吉安供電：戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾
來源：《中國電業(yè)》 時間：
戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾
——國網(wǎng)吉安供電電網(wǎng)工程復工復產(chǎn)工作側記
國網(wǎng)江西吉安供電公司 范瓊 李超然 楊為民
春光無限好，萬物競相生。跟隨春天的腳步，江西吉安迎來越來越多復工復產(chǎn)的好消息，這座充滿希望的城市又重新忙碌了起來。
在國網(wǎng)江西吉安供電公司（簡稱吉安供電）各部門的精準安排下，電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場，已經(jīng)重現(xiàn)往日繁忙。
受疫情影響，工程停工打亂了原有的節(jié)奏，但是“目標不變、任務不減”。面對這前所未有的壓力，吉安供電多措并舉、科學組織、攻堅克難，只為加快推進電網(wǎng)工程建設，高質量完成全年建設任務。
戰(zhàn)鼓已擂響，風帆已高揚。朝著“目標不變、任務不減”這一要求，吉安電網(wǎng)建設正快馬揚鞭跑出“加速度”，把失去的時間搶回來、把掉下的進度追回來、把落下的任務補起來。
攻堅克難 科學組織
火炬110千伏變電站2號主變擴建工程是國網(wǎng)江西省電力有限公司第一批主網(wǎng)工程復工項目，也是吉安供電公司首個復工工程。
火炬變復工時的情形，吉安供電建設部主任黃長勇還清晰的記得。
“當時，吉安還沒有復工復產(chǎn)，我們供電部門2月17號復工，正常上班。在復工后的第三天，2月20日，火炬變擴建工程完成政府復工備案順利復工?！秉S長勇說道。
順利復工的背后是工程建設者周密的計劃和考量。
吉安供電黨政一把手親抓親管，對疫情防控和電網(wǎng)建設復工作專題部署。隨后，先后多次組織召開專題會議，推進電網(wǎng)工程復工復產(chǎn)事項。
建設部通過“學習強國”、微信等在線會議方式，組織項目管理中心、參建單位召開復工推進視頻會議20余次，將項目復工落到實處。
負責火炬變工程的黨員、項目管理中心專責張磊和陶飛，主動與井開區(qū)管委會對接，掌握工程復工工作具體要求，成立工程防疫現(xiàn)場應急工作組，制定防疫應急預案，細化疫情防控措施，統(tǒng)計入場人員信息，特別是落實核查參建各方人員入場前是否有湖北（武漢）旅居史、接觸史。
在解決用工短缺的階段性難題時，吉安供電精準發(fā)力，調動各方資源。
“我們嚴格篩選低風險的施工人員，盡量以本地黨員優(yōu)先，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，以每個工作點的最小作戰(zhàn)單元組成一個可控的施工面。”陶飛說道。
吉安明珠電力工程有限公司積極響應，首批以黨員為主的施工班組，進駐火炬變擴建施工現(xiàn)場，2月20日火炬變擴建工程完成政府復工備案順利復工。
嚴字當頭 安全第一
疫情期間，吉安供電將防疫作為第一要務，建立健康排查、封閉式管理、安全培訓、分區(qū)管控等全面防疫體系，所有復工復產(chǎn)工程均制定并落實了嚴格的防、控、查安全措施。
“我們每天至少兩次體溫檢測并記錄，定期消毒，就餐采取分開或錯峰。防疫物資也保證連續(xù)供應。”火炬變擴建工程項目經(jīng)理李廈斌說。
防控安全與生產(chǎn)安全兩手抓，兩手硬。
“我們每周定期組織三大項目部、作業(yè)層班組及分包隊伍開展安全日活動學習，3月份雨水比較多，戶外不能作業(yè)的時候，我們就在戶內進行安全學習，這樣合理利用時間，既不耽誤工期，又提升了安全意識?！奔补╇婍椖抗芾碇行呢撠熑诵ず氄f。
3月29日，雨下了一天，三坊110千伏輸變電工程項目部里安全學習氛圍濃濃。
下雨停工間隙，該公司組織三坊工程項目部、作業(yè)班組及分包人員安全學習，采用PPT講解、互問互答、共同探討等方式，促進參建人員掌握安全質量管理規(guī)定要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場“十不干”和“十個嚴禁”進行抽背，提升安全生產(chǎn)意識。
加強安全學習之外，管理層的監(jiān)管也發(fā)揮著重要的作用。
“在雩田220千伏變電站2號主變擴建工程作業(yè)現(xiàn)場，工作負責人長時間玩手機，未正常履責?！?月6日，吉安供電建設部安全管理專責宋仕敏，通過遠程視頻巡查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場工作負責人未正確履行安全職責，隨即納入安全檢查通報中。
嚴字當頭，安全第一。加快推進工程建設的同時，吉安供電堅決守住防疫和安全生產(chǎn)兩條底線。依托基建“e安全”移動應用及視頻監(jiān)控系統(tǒng)，構建“遠程+現(xiàn)場”監(jiān)管機制，同時開展遠程視頻巡查和“四不兩直”檢查，對現(xiàn)場防疫和安全措施落實情況進行全方位監(jiān)管。
據(jù)了解，吉安供電每日開展三級風險輪巡，每月開展安全檢查通報，每季度開展安全量化考核，確保施工現(xiàn)場安全可控、能控、在控。
排除萬難 提高效率
時間緊，任務重?！翱禳c、再快點。”盡一切可能提高效率，是吉安供電建設部主任黃長勇目前心里惦記的最重要的事。
雩田220千伏變電站2號主變擴建、錦源220千伏變電站2號主變擴建、泰和110千伏主變增容改造等工程為迎峰度夏工程，工程投運迫在眉睫，但是工程所需物資未到貨。
“在設備未到貨之前，確定先進行二次電纜敷設、再進行設備吊裝的思路，確保工序無縫銜接。同時，對物資進行催產(chǎn)催收，確保物資供應不影響施工進度?！苯ㄔO部副主任張清平說道。
同樣面臨物資缺貨的還有吉安市重點工程——城東110千伏輸變電工程。
“這個工程的預制光纜物資采購流標了，這會影響到預制艙廠家的組艙，如果正常申報省公司第二次物資招標采購批次，將嚴重影響后續(xù)施工進度?！睆埱迤秸f。
向上級匯報、與物資部溝通，難題迎刃而解。
經(jīng)江西省電力公司指導，兄弟單位支持，在省公司系統(tǒng)進行了物資調配，確保了物資供應進度。
在工程復工，加快推進過程中，吉安供電堅持問題導向，及時梳理安全生產(chǎn)、物料供應等方面存在的問題，力求快發(fā)現(xiàn)、快提出、快協(xié)調、快解決。
“我們派出專人負責協(xié)調物資供應事項，在物資招標時，也優(yōu)先考慮有現(xiàn)貨的廠家。”吉安供電物資部負責人李曉峰說。
截至3月上旬，所有工程物資明確了供貨時間，確保了工程建設順利進行。
“要排除萬難，確保物資跟得上，同時，我們按投運節(jié)點倒排工期，增加班組及施工人員，加快推進工程施工進度。過去3天完成的事，爭取1天就完成?！笔┕ろ椖坎宽椖拷?jīng)理陳小虎表示。
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