堅決扛起政治責任 確保公司安全發(fā)展
來源：《中國電業(yè)》 時間：2021-08-09 14:08
堅決扛起政治責任 確保公司安全發(fā)展
國網(wǎng)福建省電力有限公司董事長、黨委書記 譚永香
安全生產(chǎn)是最大的政治，做好安全工作是以人民為中心發(fā)展思想在電網(wǎng)企業(yè)的集中體現(xiàn)。國網(wǎng)福建省電力有限公司（簡稱國網(wǎng)福建電力）牢固樹立安全發(fā)展理念，以“三杜絕三防范”為目標，深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，持續(xù)推進安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為推動公司“一體四翼”發(fā)展布局落地落實，提供堅強安全保障。
樹牢安全理念，分層分級夯實安全責任
國網(wǎng)福建電力把“自上而下抓安全”“自下而上保安全”緊密結(jié)合，狠抓領(lǐng)導層、管理層、執(zhí)行層精準履責，確保責任落實不留空當、不留盲區(qū)。
領(lǐng)導層，重在從“政治三力”上抓安全。提高政治判斷力，定期召開各級安委會會議，落實上級關(guān)于安全決策部署。提高政治領(lǐng)悟力，從小事中看規(guī)律，從量變中看質(zhì)變，從常態(tài)中看風險，做到防微杜漸、嚴防嚴守。提高政治執(zhí)行力，認真履行“職責清單”和“工作清單”，推動黨建與安全生產(chǎn)深度融合，著力構(gòu)建良性穩(wěn)固的“安全生態(tài)系統(tǒng)”。
管理層，重在落實“管業(yè)務(wù)必須管安全”。堅持守土有責、守土盡責，倡導“雷厲風行、敢抓敢管，零容忍、嚴執(zhí)規(guī)”管理作風，要求管理人員將70%的精力放在一線，重點檢查各級管理人員抓安全例行工作情況，督促嚴格管理、嚴格要求。
執(zhí)行層，重在培育“有責任心的明白人”。立足“遵規(guī)章、守紀律、重執(zhí)行”，常態(tài)開展一線骨干人員“實訓+實踐”安全技能培訓，構(gòu)建“安全互保、責任共擔”反違章機制，推行“無違章班組、現(xiàn)場、工地”創(chuàng)建活動，激發(fā)團隊“保安全、要安全”的內(nèi)生動力。
聚焦標本兼治，扎實推進專項整治行動
推動11個專題、41個方面、165條重點任務(wù)落地落實，結(jié)合“五查五嚴”、春秋季安全大檢查等，集中力量打好問題隱患“殲滅戰(zhàn)”。
統(tǒng)籌推進。把專項整治作為安全生產(chǎn)“頭等大事”，配合完善全員安全責任清單、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定、安全巡查方案，打出執(zhí)行落實“組合拳”，堅決防止上熱下冷、虎頭蛇尾、諱疾忌醫(yī)、形式主義“四種傾向”，確保取得實效。
強化管控。建立“周推進、月分析、季匯報”工作機制，將整治工作納入各類專業(yè)工作部署中，嚴肅問責推動不力、效果不好的單位和責任人，確保整治工作指揮不斷、勁頭不松、力度不減、節(jié)奏不變。
邊改邊查。推動“二下二上”“立項隱患”銷號治理，滾動修訂“兩個清單”，與電網(wǎng)設(shè)備中長期評價、巡查督察、安全事件分析等結(jié)合，注重查找深層次問題，解決體制性矛盾，形成制度性成果。
聚力本質(zhì)安全，提升電網(wǎng)抵御風險能力
強化電網(wǎng)運行管理，落實安全保障措施，提高駕馭大電網(wǎng)運行能力，杜絕大面積停電事故。
推動源頭治理。執(zhí)行新版《穩(wěn)定導則》，聚焦短路電流超標、局部卡脖子、防災(zāi)減災(zāi)等問題，提高設(shè)計標準和設(shè)防能力，加快“保底電網(wǎng)”建設(shè)，確保特殊情況下，電網(wǎng)頂?shù)米?。?gòu)建現(xiàn)代設(shè)備管理體系，落實設(shè)備主人制，將精益管理貫穿設(shè)備全生命周期，確保設(shè)備健康可靠運行。將網(wǎng)絡(luò)安全視同生產(chǎn)安全，打造全場景網(wǎng)絡(luò)安全體系，加大數(shù)據(jù)安全防護力度，確保業(yè)務(wù)和客戶數(shù)據(jù)安全。
實施數(shù)字賦能。堅持“機械化換人、自動化減人”，運用數(shù)字化手段，構(gòu)建主網(wǎng)“全流程、全順控、全防誤”運行體系，71%變電站實現(xiàn)“一鍵順控”，推廣變電站全停“一鍵復電”，最大限度減少現(xiàn)場操作。推進數(shù)字安全監(jiān)督體系建設(shè)，推動安全風險全流程、全場景管控，實現(xiàn)隱患排查“一張網(wǎng)、一個庫”管理。
提升應(yīng)急能力。立足福建多臺風、多雷害實際，建成國家電網(wǎng)公司臺風監(jiān)測預警中心，完善智慧應(yīng)急指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)線上應(yīng)急指揮和應(yīng)急處置評估。加強與政府、社會救援機構(gòu)協(xié)作，形成上下聯(lián)動、區(qū)域協(xié)同、政企互動的工作機制，提升處置救援能力。實施“服兵役”制應(yīng)急值守訓練，建立健全省管產(chǎn)業(yè)單位參與應(yīng)急保障工作機制，提升應(yīng)急保障能力。
堅持以人為本，健全“四個管住”長效機制
依托“一中心、一平臺、一終端”（安全管控中心、作業(yè)風險管控平臺、單兵作業(yè)智能終端），切實把“四個管住”落到實處、抓出實效，堅決守住人身安全底線。
強化執(zhí)行。對照“四個管住”57項評價指標，評估計劃、隊伍、人員、現(xiàn)場各要素管控措施落實情況，針對性改進薄弱環(huán)節(jié)，切實規(guī)范施工作業(yè)組織。
強化監(jiān)督。從制度體系、督查隊伍、安管中心、風控平臺、視頻監(jiān)控和數(shù)字化管控終端等6個方面，強化“四個管住”執(zhí)行督查，擰緊責任鏈條。
強化評價。建立各單位常態(tài)開展“四個管住”自查自糾機制，省公司通過書面或會議通報等形式，抓好督促檢查，對發(fā)生事故事件或連續(xù)三個月評價靠后的單位，開展現(xiàn)場查評、約談。
立足務(wù)實高效，杜絕安全生產(chǎn)形式主義
貫徹公司治“四風”樹新風工作專題會精神，以扎實的工作作風，不斷夯實安全基礎(chǔ)管理。
杜絕安全學習“不走心”。精煉解析、分類下達安全管理要求，不搞上下一般粗，不搞痕跡化評價，建立管理人員和督查人員直接參與安全活動機制，提升學習針對性和實效性。
杜絕隱患排查“走過場”。推行“簡做”新風，進一步優(yōu)化隱患排查治理周期制，嚴格落實責任制，編制重點隱患排查標準，推進隱患分層分級管理。
杜絕安全督察“不聚焦”。重點檢查保證體系履職是否到位、管理是否穿透、措施是否有效上，探索建立督察責任倒查制，提升督察質(zhì)量。
杜絕安全獎懲“老好人”。進一步加大安全指標在業(yè)績考核中的權(quán)重，制定安全專項獎使用指導意見，深化安全履職量化評價及其結(jié)果應(yīng)用，真正做到“獎到心動、罰到心痛”。
安全生產(chǎn)事關(guān)重大，保障安全事在人為。國網(wǎng)福建電力將提高政治站位，認真貫徹上級決策部署，以釘釘子精神，用繡花的功夫，從嚴從細從實抓好安全工作，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年！
責任編輯：于彤彤 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿
