林信平：提質(zhì)增效達(dá)人
來源：《中國電業(yè)》 時間：2021-03-15 13:58
林信平：提質(zhì)增效達(dá)人
國網(wǎng)福建浦城縣供電公司 李義友 江泓
自從國網(wǎng)福建省南平供電公司開展“內(nèi)模建設(shè)·提增有我”勞動競賽以來，他深入班組調(diào)查研究，憑借豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，結(jié)合實際生產(chǎn)運行情況，組織人員為該公司制定了五級內(nèi)模實施方案，成立了提質(zhì)增效攻堅小組，集思廣益、多措并舉開展提質(zhì)增效工作，成績斐然。他就是國網(wǎng)福建浦城縣供電公司副總經(jīng)理林信平。
林信平核對新到變壓器。李義友 攝
盤活閑置資產(chǎn)節(jié)支創(chuàng)效
林信平在一次下鄉(xiāng)走訪過程中得知，九牧供電所下屬的官路營業(yè)所擬整合到九牧供電所，8名工作人員要集中到九牧供電所辦公，新增人員導(dǎo)致九牧供電所辦公用房及值班生活用房不足，需要租賃房屋，預(yù)計每年支付16萬元租金。
林信平多方詢問后得知，與九牧供電所僅隔200余米的九牧派出所已搬遷到新址辦公，舊址的房屋閑置（一個院子內(nèi)有兩棟樓房，建筑面積合計591.72平方米）。通過進一步調(diào)查了解后，林信平又獲悉，官路派出所的辦公用房也不足，當(dāng)?shù)毓簿忠蚕胱夥?。林信平轉(zhuǎn)念一想，可否用互換閑置房屋的方式減少租房費用呢？于是他馬上找到公安局相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商，公安局領(lǐng)導(dǎo)對這個方案也非常贊同，當(dāng)場拍板：官路派出所可使用官路營業(yè)所的辦公樓，九牧供電所可使用九牧派出所的舊樓，雙方簽訂了互換房屋使用權(quán)合同，期限5年。由此，國網(wǎng)福建浦城縣供電公司每年可節(jié)約資金16萬元，5年下來累計達(dá)到80萬元。
九牧鎮(zhèn)因地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，外包電力施工隊伍急需解決駐地問題，林信平就將九牧變電站退役后閑置的房產(chǎn)租賃給施工隊使用，一年租金兩萬元，取得雙贏效果。在林信平的主持下，國網(wǎng)福建浦城縣供電公司通過房產(chǎn)整合，實現(xiàn)新進大學(xué)生全部住進該公司自有房產(chǎn)，每年減少房屋租賃費用9.91萬元。
倉庫租賃是該公司一筆不少的開銷，從長遠(yuǎn)出發(fā)，以建代租可減少倉庫租賃開支。為此，林信平召集專業(yè)人員，通過科學(xué)測算新建物資倉庫，騰退了全部的租賃物資倉庫，包含玉樹林倉庫（每年租金25萬元）、林保廠倉庫（每年租金22萬元）、林保廠廠房倉庫（每年租金7.6萬元），合計每年節(jié)約倉庫租賃費用54.6萬元。
為支持浦城新城發(fā)展，林信平推動政府出資實施浦城新城110千伏丹九線13~21號桿塔遷改工程，該工程投運后無償移交給國網(wǎng)福建浦城縣供電公司，為該公司節(jié)省項目投資費用1143萬元；為支持浦潭產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟發(fā)展，他又推動政府出資實施浦潭產(chǎn)業(yè)園220千伏九桂I路110~127號桿塔移改工程，投運后也是無償移交給國網(wǎng)福建浦城縣供電公司，為該公司節(jié)省項目投資費用約570萬元。兩項工程合計為該公司節(jié)約資金1713萬元。
精準(zhǔn)高效、全面推進物資利庫工作
在國網(wǎng)福建浦城縣供電公司，林信平牽頭形成例會常態(tài)督辦制度，實現(xiàn)利庫進度周周反饋，庫存情況領(lǐng)導(dǎo)時時掌控，同時多次召集相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會議，集思廣益開展物資利庫工作。使該公司上下充分認(rèn)識到物資利庫的重要性和經(jīng)濟性；成立提質(zhì)增效攻堅小組，在物資利庫分項上建立由物資牽頭，運檢、設(shè)計、電建等多部門協(xié)同利庫機制，初步實現(xiàn)ERP物資一本賬管理向領(lǐng)用物資延伸；摸清家底，確保中心庫物資“賬、卡、物”一致的前提下，物資分中心會同設(shè)計、運檢等部門對庫存物資進行狀態(tài)鑒定分析，以不影響安全生產(chǎn)為前提，按照“可用盡用”“先利庫，后采購”的原則，將物資利庫納入工程項目全流程管理，做到管控優(yōu)先、設(shè)計優(yōu)先、領(lǐng)料優(yōu)先。通過對“賬、卡、物”一致性的梳理，做到物資分中心、運檢部、工程設(shè)計、施工建設(shè)單位等各部門人員心中都有一本物資賬，精打細(xì)算，建機制、嚴(yán)考核。從源頭管控，加強各部門配網(wǎng)工程物資管理，杜絕計劃外借料、“打欠條”入庫等不規(guī)范現(xiàn)象，嚴(yán)把手續(xù)關(guān)，切實做到“合規(guī)、合法、合程序”。
2020年以來，該公司已實現(xiàn)物資科學(xué)利庫894萬元。目前，國網(wǎng)福建浦城縣供電公司庫存物資僅為265萬元，在保證各項工程正常施工的同時，經(jīng)濟成效顯著，為企業(yè)今后落實物資的科學(xué)化、經(jīng)濟化管理提供了前期經(jīng)驗。該成果在2020年6月“內(nèi)模建設(shè)·提增有我”勞動競賽項目中獲評全區(qū)物資利庫競賽第一名。
打造“閩延”品牌，建立“物資詢價追溯”機制
2017年以前，國網(wǎng)福建浦城縣供電公司所屬閩延電建公司浦城分公司主營業(yè)務(wù)收入較少，業(yè)擴收入占比低，存在小幅潛虧。林信平臨危受命，依托“閩延”品牌、技術(shù)等優(yōu)勢積極開拓市場，讓該企業(yè)收入快速增長，次年主營收入即達(dá)到5104萬元，比2017年的3687萬元增長38.43%。2019年，主營收入達(dá)到6248萬元，再比2018年的5104萬元增長22.41%；2019年業(yè)擴收入占比達(dá)到58.03%，而2017年的業(yè)擴收入占比僅為23.79%，2019年上半年主營業(yè)務(wù)收入已達(dá)3410萬元，利潤達(dá)到234萬元，工程綜合毛利率約為25%。
針對每一個業(yè)擴項目，林信平都會結(jié)合業(yè)主、承包方、物資供應(yīng)商三方的實際情況，將物資的市場供需、市場價格與本方的采購需求有效結(jié)合起來，通過線下二次詢價，營造供應(yīng)商再競爭態(tài)勢，對物資的市場化價格進行詢價追溯，力求獲得真正市場化的價格，尋求性價比最高，確保該公司能第一時間采購到性價比最優(yōu)的物資。他制定了“外塑形象”“內(nèi)修實力”“科學(xué)規(guī)劃”三項抓手，并敏銳發(fā)現(xiàn)工程物資采購中存在因采購方缺少定價權(quán)及定價機制，導(dǎo)致物資費用虛高的問題，存在壓降空間，于是在全區(qū)率先提出了“物資詢價追溯”機制，多項措施的落實有力扭轉(zhuǎn)了閩延電建公司浦城分公司的經(jīng)營狀況。據(jù)不完全統(tǒng)計，閩延電建公司浦城分公司2016年及以前累計虧損373萬元；2018年實現(xiàn)贏利427萬元，彌補以前年度虧損后，稅后凈利潤141萬元；2019年稅前贏利814萬元，稅后凈利潤611萬元，成效顯著，其中僅“物資詢價追溯”機制就節(jié)約了采購成本約200萬元。
提質(zhì)增效是國有企業(yè)面臨的一項重要戰(zhàn)略性任務(wù)。林信平在打贏提質(zhì)增效這場攻堅戰(zhàn)中，把細(xì)節(jié)變成規(guī)范、把規(guī)范變成習(xí)慣、把習(xí)慣變成潛意識、讓潛意識成為該公司的行為準(zhǔn)則，最大程度地降低每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，提高每一個環(huán)節(jié)創(chuàng)造的效益，在構(gòu)建和深化管理體系的過程中邁出了堅實的步伐。
責(zé)任編輯：于彤彤 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿
