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大唐彬長發(fā)電強化“三不腐”戰(zhàn)略抓手推動企業(yè)良好開局

來源:中國能源新聞網(wǎng) 時間:2026-03-25 14:39

大唐彬長發(fā)電有限責(zé)任公司員、紀(jì)記 王延鋒  

  的十八大以來,我們成功走出一條在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,標(biāo)本兼治、一體推進(jìn)不敢腐不能腐不想腐的特色反腐敗之路,要堅定走下去。要堅持和加的全面領(lǐng)導(dǎo),以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措推進(jìn)全面從嚴(yán)治,更加堅決有力地貫徹落實重大決策部署,更加科學(xué)有效地把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度籠子,更加清醒堅定地推進(jìn)反腐敗斗爭,為實現(xiàn)“十五五”時期目標(biāo)任務(wù)提供堅保障。

  大唐彬長發(fā)電有限責(zé)任公司紀(jì)全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神及紀(jì)五次全會精神,深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義,增“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護(hù)”,認(rèn)真落實集團(tuán)公司和陜西公司風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議部署,以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治,堅定不移深化風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭,堅定不移推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化,持續(xù)深化集整治群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題,持續(xù)深化紀(jì)檢工作規(guī)范化法治化正規(guī)化建設(shè),以更加嚴(yán)格、更加有力的紀(jì)律保障,推動各項工作“創(chuàng)優(yōu)秀、筑卓越、爭第一”,為公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展征程良好開局清障護(hù)航。

  一、化監(jiān)督賦能,為企業(yè)“十五五”征程凝心聚力

  一是鑄魂篤行信念,精準(zhǔn)監(jiān)督保落實。推動加的創(chuàng)理論武裝,抓實“第一議題”制度落實政治監(jiān)督,把紀(jì)五次全會精神作為理論學(xué)習(xí)心組的常設(shè)課和支部“三會一課”的必修課,引導(dǎo)員干部做到篤信、務(wù)實、擔(dān)當(dāng)、自律,將思想和行動統(tǒng)一到決策部署及上級安排要求上來。錨定公司“十五五”規(guī)劃,及時跟進(jìn)監(jiān)督,保障集團(tuán)公司“管理提升年”、陜西公司“一頂兩檐四梁八柱”和彬長公司“1138”工作思路一貫到底、落地見效。

  二是緊盯關(guān)鍵嚴(yán)管控,合力監(jiān)督提質(zhì)效。進(jìn)一步化對層干部、管理人員、關(guān)鍵崗位“八小時內(nèi)”履職用權(quán)與“八小時外”生活社交監(jiān)督,以有力監(jiān)督促進(jìn)干部職工廉潔用權(quán)、規(guī)范用權(quán),筑牢日常監(jiān)督防線。緊盯公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、發(fā)展等各項工作,有效整合紀(jì)檢、審計、法務(wù)、財務(wù)、合規(guī)、安監(jiān)等監(jiān)督力量,充分發(fā)揮協(xié)同協(xié)調(diào)作用,持續(xù)釋放“大監(jiān)督”整體效能,實現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋、無死角。

  三是專項整治化風(fēng)險,靶向監(jiān)督護(hù)發(fā)展??v深開展穿透式專項監(jiān)督,燃料管理緊盯采購定價、驗收計量、煤質(zhì)檢測、結(jié)算付款等環(huán)節(jié),緊盯質(zhì)價匹配性、數(shù)據(jù)真實性,穿透核查供應(yīng)商資質(zhì)、運輸損耗異常等問題。物資采購聚焦需求提報、招標(biāo)采購、合同執(zhí)行、驗收入庫、現(xiàn)場使用等流程,穿透審查采購合規(guī)性、物資性價比、圍標(biāo)串標(biāo)風(fēng)險及閑置浪費問題,深挖細(xì)查關(guān)聯(lián)交易、利益輸送、“靠企吃企”等型腐敗和隱性腐敗問題。檢修技改、市場營銷、能源、固廢等領(lǐng)域,化全鏈條監(jiān)督,綜合運用專項督查、交叉互查、大數(shù)據(jù)篩查等多元手段,推動相關(guān)部門完善制度流程,從源頭上防范廉潔風(fēng)險,為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

  二、化作風(fēng)建設(shè),為企業(yè)“十五五”征程保駕護(hù)航

  一是堅定不移樹正氣,學(xué)習(xí)教育固長效。鞏固拓展深入貫徹八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果,緊盯公車管理、公務(wù)接待、差旅報銷、會議培訓(xùn)等領(lǐng)域,緊盯關(guān)鍵節(jié)日節(jié)點化常態(tài)化整治,健全嚴(yán)管嚴(yán)控機制,監(jiān)督檢查紀(jì)律規(guī)定、規(guī)章制度執(zhí)行落實,以嚴(yán)格監(jiān)督倒逼作風(fēng)嚴(yán)實、推動落實到位、化執(zhí)行剛性,鍥而不舍推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。深入開展“樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育”,按照上級部署,認(rèn)真落實學(xué)習(xí)研討、查擺問題、整改整治、建章立制、開門教育等要求,引導(dǎo)員干部有信仰有情懷有擔(dān)當(dāng)有作為,堅持從實際出發(fā)、自覺按規(guī)律辦事,做到為人民出政績、以實干出政績。

  二是堅定不移作風(fēng),靶向施治破頑疾。深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、執(zhí)行”專項行動,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行,堅持以問題為抓手,將“問題清單”變?yōu)椤奥穆毲鍐巍?,督?span style="font-family: 微軟雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 16px; margin-bottom: 10px; line-height: 2em;">中層干部知責(zé)擔(dān)責(zé)履責(zé)盡責(zé);堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向,推行管理干部“首問負(fù)責(zé)制”,督促管理干部守崗履責(zé),“馬上辦、辦到位”,執(zhí)行有力、落到實處;堅持以實績論英雄,用結(jié)果來檢驗工作落實的成效,各項工作要從謀劃、安排、落實、檢查、考核全周期“閉環(huán)管理”,從而確保令行禁止、使命必達(dá)。  

  三是堅定不移糾“四風(fēng)”,久久為功育清風(fēng)。靶向糾治阻礙高質(zhì)量發(fā)展、影響任務(wù)落實的形式主義、官僚主義,深入整治消解落實效能、弱化執(zhí)行力度的享樂主義、奢靡之風(fēng),秉持糾樹并舉、標(biāo)本兼治理念涵養(yǎng)清風(fēng)正氣。堅持嚴(yán)的基調(diào)重拳整治不實之風(fēng),持續(xù)深化為基層減負(fù),員干部要帶頭示范,以精準(zhǔn)施治破除作風(fēng)梗阻,推動專項行動走深走實,為公司實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)提供過硬作風(fēng)保障。堅持聚焦職工關(guān)心關(guān)切關(guān)注的事,下沉一線督促把好事辦好、把實事做實,推進(jìn)作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變、推動工作高效落實、化執(zhí)行閉環(huán)落地,讓崇廉尚潔的清風(fēng)正氣與轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、執(zhí)行的要求深度融合,在公司落地生根、蔚然成風(fēng)。

  三、化一體推進(jìn)“三不腐”,為企業(yè)“十五五”征程營造良好政治生態(tài)

  一是正風(fēng)肅紀(jì)震懾,嚴(yán)明執(zhí)紀(jì)顯厚愛。秉持紀(jì)律面前人人等、執(zhí)行紀(jì)律沒有例外的原則,堅持執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究,持續(xù)釋放全面從嚴(yán)、一嚴(yán)到底的烈信號。進(jìn)一步暢通職工群眾信訪舉報渠道,健全問題線索受理、核查、處置全流程閉環(huán)管理機制,對各類違規(guī)違紀(jì)行為零容忍,發(fā)現(xiàn)一起、嚴(yán)查一起,絕不姑息遷就。精準(zhǔn)運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,既以嚴(yán)管彰顯約束力度,又以厚愛激發(fā)干事活力,深化以案促改、以案促治、以案促效,讓鐵規(guī)發(fā)力、禁令生威,促使員干部職工知敬畏、存戒懼、守底線。

  二是健全體系制約,制度建設(shè)筑防堤。深入落實陜西公司“五體四基”建設(shè)要求,督促認(rèn)真開展制度“立改廢并簡”,同時通過監(jiān)督執(zhí)紀(jì)及時發(fā)現(xiàn)制度留白、制度缺項、制度漏洞等管理短板,推動制度建設(shè)不斷健全完善。督促深入開展優(yōu)化安全生產(chǎn)、市場營銷、燃料管理“三大體系”建設(shè),健全授權(quán)用權(quán)制權(quán)相統(tǒng)一、清晰透明可追溯的制度機制,細(xì)化權(quán)力運行流程,明確操作規(guī)范和責(zé)任邊界,做到每項工作有制度依據(jù)、有合規(guī)流程、有標(biāo)準(zhǔn)要求,切實提高公司管理效能。監(jiān)督各項規(guī)章制度嚴(yán)格剛性執(zhí)行到位,引導(dǎo)員干部精準(zhǔn)把握制度標(biāo)尺、明晰行為紅線,推動遵規(guī)守紀(jì)真正成為內(nèi)化于心、外化于行的牢固意識和良好習(xí)慣。

  三是厚植教育思想,廉潔文化助企興。始終把紀(jì)律規(guī)矩挺在管最前沿,將紀(jì)律教育常態(tài)化融入員干部教育培訓(xùn)體系,堅持專題研學(xué)、廉政早課、現(xiàn)場體驗、案例剖析等好的做法,深學(xué)細(xì)悟規(guī)紀(jì)與法律法規(guī)核心要義。深化廉潔教育,不斷豐富學(xué)習(xí)教育的傳播載體形式,綜合運用網(wǎng)站、電子屏、公眾號、口袋等方式,鼓勵員職工積極參與創(chuàng)作廉潔畫、廉潔動漫、廉潔卡片、廉潔家穎多彩的廉潔作品,不斷提高吸引力、參與度、互動性,讓廉潔干事創(chuàng)業(yè)的清風(fēng)正氣更加充盈盎然。創(chuàng)廉潔文化建設(shè),深度踐行集團(tuán)公司“正心正行,干凈干事”廉潔理念,以“秦廉文化”建設(shè)為引領(lǐng),進(jìn)一步培育挖掘具有彬長特色生動鮮活的廉潔文化品牌,引導(dǎo)廣大員干部修身立德、勤勉齊家、廉潔興企。

責(zé)任編輯:王萍

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