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華電新能廣東分公司：精益采購(gòu)強(qiáng)管控 提質(zhì)增效賦能經(jīng)營(yíng)

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-02-27 10:46

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（戴明勝）為全面落實(shí)集團(tuán)公司、廣東公司年度工作部署，華電新能廣東分公司錨定“1258”年度目標(biāo)，以體制機(jī)制創(chuàng)新、制度體系完善、管理界面優(yōu)化為抓手，全力構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、流程高效、風(fēng)險(xiǎn)可控的現(xiàn)代化采購(gòu)管理體系，以高質(zhì)量采購(gòu)管理賦能公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展，為打造華新一流區(qū)域平臺(tái)公司注入強(qiáng)勁動(dòng)能，爭(zhēng)當(dāng)采購(gòu)管理高質(zhì)量發(fā)展示范標(biāo)桿。

　　剛性計(jì)劃管控，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行根基。以一體化應(yīng)用平臺(tái)“物資全生命周期系統(tǒng)”為支撐，全面推行采購(gòu)計(jì)劃分層管理、實(shí)時(shí)登記、閉環(huán)管控，清晰劃定責(zé)任邊界、優(yōu)化審查流程，明確招標(biāo)公司、廣東公司審查時(shí)限，通過(guò)超時(shí)自動(dòng)預(yù)警與月度績(jī)效考核掛鉤，以剛性制度約束保障計(jì)劃執(zhí)行嚴(yán)肅性。堅(jiān)持按月梳理同類型采購(gòu)事項(xiàng)，合并同類項(xiàng)集中提報(bào)，在系統(tǒng)內(nèi)嵌“拆分標(biāo)段、化整為零”篩查規(guī)則，從源頭杜絕規(guī)避管理權(quán)限行為，確保采購(gòu)計(jì)劃精準(zhǔn)對(duì)接經(jīng)營(yíng)需求、高效落地執(zhí)行。

　　精準(zhǔn)需求提報(bào)，激活流程運(yùn)營(yíng)效能。緊抓ECP平臺(tái)系統(tǒng)迭代與廣東公司采購(gòu)管理模式改革契機(jī)，依托“物資全生命周期系統(tǒng)”深化采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程線上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)推送、超時(shí)節(jié)點(diǎn)預(yù)警，大幅壓縮采購(gòu)全流程耗時(shí)；需求提報(bào)即時(shí)同步相關(guān)部門，建立24小時(shí)疑問(wèn)響應(yīng)機(jī)制，配套預(yù)覽、答疑、反饋全環(huán)節(jié)服務(wù)，徹底解決信息不對(duì)稱、反饋偏差等問(wèn)題。系統(tǒng)性破解需求分散、效率低下、能力斷層、責(zé)任不清等痛點(diǎn)，推動(dòng)需求管理從“被動(dòng)應(yīng)付”向“主動(dòng)精準(zhǔn)”轉(zhuǎn)型，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠前置支撐。

　　嚴(yán)抓評(píng)審管控，守牢公正效益底線。聚焦評(píng)審環(huán)節(jié)提質(zhì)增效，優(yōu)化評(píng)審小組組建機(jī)制，采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)釄?bào)時(shí)同步明確評(píng)審人員、劃定專業(yè)標(biāo)段范圍，建立人員出差休假及時(shí)遞補(bǔ)機(jī)制，保障評(píng)審高效推進(jìn)。規(guī)范評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，組織專項(xiàng)培訓(xùn)明確評(píng)審細(xì)則、打分尺度與禁區(qū)紅線，實(shí)行評(píng)審全過(guò)程留痕管理，對(duì)跨檔打分、畸高畸低等異常情況要求書面說(shuō)明并納入績(jī)效考核。引入交叉復(fù)核機(jī)制保障評(píng)分公正，強(qiáng)化保密紀(jì)律管理，評(píng)審前簽署保密承諾書，評(píng)審資料加密歸檔、嚴(yán)控知悉范圍，嚴(yán)肅追責(zé)泄密行為。規(guī)范澄清程序，實(shí)行集體討論、統(tǒng)一發(fā)出、限時(shí)回復(fù)，杜絕零星溝通、擅自交流，全面提升評(píng)審工作規(guī)范性、效率與公信力，守護(hù)經(jīng)營(yíng)決策公平公正。

　　強(qiáng)化節(jié)資管控，提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力。以降本增效為核心導(dǎo)向，深度開(kāi)展采購(gòu)預(yù)算價(jià)格市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，形成專項(xiàng)分析報(bào)告指導(dǎo)采購(gòu)決策。實(shí)施雙重預(yù)算價(jià)格管理機(jī)制，建立主要物資及服務(wù)價(jià)格動(dòng)態(tài)更新體系，對(duì)超出預(yù)算10%的采購(gòu)事項(xiàng)嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)成本。推行標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)需求模板，精準(zhǔn)界定采購(gòu)標(biāo)的、細(xì)化技術(shù)參數(shù)與清單要求，避免模糊表述；規(guī)范市場(chǎng)調(diào)研單位資質(zhì)管理，確保行情研判精準(zhǔn)。強(qiáng)化價(jià)格多源比對(duì)與合理性評(píng)審，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息庫(kù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)交叉驗(yàn)證，對(duì)異常報(bào)價(jià)強(qiáng)制開(kāi)展澄清與成本分析，防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升采購(gòu)節(jié)資率真實(shí)性與穩(wěn)定性，最大化釋放經(jīng)營(yíng)效益。

　　規(guī)范合同管理，保障合規(guī)履約增效。堅(jiān)守合同管理合規(guī)剛性，嚴(yán)格遵循法律法規(guī)與上級(jí)制度要求，執(zhí)行中標(biāo)通知書發(fā)出后30日內(nèi)完成合同簽訂的剛性時(shí)限，建立時(shí)效預(yù)警與督辦機(jī)制，將按時(shí)簽訂率納入部門考核，嚴(yán)肅追責(zé)逾期行為。深化需求前置溝通，建立多部門聯(lián)合會(huì)審機(jī)制，在合同起草階段聯(lián)合技術(shù)、需求、采購(gòu)、法務(wù)部門確認(rèn)核心條款，形成會(huì)議紀(jì)要作為附件，確保合同精準(zhǔn)匹配經(jīng)營(yíng)需求。推行合同模板動(dòng)態(tài)管理，按項(xiàng)目類型構(gòu)建差異化模板體系，細(xì)化關(guān)鍵條款量化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化與招標(biāo)文件、需求文檔交叉核對(duì)，杜絕簡(jiǎn)單套用。嚴(yán)格合同變更管控，禁止擅自修改核心條款，建立備案與抽查機(jī)制，維護(hù)招投標(biāo)結(jié)果嚴(yán)肅性與法律效力，以規(guī)范合同管理保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)、高效履約。

　　下一步，華電新能廣東分公司將持續(xù)深耕采購(gòu)精益化管理，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更優(yōu)流程，不斷提升采購(gòu)管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的支撐保障能力，以采購(gòu)工作高質(zhì)量發(fā)展助力公司經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升，為建設(shè)華新一流區(qū)域平臺(tái)公司貢獻(xiàn)更大力量。

責(zé)任編輯：王萍