“1+4+1” 建設(shè)黨員創(chuàng)新品牌示范工程
來源：《中國電業(yè)》 時間：2021-12-07 11:26
“1+4+1” 建設(shè)黨員創(chuàng)新品牌示范工程
華能應(yīng)城熱電有限責(zé)任公司 張川林
實踐背景
華能應(yīng)城熱電有限責(zé)任公司（簡稱公司）積極響應(yīng)黨中央和中國華能集團有限公司（簡稱華能集團）各級黨組織的號召，高度重視、統(tǒng)籌部署，聚焦工業(yè)供熱量最大、主水源全部為城市中水等企業(yè)生產(chǎn)特點，以當(dāng)好共抓長江大保護的排頭兵為己任，凝聚黨員攻堅主體力量。自2019年初開始，公司啟動“應(yīng)成”黨員創(chuàng)新品牌示范工程建設(shè)，力求在創(chuàng)新中推動生產(chǎn)力發(fā)展，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
具體做法
“1+4+1”黨員創(chuàng)新品牌示范工程是指：“1”即統(tǒng)一思想；“4”即建立機制、夯實基礎(chǔ)、試點先行、深化推廣四個步驟；“1”即廣泛宣傳。
一是統(tǒng)一思想，營造創(chuàng)新創(chuàng)效良好氛圍。公司黨委通過召開專題黨委會，研究部署科技創(chuàng)新和綠色發(fā)展工作，統(tǒng)一班子成員思想，設(shè)立總目標(biāo)、明確主基調(diào)。黨政主要負(fù)責(zé)人、分管班子成員通過職代會、月度會、生產(chǎn)例會和專題推進會逐級宣傳動員，解讀上級政策，闡述創(chuàng)新創(chuàng)效工作開展的意義和目的。各黨支部通過支部大會和部門例會學(xué)習(xí)宣貫黨中央《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》關(guān)于建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍的要求，并將公司黨委設(shè)定的目標(biāo)任務(wù)準(zhǔn)確傳達(dá)到每一名黨員職工，集思廣益拿出試行方案。從公司黨委、骨干成員到全體黨員職工，形成“三個認(rèn)同”，奠定思想基礎(chǔ)。
二是建立機制，全面激發(fā)科技創(chuàng)新活力。公司黨委提出“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管，廣大黨員干部職工積極參與”的總方針，修訂完善了《黨建工作責(zé)任制考核評價實施細(xì)則》，重點突出對支部創(chuàng)新工作的考核獎懲。修編了科技創(chuàng)新管理相關(guān)制度，從保障資金、保障人力、保障場地等“三個保障”方面給予傾斜、提供支撐。樹立鮮明導(dǎo)向，設(shè)立科技創(chuàng)新專項獎，開展技術(shù)技能人才“雙通道”選拔，通過薪酬績效獎勵和技術(shù)技能職務(wù)序列晉升等措施激勵發(fā)揮人才作用、貢獻(xiàn)智慧力量，打通科技創(chuàng)新的“融合通道”。
三是夯實基礎(chǔ)，崗位練兵推進能力提升。公司黨委緊扣生產(chǎn)經(jīng)營實際，以“匠心筑夢”為主題開展系列職工技能比武活動，常態(tài)化分設(shè)23個競賽項目，構(gòu)成形式多樣、專業(yè)全面的競賽局面，通過集控運行仿真機、檢修實操、燃料運行等工種比武，形成“周周考、月月比”并驅(qū)爭先的氛圍。把握“三要素”講好支部“技術(shù)黨課”，按照“缺什么學(xué)什么”的原則，立足工作重點和難點選課題，推動解決工作重點、難點問題，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)解析形勢任務(wù)，邀請專家傳遞專業(yè)前沿理論、工藝流程，邀請技術(shù)精湛的黨員講實戰(zhàn)經(jīng)驗。健全“師帶徒”管理模式，針對工作中出現(xiàn)的短板、創(chuàng)新示范工程相關(guān)要求進行專項培訓(xùn)，為推進創(chuàng)新創(chuàng)效工作構(gòu)筑堅強人才保障。
