來源:《中國電業(yè)》 時間:
筑牢一線服務(wù)力量
——宜春供電“小機關(guān)、大供電所”建設(shè)取得階段性成效
國網(wǎng)江西宜春供電公司 王剛
一季度,國網(wǎng)江西宜春供電公司(簡稱宜春供電)在疫情嚴(yán)峻的情況下,安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn),未發(fā)生人身死亡、惡性誤操作事故,未發(fā)生五級及以上電網(wǎng)、設(shè)備或六級及以上信息系統(tǒng)事件,實現(xiàn)概念收益6.445億元,月末電費回收率100%,城北中心實現(xiàn)臺區(qū)綜合線損率1.93%,綜合線損率在全省城區(qū)供電中心中最低。這是宜春供電開展“小機關(guān)、大供電所”建設(shè)以來,連續(xù)獲得市委市政府領(lǐng)導(dǎo)、社會各界點贊,關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)積極向好,供電所履行主體責(zé)任取得階段性成效的一個縮影。
夯實基礎(chǔ),權(quán)責(zé)界面更加規(guī)范
“供電所是供電公司履行安全責(zé)任、經(jīng)營責(zé)任、社會責(zé)任的橋頭堡,是供電公司履行主體責(zé)任的基礎(chǔ)單元,各單位、部門要督促“小機關(guān)、大供電所”配套政策落地情況,共同推進供電所管理和服務(wù)提升”。宜春供電主要負(fù)責(zé)人在“小機關(guān)、大供電所”推進會上強調(diào)。
4月14日,該公司召開推進“小機關(guān)、大供電所”建設(shè)推進會,對推進“小機關(guān)、大供電所”建設(shè)階段性小結(jié),并直面問題,對進一步做強做實供電所提出更高要求。
李文清,2019年12月從上高縣敖山供電所調(diào)任縣公司營銷部主持工作,他對供電所管理有第一手經(jīng)驗。“原來供電所幾乎沒有年輕人愿來,運維費用供電所沒有權(quán)力安排,報賬、物資領(lǐng)用手續(xù)繁瑣,出門工作缺少車輛,通過“小機關(guān)、大供電所”建設(shè),這些難處全部得到了解決,供電所可以更全身心做好供電服務(wù)了”。
科學(xué)管理實際上還是一個為民情懷。因為管理科學(xué)了,不光效果好,目標(biāo)達到,對服務(wù)宜春經(jīng)濟社會發(fā)展好,還會減輕員工的勞動強度和風(fēng)險問題。
曾幾何時,邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個樹障矛盾要縣城派人來處理,改造一條10千伏線路需要新建幾條線路,該改造的臺區(qū)得不到改造……在工作實踐過程中暴露的問題,表明落后的生產(chǎn)關(guān)系,阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展,對供電所進行深層次的改革迫在眉睫??船F(xiàn)場,訪客戶,做研究,宜春供電決策者將做實做強供電所的配套政策反復(fù)勘酌,幾易其稿。
《供電所業(yè)主項目部建設(shè)實施意見》《供電所費用財務(wù)審批細則》等相關(guān)政策快速出臺,2020年零星購置計劃下達,1000余臺電腦、打印機充實供電所,新增配置125臺電動汽車到各供電所,確保每個供電所平均配置1臺燃油車,1臺電動車。各種政策和保障匯聚到了供電所。
“宜春供電今年配電網(wǎng)工程6.3679億元,涉及單體項目2004個,建設(shè)任務(wù)艱巨繁重,配網(wǎng)項目具備建設(shè)周期短、作業(yè)面寬、參建人員多、管控難度大,青賠糾紛難以協(xié)調(diào)等特性。為解決這些問題,該公司成立了148個供電所業(yè)主項目部,業(yè)主項目管理人員由原先的82人增至793人,我們有信心徹底扭轉(zhuǎn)項目管理人手不夠、力量不足、履職不到位、管控不力的局面?!迸渚W(wǎng)管理部負(fù)責(zé)人介紹。
謀劃手段,隊伍素質(zhì)快速提升
3月16日16時55分,宜春高安公司瑞陽供電所電話鈴聲響起,10千伏981西湖線停電,1000多戶居民用電受到影響。
導(dǎo)線壓接、拉線、緊線……一道道工序有條不紊,17時38分,僅用了不到一小時,981西湖線一次性送電成功,在一旁目睹搶修的居民也紛紛夸贊搶修人員行動迅速。
類似搶修,在實施“小機關(guān)、大供電所”建設(shè)以前,在供電所員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、繁瑣程序、保障設(shè)施不足等多種情況作用下,過去搶修完成時間可能要拖到19時左右,而這個時間正好是群眾做晚飯的時間,極易產(chǎn)生投訴風(fēng)險,“小機關(guān)、大供電所”建設(shè),讓搶修時間縮短了,不僅大大提升了經(jīng)營質(zhì)效,投訴風(fēng)險也大幅降低,所長陳清江介紹。
高安公司瑞陽供電所通過“小機關(guān)、大供電所”建設(shè),供電所投訴事件從2018年45件降到2019年9件,再到2020年一季度連續(xù)3個月實現(xiàn)“零”投訴的可喜成績。臺區(qū)線損優(yōu)秀率從2018年的85%提升到2019年93%以上,2020年一季度達95%以上,對標(biāo)排名也由2019年12月底發(fā)布的江西省公司855名在今年2月份排名中上升為82名。
供電所之間你追我趕,相互學(xué)習(xí),成效層出不窮。一季度,115個供電所實現(xiàn)“零投訴”,高安公司獨城供電所、上高公司鏡山工業(yè)園供電所、豐城公司孫渡供電所等一批供電所在營銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)治理中取得突破。
成效的取得,與宜春供電狠抓員工隊伍素質(zhì)提升密不可分。該公司組織部組織十縣(市、區(qū))公司供電所認(rèn)真學(xué)習(xí)《供電所綜合專業(yè)員工崗位應(yīng)知應(yīng)會題庫》,完成了所轄十縣(市、區(qū))公司供電所綜合專業(yè)12場次,共計1537人參加網(wǎng)絡(luò)在線測試。財務(wù)部門和項目管理部門對各項費用的使用范圍、報銷方式進行了培訓(xùn)。黨建部采取網(wǎng)站教學(xué)和有獎答題等多種方式進一步宣貫做強做實供電所政策。
為充分滿足供電所員工需求,積極發(fā)揮他們的主觀能動性,宜春供電各職能部門將“送餐制”向“點菜制”轉(zhuǎn)變,充分收集基層供電所的培訓(xùn)要求,采取靈活多樣的形式,大力提高基層供電所的隊伍素質(zhì)。
“在定員總數(shù)不變的前提下,供電所定員增加173人,市縣公司機關(guān)借用人員充實到了供電所?!痹摴窘M織部負(fù)責(zé)人介紹。
供電所有了干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境,取得良好業(yè)績照樣晉升。機關(guān)瘦身,供電所充實,人員調(diào)整過程中,未發(fā)生重大上訪和輿情事件,隊伍保持了穩(wěn)定。
搭建平臺,考核體系激勵上進
在今年宜春供電市縣績效評價體系宣貫會議上,組織部通報了1~3月績效考核情況,動真格執(zhí)行“業(yè)績好、工資高”的理念,激發(fā)公司干事創(chuàng)業(yè)活力,撬動企業(yè)效益提升。
3月份,該公司城北供電中心開展以“反竊電、降線損”為主題的專項檢查活動,對線損長期偏高的臺區(qū)進行排查、分析、整治,打擊竊電、有力降損。
活動中,城北供電中心組織黨員突擊隊采取“交叉檢查”“突擊行動”等方式,對高損、負(fù)損臺區(qū)逐個進行全面細致的摸排,現(xiàn)場查找高線損原因及存在的問題,并制定有效措施及時整改到位。
截至日前,臺區(qū)日線損優(yōu)秀率從中心成立時的78.53%提升到了目前的93.26%。累計治理不合格臺區(qū)200余臺,其中高損及負(fù)損臺區(qū)100余臺。查處竊電用戶10戶,挽回經(jīng)濟損失54000余元。
按照按13個縣公司(含3個供電中心)排名第六名為基準(zhǔn),每提升/落后一名,加/扣1分,城北供電中心概念收益指標(biāo)排名前六,等于在業(yè)績工資中搶占了其它公司的工資?!皬囊腋?,到我要干,城北中心員工完成了理念的轉(zhuǎn)變,這與公司激勵手段分不開”。城北中心負(fù)責(zé)人說。
2020年伊始,宜春供電緊扣“三大責(zé)任”履行,公司主要負(fù)責(zé)人親自“抓總設(shè)計”,著力績效管理變革,重構(gòu)利益分配格局,系統(tǒng)制定實施《本部績效管理辦法》《集體企業(yè)業(yè)績考核管理辦法》《2020年所轄縣公司業(yè)績評價辦法》,實現(xiàn)業(yè)績評價、工資總額核定市縣“一盤棋”。
宜春供電抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,緊密圍繞“三大責(zé)任”履行,以安全生產(chǎn)、同業(yè)對標(biāo)、客戶投訴管控、概念收益增長率等生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵設(shè)定指標(biāo),垂直對接至本部13個職能部門、13個業(yè)務(wù)機構(gòu)和10個縣公司。充分發(fā)揮績效“指揮棒”作用,按照工資分配“541”原則,分別出臺市縣公司績效管理辦法,確保各級管理人員全部加入到掙績效、掙工資的行列中;建立縣公司統(tǒng)一的績效考核機制,實現(xiàn)縣公司在同一平臺比業(yè)績、掙工資。
據(jù)測算,各單位在安全生產(chǎn)、風(fēng)險管控指標(biāo)不扣分的情況下,最高得分與最低得分將在133~50分區(qū)間,差距可達85分之多,考核激勵有力,充分激發(fā)了員工比學(xué)趕超、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
責(zé)任編輯:張媛媛 投稿郵箱:網(wǎng)上投稿