班組標準化建設為核心，以技能提升為抓手，以智能化應用為支撐，全面推進班組強基工程，著力打造“基礎實、能力強、活力足”的班組建設新格局。
抓在日常，班組基礎更扎實。各基層班組依據(jù)安全管理、生產(chǎn)操作、設備維護、智能化平臺應用、小改小革等八項標準進行統(tǒng)一規(guī)范建設，嚴格執(zhí)行班前部署、班中巡查、班后總結的“三班制”管理流程。通過建立班組安全隱患排查臺賬，并依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)隱患上報、整改、銷號的閉環(huán)管理，以數(shù)字化手段提升基礎工作的規(guī)范性，推動班組管理從“寬泛化”向“精準化”轉變，切實把基礎夯實于日常。
做在平常，班組活力更充沛。生產(chǎn)型班組將技術攻堅與創(chuàng)新創(chuàng)效作為強基的重要抓手，鼓勵圍繞生產(chǎn)難題開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改進”活動。例如，加工部班組針對快速定量裝車倉操作室玻璃污漬問題，提出“平行刮水器”改造方案，實現(xiàn)室外玻璃自動清潔，有效保障裝車作業(yè)安全穩(wěn)定；采掘班組探索“分層作業(yè)、分流運輸”新方法，推動單日出煤量穩(wěn)步提升；維修班組通過創(chuàng)新工作室自主改造輸煤系統(tǒng)冬季清掃器，使膠帶粘料、打滑、跑偏故障率下降50%。多個班組獲評內蒙古公司班組建設優(yōu)秀班組，形成了比有目標、學有榜樣、干有勁頭的良好氛圍，充分激發(fā)了一線班組的內生動力。
學在經(jīng)常，班組能力更突出。該公司常態(tài)化開展勞動競賽，將員工技能提升作為班組強基的核心任務，實施“定制化”培訓計劃。借助“師帶徒”“技術講堂”“現(xiàn)場實操比武”等載體，推動員工以賽促學、以學促優(yōu)。通過持續(xù)學習和實戰(zhàn)鍛煉，各班組成員專業(yè)技能與應急處置能力顯著增強，涌現(xiàn)出一批“崗位能手”與“技術標兵”，班組整體戰(zhàn)斗力不斷提升，為公司安全生產(chǎn)構筑了堅實防線。
責任編輯：王萍