四是試點先行，大膽探索形成典型經(jīng)驗。公司黨委深入貫徹落實“共抓長江大保護”要求，提出以城市中水深度利用為試點項目，啟動“應(yīng)成”化學(xué)黨員創(chuàng)新工作室創(chuàng)建，形成一支以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員帶頭，黨員為核心骨干，入黨積極分子和團員青年積極參與的黨員創(chuàng)新團隊。通過組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、開展“技術(shù)講堂”、外送參加各類競賽及定期召開總結(jié)交流會不斷提升理論創(chuàng)新水平。與高校聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)、課題研究的具體實踐活動，先后攻克“中水污泥再利用”“脫硫生產(chǎn)廢水回用”和“液氨蒸發(fā)器在線化學(xué)清洗”等多個項目。
五是深化推廣，以點帶面實現(xiàn)創(chuàng)新突破。公司黨委在“應(yīng)成”化學(xué)黨員創(chuàng)新工作室取得階段性成果的基礎(chǔ)上，進一步深化拓展創(chuàng)新示范品牌的內(nèi)容及范圍。以黨支部為據(jù)點，開展“應(yīng)電先鋒·黨員示范”主題實踐活動，設(shè)立21個黨員示范崗、18個黨員責(zé)任區(qū)、7個技術(shù)攻關(guān)小組和3個創(chuàng)新工作室。形成黨員帶頭，引領(lǐng)團員青年共同進步的良好態(tài)勢。通過典型引路、示范引領(lǐng)，達(dá)到以點帶面、帶動全局的效果，推動黨員創(chuàng)新創(chuàng)效工作落實落細(xì)。
六是廣泛宣傳，大力弘揚華能集團工匠精神。公司黨委充分利用融媒體平臺，創(chuàng)立“應(yīng)電之聲”融媒體工作室，建設(shè)講述“應(yīng)電故事”的主流宣傳陣地，借助微信公眾號等載體進行全方位、立體式的新聞宣傳，積極宣傳創(chuàng)新成效，宣傳成效背后的典型做法。常態(tài)化開展“道德講堂”“青春大講堂”等活動，引導(dǎo)全廠職工在創(chuàng)新創(chuàng)效工作中學(xué)先進、當(dāng)先鋒，凝心聚力，推廣具有特色的企業(yè)品牌，傳播華能集團聲音，弘揚工匠精神。
取得的成效
一是打造一塊“應(yīng)電品牌”。公司黨委通過近兩年來的探索及具體實踐，積累了寶貴的工作經(jīng)驗，形成了以“應(yīng)成”黨員創(chuàng)新示范品牌為統(tǒng)領(lǐng)，分設(shè)“化學(xué)創(chuàng)新”“智慧供熱”和“檢修星火”等黨員創(chuàng)新工作室的“1+3”模式，在“電熱負(fù)荷分配”和中水利用等方面總結(jié)出一套行之有效的方法，成為華能集團火電廠中水資源化利用的標(biāo)桿和工業(yè)供熱領(lǐng)域的先鋒。
二是鍛煉一支“骨干隊伍”。近年來公司黨委依托創(chuàng)新工作室組織各類技能競賽、專業(yè)培訓(xùn)及“雙通道”建設(shè)，不斷充實技術(shù)人才隊伍，突出提高技術(shù)人員整體素質(zhì)，將理論知識和實踐操作并重，極大提高人才隊伍的業(yè)務(wù)水平。培養(yǎng)出分公司級技術(shù)專家2名，廠級技術(shù)技能帶頭人6名，其中在論文發(fā)表、專利申請中，“90后”青年黨員作為第一成果人達(dá)15項。
三是形成一批“經(jīng)驗成果”。黨員創(chuàng)新實踐“中水深度利用體系”節(jié)約取水費用1700萬元，“脫硫生產(chǎn)廢水回用”一次性節(jié)省投資成本近3800萬元。課題“液氨蒸發(fā)器自主清洗”獲得華能集團首屆“職工技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意”大賽二等獎，課題《火電廠全廠脫硫廢水回用》獲得湖北省團委“創(chuàng)青春”大賽優(yōu)勝獎，共有26篇專業(yè)論文被相關(guān)學(xué)術(shù)期刊選用，獲得23項實用新型專利、2項發(fā)明專利?！?/p>
勇立潮頭、踏浪而行。國有電力企業(yè)在推進黨建融入中心工作時，要不斷探索黨組織履職方式方法，精心構(gòu)建載體，健全完善機制，建立適合基層實際的工作標(biāo)準(zhǔn)化體系。要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的態(tài)度找準(zhǔn)摸透上級精神；要找好工作載體，搭建特色平臺，找規(guī)律抓思路創(chuàng)新；要抓企業(yè)實際帶動廣大職工凝心聚力，將黨建引領(lǐng)落到實處，將黨員力量化作創(chuàng)新創(chuàng)效工作的中流砥柱，讓企業(yè)發(fā)展迸發(fā)活力。
責(zé)任編輯：于彤彤 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿
